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历史上有个奇人，在朝廷混了二十年，官至九千九百岁，却是个不识字的太监。
这个人就是魏忠贤。要说他有什么本事？其实就是一个字：“精” 。精在揣摩圣意，精在见风使舵，精在结党营私。但就是这种"精"，差点把整个大明朝给整垮了。
四百年过去了，在央国企的大院里，"新魏忠贤"们又开始上演新的好戏。他们不贪不占，不偷不抢，看起来比那些贪腐分子道德多了。可你要说他们给企业创造了什么价值？
答案让人心寒：他们正在用"精明"这把手术刀，一刀一刀切断企业的创新神经和发展筋骨。
现在的央国企，与其说是被贪官污吏们蚕食，不如说是被这些"精明人"们抹去了灵魂。
这些"新魏忠贤"们，到底是如何用"精明"毁掉一个组织的？且听我细细道来...
一、央企"精明人"图鉴
说到这些"新魏忠贤"，在央国企里可谓是"遍地开花"。他们有三个共同特点：会来事、会做戏、会包装。我给大家画几个像：
1. 专业级太监
这帮人最擅长的就是揣摩上意。领导今天多看了一眼A项目，他们明天就能给你变出一份A项目的详细计划；领导随口说了句要创新，他们转眼就能搞出一堆"高精尖"的PPT。
案例分享： 有个部门老王，被大家戏称为"太监祖师爷"。每次领导一个眼神，他就知道接下来该怎么做。去年公司要搞数字化转型，其他部门还在研究怎么转，他已经变出一套"元宇宙+"的概念，把领导忽悠得够呛。结果呢？一年过去了，除了几个花里胡哨的界面，连个像样的数据看板都没整出来。
2. 影帝级干部
这些人把央国企当成了大剧院。写材料能写得一把辛酸泪，开会能说得慷慨激昂。但真要说做成了什么事？那就是另一个故事了。
真实案例： 某项目组的小张，那叫一个演技精湛。每次周会汇报，那场面堪比年度总决算：手机不离手显示很忙，笔记本屏幕常亮表示在线，时不时还要接个"紧急"电话。但一年下来，项目还在"抓紧推进"中。
3. 和事佬级领导
这种人最可怕，因为他们是"精明病毒"的超级传播者。他们的口头禅是：要稳妥、要研究、要平衡。
典型案例： 某央企二级单位的主要负责人，被员工私下叫"老好人"。遇到矛盾从不表态，碰到问题总说再研究，看到创新想法第一反应是"稳妥起见"。三年下来，这个单位成了名副其实的"太平部门"——大家都太平，企业也太平了。
二、"精明病毒"的传播与危害
最致命的是，这些人还在培养新人。 他们告诉年轻人："做事不如做样子，创新不如守成，得罪人不如混日子。" 就这样，一代又一代的"精明人"在央国企里茁壮成长。
那么问题来了：为什么这些人能在央国企里活得如鱼得水？
关键在于我们的考核机制出了问题。现在的考核指标，看的都是短期结果，比的都是表面数据。创新没成功要被问责，但低头做事不会有问题。就这样，歪风邪气开始蔓延，实干精神被一点点侵蚀，整个组织逐渐失去了生机和活力。
三、警醒与出路
历史常常惊人的相似。当年魏忠贤把持朝政的时候，大明朝看起来还是那个大明朝，但精气神已经被掏空了。今天的央国企，会不会重蹈覆辙？
最近，一位在央企工作了二十多年的老同志跟我感叹："现在的年轻人都精着呢，三天就能看透'游戏规则'，三个月就能适应'职场生态'，到头来，真正沉下心来做事的反而越来越少了。"
是啊，当一个组织里，精明的人越来越多，实干的人越来越少，滑头的人越来越吃香，做事的人越来越吃亏，这个组织离崩溃就不远了。
改革建议
怎么办？与其寄希望于"新魏忠贤"们突然醒悟，不如从体制机制上开始改变：
考核要看实绩不是演技 重用要凭本事不是资历 创新要有容错不是空谈
只有这样，才能让实干家有舞台，让真本事有价值。
否则，等到满场都是"影帝"的时候，可能就真的成了一场戏了。
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