「分享商业认知，解读财富密码」
在三体的故事里，有个很重要的情节，是云天明和程心，在外太空会面。
三体人为了防止泄露技术秘密，制定了严格的规则。
程心立刻看到了三个不寻常的东西.显然是后来装上的。那是三个圆片,贴在前面半球形的舷窗上方分别是绿、黄、红三种颜色,让人想起过去的交通信号。参谋长向程心解释它们的用途:“这是三盏灯。由智子控制。会面通信过程自始至终都被监听和监视，如果他们认为谈话内容正常,绿灯亮;如果想对不适宜的内容发出警告,黄灯亮。”
他转过身,指了指他们背后不透明的那部分舱壁,程心看到那里贴着一个不引人注意的小金属体,像是一个古代天平用的硅码。
“这是一个爆炸物,也由智子控制,红灯亮后三秒钟引爆,摧毁一切。”“哪一方的一切?”程心问.她首先想到的不是自己。“只是地球这一方。不用为云天明的安全担心,智子已经明确告诉地球方面,即使红灯亮起,被毁灭的只是太空艇,云天明不会受到任何伤害。“红灯可能在谈话过程中亮起。如果整个会面过程正常完成,但他们在重新审查所监听的谈话内容时发现有不适宜内容,那时红灯也可能亮。
下面,我要告诉你最重要的一点......”参谋长又沉默了,程心的目光平静如水,对他微微点头,鼓励他继续。
“千万注意,绿、黄、红三灯不是顺序亮起,红灯亮之前不一定有警告,可能由绿灯直接跳到红灯。”
在这个环境里，任何的表达，都要时刻注意。
悬在头上那柄，达摩克利斯之剑。
红灯亮起来，通话中断，飞船直接爆炸，没有后悔药。
那怎么办？
云天明讲了三个童话。
这三个童话，是在三体世界里广为流传的。
人人知道，过于熟悉，所以没有异议。
云天明的三个童话，是这样的。
故事一：
万叔刚做咨询那会儿，跟项目经理去谈，一个国企的薪酬改革项目。
当时的项目经理在沟通的时候，说了一个概念”分配制度改革，即将进入深水区“
回来的路上，万叔问经理，什么叫改革深水区？
经理问，这次，我们提出的薪酬改革方案，是什么？
万叔说，给一部分人涨薪慢点，另一部分人涨薪快点，实现岗位和价值的匹配。
经理问，这说明什么？现在，是不是有一些岗位，岗位价值和薪酬，是不匹配的？
万叔说，是。
经理问，那为什么不直接调整，该涨的涨、该跌的跌，解决问题？
万叔说，我明白了，因为公司欣欣向荣，每年都在发展，如果这时候你降了某些人的工资，他们会去闹。
甚至，这里面利益环环相扣，各种关系户，一举报扯出一片，很难摆平。
所以，不调整现状，通过未来的预期，比较容易实现一点。
经理说，对，这就是咨询里的”增量改革“，基于人性，这是比较容易通过的方案。
如果哪天，已经没有增量了，需要靠存量博弈，你死我活，实现改革分配。
那就是改革的深水区。
故事二：
上世纪90年代，有个仓库着火了，烧掉了价值200万的存货。
守仓库的库管，从里面抢救了50万的货物。
跟科长上报的时候说，仓库意外失火，我从仓库里奋不顾身抢了20万的货出来，为公司尽力保全了财产。
科长跟厂长汇报的时候说，仓库里本来有300万的存货，我和管理员一起抢出了20万的存货，保全里公司财产。
过了半个月，厂长召开了全体职工大会。
会上说，很遗憾，我们仓库失火，价值500万的存货被烧毁。
但越是困难的时候，我们越要团结一心，共渡难关。
为了弥补公司的损失，所有人降薪10%。
我个人带头，今年降薪20%，同时捐出50万元给公司，推动早日复工复产。
员工很感动，纷纷慷慨解囊支持公司。
很意外的是，仓库管理员，也拿出了自己一半的积蓄，5万元，将功补过，保住了自己的工作。
科长由于及时参与抢救物资，年底发了个劳动奖。
员工们有嘟囔的，但厂长说，你在吐槽之前，先问问自己，你捐了多少钱？你为厂做了多少贡献？
那种只动嘴的，被发现了，开除厂籍。
于是没人敢说了，报纸上报道的，都是大家如何团结献爱心，共度难关的故事。
没过多久，厂长也升迁了。
新来的厂长，第一件事，就是把大家工资涨了10%，恢复到原来水平。
又是一片欢腾，说新厂长有魄力，对员工好。
故事三：
清光绪二十九年， 通商银行内，一个钱庄伙计拿着一些通商银行的钞票去兑换。
柜台发现其中有几张十元的伪钞，当场拒绝兑换。
结果，事情传播开来，变成了通商银行资金不足，选择性拒绝兑换钞票。
消息传出以后，许多持有通商银行钞票的人害怕手中的钱变成一堆废纸，争先恐后地去兑换现银。
当时的上海，银行和钱庄并存，钱庄对此事颇有些幸灾乐祸，纷纷拒绝使用通商银行的钞票。
第二天，当地出现了一股挤兑的浪潮。
