拾光有兴事
10th Anniversary
2000年9月，肩负着“受人之托，代人理财”的使命，兴业证券资产管理部成立。
2014年6月，兴证资管正式成为兴业证券旗下全资子公司。
2024年，兴证资管迎来了十周岁生日。
十年时光荏苒，十年风雨兼程。这一路承载了太多的感动和回忆、祝福与梦想。
我们特设《拾光有兴事》专栏，真诚分享员工与公司的成长故事，书写十年耕耘，同心筑梦历程。也感谢您的一路陪伴，我们定当步履不停，一路向前。
初识
初生牛犊不怕虎
回想2009年刚加入公司时的场景，宋琳还历历在目。彼时，兴证资管还没有成为独立子公司，而是兴业证券的资产管理部。与大多数同学选择应聘投资、研究、市场等前台岗位不同，宋琳选择了当时相对冷门的合规风控岗位。许是初生牛犊不怕虎，毫无工作经验的宋琳凭借一腔热情，仿若站在答辩台上，一顿“输出”，侃侃而谈自己对于风控岗位的理解。
如今，宋琳已经在合规风控的岗位兢兢业业工作了15年，从一名普通的风险控制经理到公司风险管理部总监再到合规风控部总经理，对于资产管理业务合规风控的角色认知也随着业务的发展和经验的沉淀，变得更加丰满和全面。15年再回首，宋琳感悟到当时自己真的是“不知道自己不知道”，也逐渐实现了从“不知道自己不知道”到“知道自己不知道”，再到“不知道自己知道”、“知道自己知道”的层次进化。
她认为，合规风控更像是“守门员”或者是“踩刹车”的人，公司的平稳发展和业务发展离不开合规风控的保驾护航。“合规管理和风险管理真的是一个常做常新、永无止境的过程，没有最优解只有更优解，没有理想条件只有约束条件，是一种考验你在规则之上约束之下寻找更好路径的过程。”宋琳感慨。
相遇
从第一只产品开启热爱
2009年，监管放开资产管理业务、缩短审批期限，券商资管的新发产品数量迎来一个小高峰期。这一年的一季度，兴业证券资产管理部的首只集合资产管理计划“兴业卓越1号”（后改名“兴业证券金麒麟1号”）也成功获批，开启了兴业证券集合资产管理之路。
宋琳就是在2009年3月公司发行这只集合计划时加入公司的，她参与了“金麒麟1号”的注册、发行、份额登记、产品设立、估值核算的全流程，见证了这个第一次。
时隔15年，宋琳对“金麒麟1号”的相关数据还能脱口而出：成立规模18.78亿元，管理费0.67%/年，托管费0.18%/年，由兴业银行托管。是公司的首只集合资产管理计划，也是她参与的首只产品，不用刻意铭记，仿佛本身就流淌在她的身体里。
宋琳还清晰地记得，3月27日，“金麒麟1号”成立当天，按合同要求需要给中登上传与托管行核对一致的净值数据，并在官网披露。当时因为公司首次采购赢时胜估值核算系统，需要在系统中建立会计台账进行估值核算且与托管行进行对账安排，但是当天产品估值的小数点后第四位一直对不平，估值核算团队的同事们和赢时胜公司的实施工程师以及兴业银行的基金会计奋战了整整一夜，到了次日凌晨4点48分才完成了“金麒麟1号”的会计科目和净值核对，顺利披露出去那一刻所有人都欢呼沸腾了！
3月的凌晨，上海还笼罩在阵阵寒意里，但每个人的脸上都带着由衷的开心，“那个时候我就知道，这就是我想要的公司！”
成长
没有拼尽全力，怎能轻言放弃
谈及自身成长最关键的一年，宋琳毫不犹豫定位于2015年。这一年她经历了太多事情，但也是她觉得最开心的一年。
此时的兴证资管已经正式成为兴业证券旗下全资子公司，在群雄逐鹿的券商资管行业，公司奋楫当先，各项业务全面开花。
当时公司提出“定增定向定制”三定战略，传统权益、定向增发、员工持股计划、大股东增减持、量化业务都蓬勃发展。功夫不负有心人，2015年公司净收入排名业界前10，定增业务也从无到有，快速发展，2015年底业务规模达到130亿元，位居券商资管之首。
