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编辑|胖先生的水处理日记
来源|水友交流
因为导致他们困境的原因，无一例外均来自于领导的干预。原来这天，我正在查资料呢，就收到水友的微信咨询，说他们厂的二沉池，出现了侧边跑泥的现象，问我该怎么办。原来水友现场采用的是中进周出的辐流式二沉池，并且周边集水堰采用的是双面三角堰。而水友所谓的侧边跑泥，就是靠近二沉池池壁的那一侧跑泥。我想了想，又问水友是一个点跑泥，还是整个外侧都有跑泥的趋势。既然是一侧跑泥一侧不跑泥，而且还是靠近池壁的外侧跑泥，那最大的原因只有一个：但这个泥位，没有高到双侧同时跑泥的程度，而是先从更加容易跑泥的外侧开始。想通这一节，我就问水友污泥浓度多少了，沉降性如何，多久排一次泥？为了能顺利过关，领导也是破天荒的亲自出马，走出办公室，亲自来到现场巡视了一圈。“咱们这二沉池的泥位都这么高了，肉眼几乎都能看到泥水分界面了，你们就这么瞅着不管吗？”要说领导不高兴，那也是有原因的，这要赶上迎检那段时间跑泥了，可就遭了。水友一听，面上不动声色，但心里面早就骂起了妈妈批：“现在知道有跑泥风险了？当初还不是你嫌污泥处理费用高，死活不让排泥！”但人家毕竟是领导，心里虽不爽，但面上也得恭恭敬敬：“我说你怎么天天想着排泥啊？排那么多泥，难道不要花钱处理的啊！”“我怎么就招了你这么个笨蛋，什么事儿都得我教你，你就不会加PAC压一压啊！”毕竟这种高泥位，并非是由于污泥膨胀导致的，就是单纯的浓度高。虽然囿于厂里条件，没法实测（抠门领导不舍得买烘箱），但有经验的人一看就知道，现在的污泥浓度，最少也得有个7~8g/L的水平了。但不等水友把话说完，领导就眉头一皱，大手一挥打断了他的话：
“可是什么可是，你赶紧按照我说的意思去办，耽误了迎检，年底的奖金你也别指望了！”虽然水友心里面很憋屈，还是去按照领导的意思执行了。可是您也别忘了，科学规律那可是十分客观的，管你是领导还是小兵，一旦违背，就必须得狠狠反击一下子！这次也没跑，自从水友开始投加PAC后，原本看上去还模模糊糊的泥水分界面，慢慢就变得更加清晰了。
但眼瞅着PAC再加下去，估计都等不来迎检组，出水就要跑泥了。水友也慌了，两害相权取其轻，再耽搁下去恐怕就不可收拾了，于是又跑去找领导汇报。
领导一听水友说加PAC也不能解决问题，就认为是在影射他的决策错误，不由得怒火中烧，火力全开又炮轰了水友一顿。水友无缘无故又挨了一顿叼，心里面那个气啊，就想着爱咋咋地，反正天塌了也是先砸你！现象就如同文章开头所说那样，中进周出的辐流式二沉池双面三角堰集水槽的外堰，开始跑泥了。也很简单，因为外侧堰靠近二沉池池壁，水流流到这了，会在池壁的阻挡下掉头，原本层流的状态就变成了紊流。
而水友现场又在不断的投加PAC，二沉池又跟貔貅似的，光进不出，泥位不断上涨。终于被扰动的水流所激发，已经沉淀的污泥开始活跃起来，那不跑泥才怪呢！水友又急慌慌的找领导汇报了，不过这次他长了个心眼，没有在办公室给领导说实话，怕又被叼。毕竟耳听为虚眼见为实，进门先给领导说好话，连哄带骗的把他给拉倒了现场，一眼便知情况到底如何了。等到了现场，一看出水连汤带水的浑浊非常，领导也傻眼了，苶呆呆半天说不出一句话来。水友一看领导这只炸毛机终于蔫了，这才忐忑的把排泥的想法，重新提了出来。“这个水友也是个怂包，和这种领导服什么软，要是我我就撸起袖子接着跟他干！”两败俱伤那是莽夫的行为，要知道水友和领导就是一条线上的蚂蚱，一荣俱荣一损俱损，能屈能伸方为真丈夫。幸好最后这位领导没再对水友发飙，只是默默地把现场决定权交给了水友，自己当个甩手掌柜，不管了。水友这才松了一口气，开始启动排泥，慢慢把泥位降下去，出水也重新变清。说实话，在平时工作中，不怕一点不懂技术的领导，也不怕特别懂技术的领导。前者不会干预你的决定，甚至你说啥是啥，后者甚至还会指导你，让你从中受益。
最怕的就是那种一知半解、还特别爱自主“思考”的领导。这种糟心，一方面是体现在和他的交涉过程，你不得不花费大量的时间去矫正他自以为正确，但实际是错误的想法，十分心累。
另一方面，你毕竟是人家手下的兵，不能一味的反对领导的意见，该做的事儿还得做，哪怕明知道有些事儿是错误的，是注定没有结果的。否则一旦真的惹恼了领导，稍微给你穿点小鞋，那扣工资扣奖金的，还不是分分钟的事儿？要是为了让领导成长，代价却是被扣钱，那在家里躺着不好吗，干嘛非要去自寻烦恼呢？越说越郁闷，不知道您各位那里，也有没有同类的领导![]()
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-完-
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