三问《光明之城》:我是否来了一个假的狂人国?!|平成实地考察

文摘   2024-09-27 23:13   上海  

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5月28日,SAGA光明之城宣布正式开启试营业。试运营当日,官方在全网播出了光明之城的品宣视频。


(资料来源:SASA光明之城视频号)


作为法国大型主题公园品牌普德赋(Puy du Fou,又名“狂人国”或“榉木山”)走出欧洲的第一个项目,自2021年签约至今,几经波折,三年打磨,终于面世,作为狂人国忠实粉的小编也第一时间前往体验,为大家带来最新实景观后感。

 

(视频源自:光明之城TVC)


此次光明之城的奔赴之旅,我们其实抱着既期待又忐忑的心情前往,所有担心来源于各大平台给出“差强人意”的内测反馈:


1、截至7月,《SAGA光明之城》与其对标项目《不眠之夜SleepNoMore》大麦评分分别为8.4和9.1,从资源体量和品牌背书来说,这应该远不是SAGA光明之城应该拿到的得分。

 

(资料来源:网络)


2、攻略平台上各种关于“避雷”“吐槽”“劝改”的观众评价。


(资料来源:网络)


3、因内测场次演出时长、剧情割裂等问题,光明之城开演第一周就引发“退票潮”事件,对剧场运营及剧目口碑也造成了一定的影响。




(资料来源:网络收集整理消费者观后评价及“退票事件”银发剧场停演改造)


那真实的《光明之城》到底如何?我们在剧场进行2.0版调整后前往实地考察。


首先,带大家沉浸式感受一下期待值拉满的“观演前”环节。


  • 购票准备为深度体验《光明之城》“剧场+演艺+餐饮+购物”的一体化,我们选择了三档票务中最贵的“含餐票”。戏票规划了半小时为间隔的不同入场时段,从7月开始开放日场+夜场票。在官方发布的「入城须知」中我们看到对观众将要穿戴“红斗篷”的神秘预告。

 

(资料来源:网络)


  • 抵达剧场光明之城剧场由原上海光大会展中心改造而来,位于商业娱乐中心徐家汇和漕河泾开发区的黄金节点位置,毗邻上海火车站,距地铁漕宝路站和高架路出口仅300米,距虹桥机场仅20分钟车程,是沪杭高速公路入上海市必经之地。剧场本身的故事性虽不及麦金侬酒店那么有戏剧色彩,从市场导流角度看,优势在于导流。


(改造前剧院外观)


(改造中剧院外观)

 

(改造后剧院外观)


我们抵达之时天色较晚,剧院外观已经亮起了灯光,高耸的外观设计,却有神秘之城降临的震慑感,但明确的“剧院”场景设定,让步入其中的人很明确此行的目的,就是来“看戏”。如果从此刻开始作为沉浸的起点,剧院赋予我们的角色认知感则过于清醒。


(左右滑动观看更多图片)

 

(入口展示普德赋源自1977的品牌之旅)


  • 未看先饱由于剧场需要分批次放入游客,所以按照订票选择的时间段抵达现场后仍需要在“候场区”等待一段时间——剧场入口的“奇遇餐厅”就承载了分流的功能。观众在此可点一杯特调,或者享用正餐,根据不同批次等待正式“入场”。





根据不同的用餐时长,工作人员会兑换不同时段的“船票/火车票”给观众,不知是否是随机分类派发,这将是我们入场的凭证。






餐厅有流动的演员与游客互动,用餐过程中有经典的《夜上海》演出,演员的着装告诉我们已经回到了30年代的上海,但是餐厅中播放着食客“监控画面”的LED屏又让人秒回现实,在时空的进与出之间,我们很难搞清楚应该用什么样的视角入戏,这样的细节或许换成一个配合门票的“登船时刻表”会不会更加沉浸。