也是在这一年，宋琳实现了自我成长能力的一次重要“飞跃”。此时，宋琳已经任兴证资管风险管理部总监，受公司委托，她在管理风险管理部的同时代管运营管理部。当时公司每周至少新设成立两只产品，涉及各种业务模式探讨、产品模式确认、运营模式沟通、风险应急机制沟通等等，每天产品的审核、签发送审就要忙到凌晨2-3点钟，第二天依然要精神抖擞地投入工作。用她调侃自己的话说，当时的工作状态就是“5+2，白+黑，7×24”。但是一点都不累，“业务蓬勃发展，每个人都像打了鸡血一样似乎不知疲倦”。
但工作总会遇到一些意想不到的插曲和意外。
时针拨回到2015年的上半年。彼时，涨停股比比皆是，到处都是谈论股票的人，大批股民配资冲入市场，站在牛市的泡沫里狂欢。6月12日，沪指在盘中最高触及5178.19点，然后6月15日开启暴跌模式，沪指在短短53个交易日就跌至2850.71点，市值蒸发了近一半，A股陷入了惨烈的股灾。
当时，公司有很多含有一定杠杆设计的结构化产品，股灾期间，底层资产的大幅下跌引发了产品净值下跌，进而劣后份额净值也加速下跌。因为产品的结构设置，众多劣后（非一致行动人）在补仓风险上构成连带关系的风险。公司前中后台一起直面挑战，不停地在失望中寻找希望，不放过任何一个绝处逢生的机会。
风险处置过程就像是拆孔明锁，非常精密且环环相扣，大家一起经历了沟通银行调整补仓安排、取消罚没条款、劣后方沟通拆结构、降杠杆、加担保、签署补充协议等等各种风险处置及缓释措施。
如今回想起来，宋琳还觉得恍若昨日，“当时的心情就是白天市场在折磨我们，晚上又要安抚客户的抱怨，每天都有新的‘黑天鹅’因素出现，真的是‘按下葫芦起了瓢’”。但大家都绷着一股劲儿，永不言弃，也做好了最坏打算下的最好准备。
最终在所有人的团结拼搏下，2015年公司旗下所有定增结构化产品劣后端实现零补仓，平稳度过了危机。
同行
共筑梦想，共享成长
时间是一把奇迹的钥匙，让每个脚印都坚实而有力量。1年、5年、15年……宋琳陪伴公司一路走来，春秋数载，见证了公司的快速发展，亲历了成功与喜悦、困难与艰辛。
比如2010年，公司资管业务的组织架构进一步优化，兴业证券资产管理上海分公司成立，权益、固收、FOF三大类产品线布局初步形成，公司资产管理业务正式走上规范化发展道路。2014年，兴证资管正式成为兴业证券旗下全资子公司，营业执照正式获批。还有最近的2023年公司正式获批公募牌照，圆了兴证资管人十年的梦想。能陪伴公司经历这些重要的节点，她深深感到骄傲。
说到让自己最自豪的事情，宋琳掩饰不住激动。2010年10月，母公司兴业证券在上交所公开上市，成为全国第五家IPO上市的证券公司。要知道，兴业证券能从其他排队券商中脱颖而出顺利递交上会材料，离不开资管业务及其增速排名做出的突出贡献。“母公司发展上了新平台，我们也要秉持‘爱拼才会赢’的进取心态，树立新目标，接受新挑战。”
过往15载，宋琳在公司也经历了人生当中许多的第一次：第一次晋升、第一次做监事、第一次参加兴业证券上市尽职调查、第一次参与搭建“3-2-5-11-22”定增产品体系……同时她也在公司完成了为人妻为人母的转变。
宋琳现在还常常想起，当年刚毕业加入客户资产管理部的时候，整个部门只有17个人，女生更是寥寥无几。但团队氛围特别轻松，只要你愿意学习就给你足够的空间，只要你愿意成长就给你足够的授权。从领导到同事大家都非常包容和呵护她的成长，让她全链条、全过程、全环节参与资管产品的全生命周期管理。
陪伴是最长情的告白，如今已陪伴公司15载，宋琳坦言“还是公司这种开放、包容、平等、进取的家文化让我们更愿意留下来，沉下去，成长起来。”
恰逢兴证资管喜迎成为独立子公司10周年之际，宋琳也为公司送上最真诚的祝福：“踔厉奋发，未来可期，乘风破浪会有时，祝兴证资管早日成为一家令客户满意、员工骄傲、股东放心的一流的资产管理机构。”
风险提示：投资有风险，选择需谨慎。
