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如何扭转领导对自己的不好印象？
在哪儿跌倒，就在哪儿爬起。
这句话用在这个问题上，恰如其分。
领导对自己印象不好，一定会有一个原因。
哪怕这个原因并非来自我们做错了什么。
但只要能够找到，就一定可以针对这个原因，找到具体的解决办法。
来自电视剧《万物生灵》
领导个人偏见造成的不好印象
先说说可能的原因之一，这也是所有可能性中最棘手的：
那就是——
并非因为我们做错了什么，而是因为领导自身修为欠缺。
导致他对具备某些特质的人，天然就不喜欢甚至反感。
比如，有地域黑倾向的，会对某个地方的人没好感，动不动就XX地方的人如何如何；
甚至在招聘时，就直接告诉HR，TA不要某个地方的人。
又或者，他对学历、毕业院校等有偏见，而你恰巧是他瞧不上或者没好感的学历和毕业院校。
来自电视剧《德雷尔一家》
我们身上的这些标签和特质，是已经客观存在的，遇到这种情况，办法就只要两个：
要么忍，看看有没有可能经过自己的努力，让领导看见面前你这个活生生的人，进而欣赏你，而不是凭借某些标签就对一类人没好感；
要么尽早远离，寻求内部转岗，或者干脆跳槽。
当然，如果你评估下来，这个领导不一定能在这个位置上做得长，也可以赌他会很快离开。
遇到下一任领导，境遇就完全不一样了。
来自电视剧《平凡的荣耀》
关键时刻的行为和表现，让领导产生刻板印象
很多精明的职场人，都特别注意在领导面前好好表现。
之所以往往能起效，背后的原因，并不是说领导们都傻，只看表面功夫。
而是因为：
领导们直接面对每个员工的时间是极少的。
这也就注定，他们对一名下属的印象，就是凭借这些极短时间的交集获得的。
并且，很多人会坚信：
一个人在一件事上的表现，就是TA在全部事情上的表现。
抱着做真实的自己的耿直人，常常就会在这极短的、获得领导关注的时间里丢印象分而不自知。
来自电视剧《请输入搜索词：WWW》
比如，分管领导心血来潮，来下面部门转转，结果发现某名员工正拿着手机玩游戏，从此就记住了，甚至要求员工的直属领导把这名员工开除。
但实际上，这名员工平时在家都很少玩游戏，只是非常偶然的机会打开游戏，就刚好被发现。
这种误会消除的方法，最好就在当场。
当我们意识到自己的某些行为举止，有可能让领导产生一些不好印象和误会时，主动去找领导解释、澄清。
一开始，领导不太可能会采信你的解释，还可能直接就拒绝承认：
自己因为这件事对你产生偏见。
但这不重要。
来自电视剧《后半生》
当领导冷静下来，理性想一想，就可以找到很多渠道和方法来验证：
到底是自己的判断符合事实，还是我们的解释更值得信任。
而下一步，就是吃一堑长一智，这种偶尔为之，被发现却会大大破坏好感的事情，就要坚决改正。
之后能够真的改正，并且还能“将功补过”，在工作上有更好表现，反而可能因祸得福，更快获得信任和重用。
因为这个不好印象引起了领导对你更多关注，好的表现也更容易被看见。
来自电视剧《唐顿庄园》
某些行为方式和性格特质等，为领导所不喜
领导说到底也是普通人，会有自己的好恶。
一个个性谨慎稳重的领导，可能看到咋咋呼呼、性格大大咧咧的下属就会头大；
一个意气风发、想要干一番事业的领导，对于只想按部就班把手头上流程性的工作任务完成就好的下属，也一定不满。
这种情况，要扭转领导的不好印象，会很难。
因为无论是一个人的性格，还是长久以来的工作行为方式，其实都很难有一个特别大的彻底转变。
来自电视剧《我的前半生》
可以在两大方面努力：
其一是关注结果，谨慎稳重的领导，不喜欢大大咧咧性格的下属，说到底是害怕下属犯错、给自己捅娄子。
那我们只要注意找到一些方式方法尽量少犯错误。
比如交给领导的东西，先找比较认真的同事帮忙检查一遍，领导没发现问题，一般情况下就不会特别为难；
而跟领导喜欢的行事作风截然不同，往往也意味着你跟部门里其他同事也存在很大差异，这种独特性很多时候反而会形成特殊的竞争力。
比如，在一群不爱对外打交道的同事中，只有你能够在对外沟通协调中游刃有余，那就很可能成为领导很依仗的人。
来自电视剧《四重奏》
其二是尽量让领导更多地了解自己。
不了解、不熟悉的人，我们都习惯于用标签来定义，喜恶分明；
但见面三分情，更何况经常在交往、沟通着的人。
主要我们更主动一些，跟领导熟悉起来了，指不定什么时候，TA不知不觉潜意识里就把你当成自己人了，也是大概率的事。
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游刃职场有余姐
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