因为没有剧情的体验与铺垫,用餐过程就只能成为“美食分享会”,即无法得知四道料理与剧情的关联,也无法成为剧粉的社交和交流剧本的文化空间。


终于,在一段游离入戏的准备阶段之后,我们步入了正片。出于对剧场内容保密,我们的手机也被暂时“封锁”。经历近2小时入戏体验后,完成了此次光明之城的“冒险体验”。据二刷观众反映,相较1.0内测版,新改的剧情已经没有“抗日爱国”主题,取而代之的是“爱情寻宝”故事线,叙事逻辑相对清晰但是放到2小时的时空中依然显得单薄。


(6月24日,光明之城官方小红书发布“新故事”预告)


从小编的亲身体验,除了剧情之外还有三大疑惑之问:


一问:“我是谁?”——观众角色定位之惑


从官方资料中我们了解到剧场对游客身份的定位有不同的说法:一是,披上红色披风后,我们将以隐匿的身份开始冒险之旅;二是,定位为“演员”,被赋予第一视角体验;三是,定位为“导演”,在不同的路径抉择下看到属于自己的内容。



(资料来源:@光明之城官方介绍)


而实际体验后,我们真实感受到观演角色定位更像是“半个剧本杀玩家+半个演艺观众”的结合体。“披风人”的身份并非隐匿,玩家之间可以相互交流,闲聊甚至调侃。作为“演员”我们与真实演员的互动很少,对剧情的参与不够深入,观众对角色认知飘在“时空的参与者”和“时空的旁观者”两者间的模糊地带,造成了很多“出戏”的机会。

 

(平成文旅梳理制图)


二问:“我在哪?”——场景叙事割裂之惑


跨入光明之城,切实能感受到剧场设计的丰富与宏大,据官方数据显示,在46000平方米的剧场中,涵盖了50+电影场景,24000件道具。当中涵盖了西洋酒馆、中式酒窖、吴王水晶宫、和风武馆、法式剧院、中式茶馆、戏院评弹、非遗皮影商店、上海怀旧里弄街巷、水下宫殿等等,多种中西元素结合呈现的场景,可以从官方场景图中感受其丰富多元:









(资料来源:@光明之城官方物料)


整趟体验最大的亮点与惊喜在于室内剧场中打造的长达88米的1:1实景船舱和火车,通过与狂人国看家技术的结合,以动态平台组合搭建还原了逼真的火车、轮船行驶状态。







(资料来源:@光明之城官方物料)


光明之城的场景精致度、规模体量都做到了天花板级别,但是为何让消费者发出了“通篇像男主角带旅游团,走马观花看完了全程”的感叹呢?从网友整理出来的一个动线图也许可以更直观地感受。

 


(资料来源:网友根据体验绘制的项目平面图©可妮的小红书)


纵观整个剧目采用的是线性叙事结构而非分散平行结构,因此场景与场景之间就变成“时间先后逻辑”的强关系,这对剧本逻辑铺排和转场设计的巧妙性变成大考。但在亲身走访过程中,我们强烈地感受到几大卡点:


  • 转场之间基本依靠“一扇门的选择”来过渡,剧情的推动交给“任意门”,这似乎是“盲盒剧场”的主要方式,是否适用于追求整体叙事的“沉浸式环境剧场”?


  • 房间大小是远中近景“镜头语言”的直接载体,如果在所有的远景、中景、特写环境中均采用一样体量的内容填充,那如何制造故事的跌宕起伏,如何能构建游客的“情绪链”,如何在抑扬顿挫中将最终章推向高点?


  • 考虑剧场的空间体量和游览2小时限制(正式版本为3小时),以及运营流动性问题,如何优化主线与支线剧情体量和内容结构,才能在这精置的剧场群中避免匆匆一览?


