跃迁道路千万条,但你只用走一条

创业   2024-09-22 22:10   辽宁  

「分享商业认知,解读财富密码」

本文是万叔的第513篇原创

大家好,我是创始人万叔。

最近知识星球里的内容有点多,因为文章经常被删。

今天在家看腾讯传,确实有点歌功颂德的味道,并没有把吴晓波擅长的笔法和叙事结构写出来。

难怪互联网上有人说,他是找的代笔。

以下是正文。


这几天的几个事件,舆论割裂很大。


很多人讲万叔观点不对。


其实观点,从来就没有对错之分。


我们是怎么产生观点的?


世界的事物,投射到认知里,这个认知和基准线去比较,然后由差距产生观点。



有点绕口,简略一点。


事物本身---理解---基准线---观点。


什么是事物本身?


就是客观的、不以人的意志为转移的,物质的世界部分。


什么是理解?


是你看到的、听到的、闻到的、理解到的事物。


比如你看见叶子是绿的。


绿是什么概念?


绿是太阳光反射到叶子上的折射光线,进入你的眼睛。


如果不是太阳光,是红光找到叶子上,那你看到的叶子是黑色。



那叶子到底是绿色还是黑色的?


这靠人定义。


所以万叔看金庸,最喜欢的章节,不是那些名篇,那些六大门派齐聚光明顶,聚贤庄围剿乔峰这些戏。


万叔第一次倒抽一口凉气,是神雕侠侣最后一章。


几个人聚在一起,黄蓉做主持,重新封了东邪西狂南僧北丐中顽童。


这种全天下人的共识,巨大的名望,原来几个人,喝着酒,聊着天,就这么定下来了。


当时准备做创始人笔记这个号,口号定的阶级跃迁。


也是发现,这个事情,大家的理解完全不一样。


有的人觉得,从处级到厅级,就是阶级跃迁。


有的人觉得,从A7到A8,就是阶级跃迁。


有的人站在山顶上俯视,看下面1米6和1米8的争论谁看得更远,冷笑了一声。



所以万叔认为,这里面有共识的可能性。


能在千万条阶级跃迁的道路里面,找一条,搭建结构、理解、践行,带领一批人走出来。


就是巨大的成功。


刚开始也只是模模糊糊的概念,但跟不同的人碰撞、各种信息的输入,逐渐有了框架。


最后形成了以工具价值-结构价值-资源价值三级体系。


做好该做的,瞄准与我有关的跃迁,不过分关注过于遥远、过于宏大的叙事。


成了创始人笔记的风格。


这也是整个,创始人笔记体系的基准线。


不一定适合每个人,因为每个人的基准线,大概是不同的。


全世界而言,基准线最一致的是朝鲜。


最不一致的是美国。



你说谁好?


一致有利于执行,多元化有利于创新。


但重点是,你要意识到,这个世界上有很多基准线跟你不一致的人。

你也要意识到,你自己的基准线,不一定被别人理解。

前者让你有更广阔的视野,脑子里能装下和容忍不同的观点。

后者让你在别人面前,是个清晰的、立体的、具体的形象。

基准线思维,识人懂心的利器

上善若水,水就是能适应所有的风格,能利万物而不争,最终才能滔滔不绝,奋勇争先。

万叔自己的风格,是允许不同基准线的人相互碰撞的。

在公司,小伙伴对方案有意见,都可以在讨论会上提出来。


但有两个要求。

第一是意见要深刻,言之有理,有逻辑,不能是粗糙的感受,浪费大家的时间。

第二是观点不同的时候,谁承担后果,谁拍板,哪怕是错的。

公司等级观念不强,氛围相对和谐。

哪怕开会吵得面红耳赤,下了班也可以一起打游戏,一起爬山。

所以,观点只是冰山之上的结果。

观点不同,背后至少有这样一条逻辑链,可以推导。

首先,是不是信息没有拉齐?

有人知道有些细节,有人不知道。

这里推荐通过飞书、开飞阅会的形式,以超详细的文本,解决信息不一致的问题。

其次,理解上有没有偏差?

专业的人,外行,对一件事情的理解程度,深刻程度,肯定是有差别的。

有人看到阴风怒号、淫雨霏霏,能想到先天下之忧而忧,后天下之乐而乐。

有人能写出风是透明的河流,雨是冰凉的流星

而万叔只能感受到,淋雨了,又要感冒。

广州发大水,上班又要出问题。

这就是差距。

再次,基准线是否一致,你是否理解了对方的基准线?

有人35岁失业了,有人P2P爆雷了,有人毕业找不到工作。

看同一件事情的时候,必然基准线不同。

从一个人的观点,倒推他的认知基准线,才能体会到人间不易。


对待那些打打杀杀的,不至于愤恨、怨怒。

才有了很深刻的那句话。

嘴巴这么毒,心里一定很苦吧。

只有这样,一路顺过来,环环相扣,你才能溯本清源,开始理解世界。

而不是抱怨世界为什么不理解我,我按照我想的去运行。

只有这样,才能从纷繁复杂的现象里,看到背后隐藏的轨迹,得到更深刻的洞见。

不必苛求别人的观点,都和你一样。

而是清晰的表达自己的基准线,表达自己的观点,吸引人、筛选人、成就人。

那些和你不同的人,也不用去辩驳,大家各自努力,顶峰相见。

就好。



END



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筹备了一年的新书,也已经出版
创始人笔记的认知体系,都在这本书里了






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