提到日本，很多人脑海中的画面可能是地铁里打盹的西装男、街头匆忙穿梭的白领，或者夜晚加班到灯火通明的办公楼。作为曾经亚洲乃至全球的“工时冠军”，日本的职场文化以“高强度”“高压”著称，甚至成为一种标签。
然而，最近的一则新闻却让人破防了：日本人，竟然开始试行“上四休三”了！
根据日本媒体报道，小池百合子在12月3日的东京都议会中宣布，从2025年财年起，东京都的公务员将试行“上四休三”工作模式。
只要公务员在每月155小时的总工时内调整好每日工时，就可以每周额外多休一天。也就是说，原本每天工作8小时、每周工作5天的安排，可以调整为每天工作10小时、每周工作4天。薪资不会减少，假期安排也可以自主选择。
东京公务员不仅能每周享受三天小长假，甚至可以实现“拼假出游”，让普通打工人羡慕得直呼“不公平”。
同时，小池百合子还提出了“部分育儿假”制度，允许家中有小学三年级以下子女的职员，每天最多减少两小时工作时间，以更好地照顾家庭。
如果说这一切看起来像是“天降福利”，其实背后是日本社会和经济多重因素的推动。
众所周知，日本的“加班文化”曾经让人谈之色变。然而，长期高强度工作带来的问题也越来越明显：出生率连年下降、劳动力紧缺、经济增速放缓。
根据2023年的数据显示，日本的出生率已降至历史新低，仅为1.20。这意味着，如果不采取措施，未来的日本将面临严重的老龄化危机和劳动力枯竭。而这一切，对一直以来以“终身雇佣制”和“全员加班”为标签的日本企业文化来说，是一记重拳。
为了缓解这一局面，日本政府近年来不断尝试工作方式改革，逐步推进更灵活、更人性化的职场环境。此次“上四休三”的出台，无疑是对这些改革的又一次大胆实践。而东京作为日本的首都，是全国政策试验的先行者。
公务员系统率先尝试“上四休三”并非偶然。作为公共服务的执行主体，公务员的工作模式对其他行业具有强烈的示范作用。如果这一制度能在公务员中试验成功，不仅可以大幅提升工作效率，也可以逐步推广到其他行业。
事实上，类似的政策在其他国家已经取得了一定成效。
例如，冰岛曾在2015至2019年间试行缩短工时政策，结果发现员工的幸福感和工作效率都有显著提升。英国、西班牙、新西兰等国家近年来也在积极探索类似的制度。
由英国61家企业和约2900名工人参与的实验最终结果显示，上四休三员工缺勤率从每月2天下降到0.7天，而离职率下降了57%，参与实验的企业利润平均同比增长35%。
在这一全球趋势下，日本的改革看似“出其不意”，实则顺应潮流。
当然，“上四休三”要真正落地也并非易事。此外，中小企业也可能面临人手不足或成本增加的现实压力。因此，这一制度的全面推广，还需要多方的协调和努力。
除了让人眼红的休假福利，日本政府近年来在吸引海外人才方面也下足了功夫。为了应对劳动力不足的问题，他们相继推出了一系列移民友好政策。（相关阅读：日本迈入“大移民时代”，半年激增18万，移民方式如何选？）
比如近年来大家比较关心的高度人才签证，适用于拥有高学历、高收入或专业技术的精英人士。申请人通过积分制评估，总分达到70分即可申请。优势包括配偶可在日本工作，子女享受优质教育，甚至父母也能陪同。如果积分达到80分，还可在一年内申请永住权。
还有经营管理签证，更适合创业者，只需500万日元的注册资本和一份可行的商业计划书，便能在日本开展业务，并通过续签逐步实现长期居留。
日本正以更加开放的姿态吸引全球人才，同时也在努力改善本国劳动人口的结构性问题。对于那些正在考虑移居日本的人来说，这无疑业是一个好消息，说明越来越不卷开始变成是日本职场的新风向。
目前这一政策的推出也在日本民众中引发了热烈讨论。网友评论：
哪天休息无所谓，但政府部门给我全年365天开放。平日9点到17点能去办事的人是少数吧！周末也请正常开放。公务员是都民公仆，拜托以都民为优先。人手不够就多招点，以东京都的预算，这点应该轻而易举把。反正都能在没什么必要的奥运会上撒一大堆钱了，就请把资金用在更有意义的地方吧。（小编表示不愧是热评第一）
以前我在一家公司上班，当时公司引入了每周三天休假的制度，这对工作的应对方式带来了很大的改变。刚开始实施的时候，如果不注意，似乎需要更多的人手来填补空缺。
我当时的休假日是星期三和周末两天。每逢周三，孩子在学校，我和妻子就可以两人一起外出、看电影或者打高尔夫，充分享受平日休假的好处。这段经历也最终成为我创业的动机之一。
不过，要减少无意义的会议和应酬才行，但我感觉最后这种制度让员工自然地萌生了“效率”的意识，毕竟时间是有限的嘛。
我觉得由都政府率先积极推动变革是件好事。作为在民间企业工作的我们，常常会抱怨“平日没时间去政府办事，希望周末也能开放”。但同时我也觉得，民间企业这边也需要积极地进行变革。如果能够通过精简无用的流程、提高工作效率、引入弹性工作制等方式，就能在平日抽时间去办事。身为公司员工，我深刻体会到，不愿意改变的理由可以马上找到一堆，但想出改变的点子却总是很难。
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