三问:“我做什么”业态联动之惑


根据光明之城剧场的规划,总体项目定位为“沉浸式文化娱乐综合体”,剧院围绕1台大剧+餐饮+文创商业打造了衍生业态组合,是当下大多数演艺项目标准的组合模式。


(资料来源:@光明之城官方物料)


首先从餐饮业态来看,剧场共有三大用餐点位,分别是酒吧、餐厅、咖啡吧。走访当天,只有酒吧和餐厅有观众用餐,出口咖啡厅基本无人停留。侧面反映出餐饮板块在点位布局、功能衔接上存在的几个矛盾:


2楼奇遇餐厅+酒吧——定位为“沉浸式餐秀”,如何把演艺和用餐有机巧妙结合起来就是重中之重,毕竟很难有人专门为了一餐法式料理前来消费。而餐厅设定在了正式大剧之前,故事要么锁定前序篇章,要么做衍生迷你剧也许能完成业态使命。但就目前版本的老上海KTV餐秀来说,很难预埋游客情绪或者为故事引入做好铺垫。



(视频:夜上海餐秀)


1楼咖啡吧——从区位上来说,剧场方应该是希望观众在经历了2—3小时的行进式观演后,将其作为休息时间+社交空间,剧粉们可以在此互相探讨故事,交换彼此选择路线,顺便带动二次消费。但由于目前版本剧情的单薄和支线的稀少,走出剧场后观众多是一脸错愕,以及对匆匆结局的抱怨而非对剧情的探讨,更别说坐下喝杯咖啡慢慢回味。



其次是二消文创业态,观剧结束后穿过一个喷泉水门就会进入文创“商摊”——在出口通道中搭载的销售柜台。路过的观众会看一看商品内容,但真正动手买单的较少。





“光明牛奶”小屋是文创区陈设最精致的点位。作为上海本土老牌牛奶品牌,其故事背景也和光明之城所设定时代吻合,算是丝滑植入。但此处仅仅做到“品牌展示区”而非30年代老牌牛奶文化体验场所,也相对可惜。


(左右滑动查看更多图片)

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文创商品主要基于剧场一套主角IP形象进行设计,元素包括人物卡通造型、光明之城VI、剧场元素标识等开发不同系列产品,品类涵盖较广,从盲盒玩具、生活周边、家具文创、精品首饰、红酒礼盒等一应俱全,涵盖了近百个SKU。纵观二消,仍然看出对目标消费者定位的模糊,对上海本地人来说,具备狂人国品牌特色及文化差异的创意产品不多;对于外地人甚至国际游客来说,具备在地化特色的产品也不够鲜明。如何真正实现这场大剧的“内容带货”也是对运营方的考验。


SAGA光明之城官方信息显示,原定5月28日开始到6月17日为试运营期,但根据官方售票窗,整个7月依然为试运营阶段。而最新的票务还上线了“暑期亲子票”,持续至8月31日。我们不知道什么时候能看到一个完整的作品呈现在市场,但是就试运营来看,失望大于期望。

 
(资料来源:网络收集整理消费者对正式版的期望值)






赖莎

平成文化创意CEO

平成文旅创意研究院院长

《文旅求是》创刊人及总编

中国文艺评论家协会现任理事会理事

中国新文艺群体评论工作者委员会委员




“进去前以为是哈利·波特,
走出来发觉自己竟是哈姆雷特!”


普德赋被誉为“世界上最会讲故事”的主题公园,为何进驻中国首站却没能呈现出国际顶级演艺公园的水准,以超级体量的投资却带来一个不合格的产品。我们尝试从三个根基视角为项目梳理关键性矛盾点:


一、市场定位的迷失


SAGA光明之城可谓是一个肩负GBC三端诉求的产物。从政府(G)的角度来说,项目不仅仅代表着中法建交60周年之际的跨国合作成果,也是以徐汇区为代表推出的又一张沪文化地标名片。从行业(B)的角度来说,项目是普德赋作为演艺界龙头品牌进驻中国的首次尝试,更是其在继法国、西班牙、荷兰、英国、美国以户外演艺主题公园为主要形式后,首次打造的“室内剧场”创新,是行业前所未见的普德赋新尝试。从消费者(C)的角度来说,投放方旨在打造“专门针对城市中心快节奏生活而设计的娱乐体验”。由此可见,三种定位诉求互相拉扯,如果没有明确的定位中心将很容易成为一个四不像的项目。

