公司为了推广新品牌，招了一个项目负责人，项目会议上他什么都没准备，混乱不堪，之后我做了一份PPT，领导看完把项目负责人开了
文摘
职场
2024-09-30 11:00
浙江
前两天，领导召集我们销售部开了个会议，会议主要内容是针对公司代理的一个新品牌要开始推广。这个新品牌，是一个澳洲的美妆类产品，在此之前，老板已经把这个新品牌的推广项目交给部门一个员工，任命为这个新品项目的负责人，做了研究和规划。
话说这个项目负责人，还是当初老板决定接这个品牌那会新招进来的，原因是我们公司一直以来都是母婴类产品为主，虽然附带了美妆个护，但是，都不专业。招这个人进来，就是为了主攻美妆这个方向。本次会议，目的就是正式启动这个美妆品牌的推广和销售计划，让项目负责人分配任务，分享计划。不过，在我看来，整个会议非常混乱。这个项目负责人，其实没有做出实质性的计划和安排，前期对于品牌和产品的研究也是稀里糊涂。按理来说，现在要启动产品推广项目了，他作为项目负责人，是要把品牌和产品相关的资料整理好给到我们，并且对于品牌相关内容和产品卖点，推广方案和计划等进行培训的。结果，他给到我们的资料，是乱七八糟的一堆，甚至产品图片、国外卖场的陈列图片、明星宣传的图片、检测报告、资质材料都混在一个文件夹里，没有进行区分。当然，我现在说的这些资料种类的区分，都是我后来看了之后的结果，当场看那些乱七八糟的资料，我也是一团乱麻。除了一团乱，还有一个问题，就是资料不齐全。产品的规格，效期，SKU，以及对应的价格等，根本没有相关资料。当时这个负责人的做法，就是打开产品图片，然后对着图片跟我们说这个产是什么规格，效期如何，有几个SKU，对应的价格是什么样。问题在于，好多产品他自己都不记得，还在一边说一边查。结果可想而知，这样说，根本没人记得住，只是让大家更稀里糊涂而已。我作为公司好几个母婴品牌的负责人，当场就提出了疑问，其他员工和领导，也是一脸无奈。会议之后，我对于这个品牌和产品进行了仔细的研究。当然，这个其实没什么好强调的，毕竟要推广品牌，销售产品，如果自己都没把相关的东西研究透彻，怎么去跟客户推。除了按照我上面说的方式对于这一大堆资料进行了分类整理，我还做了两份文件，一份是关于品牌和产品相关介绍的PPT，另一份是产品报价表。PPT里面对于品牌历史（起源，产地，愿景，理念等），品牌背书（明星代言，国际市场，资质检测认证等），产品相关（使用说明，卖点等等）都做了详细的介绍；报价表对于产品的规格，效期，SKU，以及对应的价格都整理清楚，一目了然。之后，我把这两份文件分享到了公司的业务部门群里，得到了其他同事和领导的点赞。当然，我当时并没有其他意思，这只是我作为公司好几个母婴品牌负责人，对于产品推广的一种习惯而已。隔天，领导就让那个新招的这个美妆品牌项目负责人走人了。有人说，他的离职就是我导致的，我后面整理的两份资料明里暗里打肿了他的脸，以致领导不愿意要他了。我想说，脸这个东西，是自己挣的，不是别人给的。他被领导赶走的根本原因是能力不够，或者说事情做得不够好，而不是被我打脸，逼走的。
