解决经营难题
• 企业文化未成体系
• 上下认知不同、不同欲
• 高层无使命感、员工无归属感
• 工作价值感缺失
组织发展
• 企业文化未成体系
• 上下认知不同、不同欲
• 高层无使命感、员工无归属感
• 工作价值感缺失
薪酬管理
• 薪酬竞争力不足
• 薪酬激励性不足
• 薪酬公平性不足
• 人效不高成本居高不下
绩效管理
• 绩效流于形式
• 评价过于主观，量化不足
• 考核、未形成绩效管理闭环
• 绩效应用不足
• 考核大于管理，没有激励性
人员招聘与配置
• 人才现状评估不足
• 人才数量与质量规划不清晰
• 招聘渠道不健全，长年缺人
• 人才产出速度慢、留存率低
培训与人才发展
• 培训体系不健全
• 缺关键岗位人才梯队
• 缺关键岗位用人标准
• 没有定期的做人才评估
• 人才发展与组织目标脱节
人力资源管理核心
人力资源的核心是提升组织能力促进公司战略目标实现
组织能力=团队整体战斗力+组织活力
借咨询师专业视角
突破企业经营盲区
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组织系统-实战模型
组织管理的过程就是价值创造的过程
企 业 收 益
注：以上数据均基于以往咨询效果测算
借咨询师专业视角
突破企业经营盲区
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组织系统价值体现
咨询项目支持
咨询实施确保项目落地，技术支持提供专业支撑，价值深化保障客户价值
3大层级共同提供高品质高价值服务，保障咨询项目成功
关于远大方略
远大方略管理咨询集团成立于1996年，20多年以来，专注实体企业管理咨询与培训，是一家续签和转介绍超过70%的咨询机构。公司坚持“纵向专业化，横向全国化”的战略布局，在广东、江苏、湖南、湖北、上海、浙江、江西设立分公司,下设“营销管理、人力资源、研发项目管理、战略与运营管理、科技”等子公司。
远大方略累计助力8000家以上实体企业实现增长，包括500强和中小型企业，遍布全国十多个省，100多个城市，客户满意率达到98%以上。在数十个行业里积累有丰富的实战经验和良好口碑，公司坚持“价值、实效、创新、长期主义”,用系统方法促进企业持续增长，用伴随式服务，打造细分领域冠军。
8000+企业共同选择
其中近500家细分行业标杆企业
△客户见证（部分展示）
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