 

(资料来源:爱企查显示SAGA深光之光明之城的投资利益人关系图谱)


演艺行业中有一个“定位共识”,项目设计之初就要明确这是一个“市长思维”项目还是“市场思维”项目,前者倾向政府主导、追求金杯银杯、为城市形象而服务;后者倾向市场主导、追求金山银山、为观众喜好而服务。两种路径,决定了不同的市场基础、目标客群设计、业态设计、商业逻辑、变现核心、升级走向。起点决定终点,这也许是SAGA光明之城要审视的重要内因。在此,我们也重新尝试梳理了两种路径来探索普德赋中国化之路:

 

(平成文旅梳理制图)


二、文化定位的错位


对光明之城的期待不仅仅来自普德赋,更加来自这个特殊节点。中国文旅市场从2020年开始逐渐走向一种内卷状态,到今天诸多企业更是无大投资,无硬投资。而消费降级的同时面对文化升级的挑战,让我们无比渴望来自国际的前沿资源,能够为我们带来更多惊喜,为这个时代的人们带来更多情绪精神上的安抚。但是很遗憾的是在目前的版本,没有看到感动人心的作品。


演艺产品,文化为魂,一直以来有两大路径可走,要么引入,要么原创。“引入模式”已有很多先例,最著名的“三名”工程亦是如此,“名导、名作、名演”占其一都能成就一出好戏。SAGA光明之城反而走了高难度的“原创IP”路径,尤其面对历史题材卷出花的中国市场,以讲历史故事为专长的普德赋这一次更加水土难服。最终呈现在了观众眼前这出颇具Chinoiserie(西方视角下所理解的中国风)意味的演艺。整个项目的分工我们未曾得知,但如果引入中方的剧本创作团队,相信最终呈现的效果会比现在更好。


三、产品定位的飘忽


中国文旅产品的更新换代速率高于世界,这是每个从业者最深刻的体会,自2016年沉浸式戏剧开山鼻祖《Sleep No More》引入上海以来,中国的沉浸式演艺行业加速迭代,先后有《现在开市》《成都偷心》《武康路19号》等多个产品面市。而伴随着沉浸式密室、剧本杀的热潮,可以说普德赋抱着三年前的剧本跳入了中国这片红海。在行业品类高度细分下,最终将产品定位聚焦在了“全球首部线下实景电影项目”,然而项目无论从故事设定、电影IP背书等环节都与“电影”无关,这就是症结所在。


(平成文旅梳理制图)

 
英国戏剧大师彼得·布鲁克在《空的空间》中指出:“我可以把任何一个空的空间,当作空的舞台。一个人走过空的空间,另一个人看着,这就已经是戏了。”观、演、空间是戏剧最重要的三要素。


波兰导演、戏剧革新家耶日·格洛托夫斯基看来,

只要有演员和观众,就有观演关系,就可以形成戏剧。

 
产品的定位决定了观演关系的成立,而此次SAGA光明之城最大的消费者投诉也来源于此,由于“实景电影”定位的模糊,导致观演关系的游离,造成了“沉浸戏剧粉丝”和“剧本杀粉丝”两拨观众的拉扯,前者追求低互动重观赏的沉浸式体验,后者追求高互动强玩法的参与感,导致了谁也不买账的结果。所以会看到诸如:演员接不住梗,房间探索自由度不高,别的游客嬉笑打闹影响氛围等五花八门的客评。


很遗憾,三年等待看到SAGA光明之城从未来可期变成现在的未来可欺!
我们没有看到普德赋作为一个国际顶尖演艺集团

拥有历史戏剧演艺行业40年沉淀,

却没有在《光明之城》出品质量与行业标准上呈现出应有的坚守与创造,

其中背后的商业博弈与管理较量我们不得而知,

但希望我们不会再成为

“进去前以为是哈利·波特,走出来发觉自己竟是哈姆雷特!”









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