二十年前的某一天，长春的雪下的正紧。
我从食堂掏钱买了两份麻辣烫，一份自用，一份给我对床的小子。
他通宵玩了魔兽，躺在床上酣睡，三角篓子支起了帐篷。
我晃了晃床铺，他翻身，C字头的口型已然建立。
可当麻辣烫的热气呼在脸上——
「爹！」
「诶！」
那是我人生中第一次当「爹」，当的很踏实，我花钱了，我遭罪了，我踩过风雪了，接下来「别尼玛通宵玩了啊，往死了造吗？」那些说教，他点头如捣蒜。
于东来如果在大学里叫过哥们一次「爹」，万万不至于现在被舆论说成「爹味十足」。
什么意思？
不要说那些「三禁四不要」、「五不该六不行」。
你不是员工生物学上的「爹」，要想真当爹，正如你之前颁布的一系列福利措施一样——多少得掏点。
譬如——
男员工结婚，彩礼部分，我个人承担两万；对方彩礼开出天价的，我个人负责另行介绍配偶；
婚礼只能办五桌，酒水部分，我个人承担一半；
不允许靠父母买车，员工买国产新能源，每人每月享受500元补贴。
你看，这叫什么？
负责任的大爹地位。
真掏，真花，真补贴。
你这么做，媒体与舆论是没话说的，因为你管杀还管埋啊，有退出机制的啊，像是对赌一样。
你一分钱不掏，还指挥起员工私生活了，搁哪都站不住脚。
打个比分，你说员工婚礼只能办五桌。
员工他爹妈这一年光随礼就花出去一万了，就指着自己儿子结婚往回捞呢，你咔一下给禁止了，那损失你于东来给吗？
我在农村长期待过，你别说摆五桌了，有些街坊邻居，你红白事不去叫人家来，他真的记恨你一辈子啊。
再说彩礼这事，本质上是「性压抑」的具象呈现，「彩礼」是两性在某种不对等条件下又要强行匹配不得不做出的经济补偿。
都像我和木村拓哉这样，那要什么彩礼啊？
咱们大多数男的又说不出——「你要我彩礼，这婚还不结了呢」这样硬气的话。
你一个老板说不让员工付彩礼，那你给他们暖被窝吗？
说点话，就可笑。
你看另一个大老板梁建章是怎么做的——
员工多生孩子，我给钱；
孩子没人管，我建托儿所。
他也是把企业当成社会来治理，但他真花钱，他不会说——MD，不生二胎的，都给我滚出携程。
当然了，梁建章是复旦和斯坦福毕业的，底层逻辑就领先，没办法的事。
很多盲流子支持于东来，尤以深受杨笠伤害的虎扑等男性社区为主。
他们认为于东来打出了「反彩礼」的第一枪，是为他们请命了，这一枪正中「小仙女」的脑门。
我说实在的，你搁那扣字，不如踏踏实实找个不要彩礼的女伴，或者像潘乱一样跑跑外卖，争取在彩礼上尽量够得上你心仪对象的数字。
有数据统计，「彩礼」多半还是父母给的，不是年轻人自力更生的，说白了，给你花钱的爹是真的亲生爹啊，他真不喊口号，他不会说「你敢给彩礼，你就别进家门」这种不管你死活的话啊。
还有，他们认为啊，员工若觉得于东来说的不对，辞职就完事了呗。
可是，员工也特么没想到，一觉醒来，老板一拍脑门不让咱婚宴摆超过五桌了啊。
入职协议里，也没写这些啊。
自然不满意可以离职，可我们格局放大点，从「个权」的角度讲，一步步让渡自己的生活权利，天知道，他还会干出什么呢？岂有终点呢？
员工不断忍让的是个人生活里的个人自由意志，鉴于权力天然的不对等，这种退让会被解读为——愿打愿挨。
普通员工不仅失去的是解释权，连外界的同情都不会拥有。
我们对此批评，绝不是干涉一个私营企业主治理企业的自我裁量权，而是商业社会里，「父权」凌驾于「生存权」的这一价值导向值得商榷。
思考题：你如何看待于东来的新政？
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