近期在对企业家的访谈中发现，很多人不约而同地说出了这样一种感受：2024年很忙但却赚不到钱。究竟是哪里出了问题？
有人说是外部环境太糟糕而内卷又太严重了，也有人认为自己似乎看到了一些机会却又不清晰，进而不敢大规模投入了，还有人自嘲地说那也不能躺平还得做点什么啊……其实，这些都反映出时代在变的信号。对所有人来说，不能忽视，更要读懂，才有可能找到突破的方向。
在《读懂这个时代，要重视4大信号》一文中讲过，我们不仅要看到经济下行期的宏观大周期中，有国际、技术、需求三方面的挑战和困难，更要看到中国崛起的趋势。
这是我们读懂这个时代、穿越经济下行周期的四大信号，不仅要引起企业经营者和管理者的关注和重视，更值得每一个人去深思：我们应如何在中国崛起的这样一个大周期中，找到让中国崛起的那些最需要突破的领域，进行前瞻性的布局？
01
市场、产能的布局
今天的市场与世界的联系是不可能完全割裂的，那么，所有想成为一个行业的领军企业，就要建构全新的世界观。因世界而中国，而不是因中国而世界，这就是我们要具备的世界观。
所以，我们要用全球的、市场的角度来做布局。很多优势、成长好的企业，在应对国内市场与国际市场时，他们通常会采用两套不同的策略进行市场、产能的布局。这样做的好处是一旦受到美国在某些新技术或新材料领域的封锁时，企业不会一下子就死掉。
所以，我们要在这样一个经济周期的转换带上，要有很清晰的战略思维，提前做好市场与产能的布局。
02
资产的投入布局
特别是我们的资产往哪里投？一定要有清晰的战略布局，否则一股脑瞎忙，很可能颗粒无收，甚至会让自己置身险境走向衰亡。
当前企业出海布局热度激增，一些国家也特别鼓励我们的企业过去投资，但由于背后的文化与价值观的不同，一旦发生国家与民族意识抬头、区域化增强的情况时，就很有可能会危及到我们的资产，处境也会变得非常艰难。
所以，企业在做资产投入布局时，一定做好充足准备，尽可能规避风险。
建议大家一定要去读哈佛教授塞缪尔.亨廷顿的著作《文明的冲突与世界秩序的重建》一书，该书是一部具有深刻预见性和洞察力、论述人类文明冲突及其根源的经典力作，开辟了一个从文明的角度思考国际政治和国际关系的崭新视角。作者在书中提供了一个新颖的视角——文明的角度，并且强调了文化在国际政治中的重要性。
一切的关系的本质是价值。所以，如果要成为有担当的国家、企业或个人，就要看是否有可能引领大家都走出低谷，或者能不能用你的付出去推动他人的进步。
03
重构核心能力
在今天这样一个大的经济下行周期里，面对存量萎缩、增量有限的环境，企业如果要活下去，更重要的是要重构核心能力，如何找到并做好下一轮复苏的布局。
所以，在一个大国崛起的大背景下，我们要去建构自我作为一个企业的微观主体，尽管一家企业的力量很微小，但若干个微观主体就可以变成整个国家向上繁荣发展的巨大的力量。
这就需要我们必须懂得大国崛起的三大核心力量，即革命性技术的力量、革命性制度的力量、革命性人才的力量。如果谁能让这三大力量在企业经营发展中得以更好地发挥，那么谁就可能从今天这样的环境中成功突围。
1.革命性技术的力量。科技创新的能力，也是今天让我们重新从内卷走出来的一个“利剑式”的力量。
2.革命性制度的力量。制度决定着我们的人生轨迹，制度的变化也将会改变无数人的命运，在大国崛起中，制度革命是贯彻始终的核心力量。回到企业来看，科学化、制度化一直是努力建设的，但往往走着走着就跑偏了，因为制度建设也存在灰度陷阱，不能眉毛胡子一把抓。
3.革命性人才的力量。在今天这个大周期里，谁能够把自己公司里最具有创造力的人进行最大程度地激发，或者把市面上具有创新力的人才进行最大程度的吸引与感召，谁就能进入下一轮经济繁荣的新周期。
所以，读懂时代的信号，顺应趋势去做前瞻性的市场、产能、资产投入布局，重构自我核心能力，尤其要在革命性的技术、制度以及人才方面做出突破，就能让我们朝着更清晰的方向前进，而不是陷入瞎忙又赚不到钱的泥潭无法自拔。
扫码立即学习《赢在大客户销售》36节视频课
来都来了，点个“在看”吧~~~
