李书福2025新年致辞,我最关注的一句话

汽车   2025-01-02 22:43   北京  

迈入2025年,吉利、岚图、小鹏等一些车企创始人也发表了自己的新年致辞或内部信。


吉利汽车创始人,吉利控股集团董事长李书福从关注经济全球化、人类面对的气候变化等共同问题开始,逐渐延伸到中国汽车产业的智能电动化转型,并对吉利过去一年的奋斗成果进行了总结。


致辞中,李书福着重谈及吉利管理层集体共创的《台州宣言》,并指出这是根据世界形势的变化及行业竞争实际所形成的战略聚焦、战略整合、战略协同、战略稳健以及战略人才在内的五大战略支柱。


而纵观这份致辞,【汽车维基】认为,其中引人深思的或许是李书福在致辞中的这样一句话——“不简单地打价格战,而是要长期坚持打技术战、品质战、品牌战、服务战,以及企业的道德战”。


尽管这句话看起来属于“慢热型”的战略部署,但从中,或能读出2025年中国汽车工业的发展走向——什么才是中国车企的长期主义?


2024年,吉利汽车超额完成全年销量目标,全年销量超217万辆,其中,新能源销量再创新高超88万辆;吉利汽车2025年的全年销量目标为271万辆,其中,新能源销量目标为150万辆。


在这背后,与“台州宣言”不无关系。与其说台州宣言是战线收缩,倒不如说是手握9个IPO的吉利集团,要在2025年实现“脱胎换骨”,与传统车企依靠价格战抢市场份额的“惯例”形成反差。



例如,吉利、银河、极氪与领克“四位一体”,正是吉利在“不简单地打价格战”的前提下,通过技术创新和高品质建立品牌护城河,进一步巩固其在市场中的地位。


而随着“台州宣言”的落地,极氪与领克合并后,二者的互补优势与合体价值,或将在2025年得到充分释放。


“不简单地打价格战”不等于“不打价格战”





当下复杂的汽车行业竞争格局中,如何在价格、质量与创新之间找到平衡是车企可持续发展的关键。

李书福新年致辞中“不简单地打价格战”这一表述,可以看作是对市场短期价格竞争的反思。价格战固然能一时拉动销量,却难以单靠以价换量为企业构筑长期的竞争壁垒。

尤其是,对于吉利这样的汽车巨头,在积极转型、谋求高端化、电动化、智能化、矩阵化发展的过程中,简单地打价格战显然既不利己、亦不利于行业。

在新年致辞中,李书福提到,吉利要“坚持稳健经营,不盲目扩张,坚持精耕细作,打好阵地战;强化企业治理,提升管理效能”。

这一战略,可谓进一步对外传递了吉利不是通过简单的价格优势来吸引消费者,而是通过持续加大研发投入,尤其是在电动化、智能化方面深耕细作,以差异化优势赢得用户。

例如,吉利、银河、极氪与领克“四位一体”,正是吉利在不简单地打价格战的前提下,通过技术创新和高品质建立品牌护城河,进一步巩固其在市场中的地位。

2024年12月“战报”显示,吉利银河当月销量达69444辆,同比增长132%。而2024全年总销量则为494440辆,同比增长约80%。这一成绩的背后,正是银河高品质、优价格的品牌吸力所在。

而已经于2024年上市的极氪科技集团,在12月的成绩可圈可点,共交付27190辆,同比增长102%;全年共交付222123辆,同比增长87%,夺得中国纯电豪华品牌年度销冠。


主打高端市场的领克,12月销量为26085辆,同比持续增长。2024年,领克累计销量则达到285441辆,同比增长约30%,其中领克新能源全年销量为167848辆,同比增超163%,占总销量比约59%。


随着“台州宣言”的落地,极氪与领克合并后,二者的互补优势与合体价值,或将在2025年得到凸显。

与其说台州宣言是战线收缩,倒不如说是吉利集团手握9个IPO的“脱胎换骨”,让其与传统车企依靠价格战抢占市场份额的“惯例”形成反差。


李书福的“不简单地打价格战”,实则也暗示了吉利对行业未来的深刻洞察。随着新能源汽车市场进入智能化的下半场,价格已不再是决定胜负的唯一因素。

消费者对于汽车的需求,已从单纯的价格转向对品质、品牌和技术的综合考量。因此,李书福“不简单地打价格战”的战略思维,可谓更加注重吉利“产品力”的提升,而非一味地通过降价来抢夺市场份额。

对于吉利来说,不盲目参与价格战,并不意味着不参与价格竞争。而是,其要在更高层次上通过包括价格在内的差异化的综合竞争策略,确保长期的市场领先地位和可持续发展。

2025年,尤其是当下沉市场消费者也注重品质,除了性价比,也追求质价比之际,车企若再简单地打价格战相当于“自找没趣”。

一如李书福所说的“不简单地打价格战”,真正的价格战,是建立在质价比甚至“智驾比”之上,将高配、智驾车型进一步以价格下探,下放到下沉市场,拓展到海外市场,获取增量,寻求新增长空间,这才是行业良性发展的关键所在。

打技术战是吉利,也是中国车企的长期主义




过去几年,新能源汽车行业的竞争态势是价格的较量。而随着研发投入力度的不断加大,“技术战”也自然而然成为比价格战更具“含金量”的新竞争维度。

李书福在致辞中提到要“打技术战”,说明对于吉利而言,其正通过技术积累和创新,实现品牌价值的跃升,进而引领未来。

技术战,实际上也是中国汽车产业迈向全球竞争舞台的必由之路。从李书福的2025年新年致辞中可以看到,吉利正走在技术创新和突破的道路上。


而作为吉利在2025以及未来数年的核心战略之一,随着智能化、电动化、网联化等技术的飞速发展,对吉利来说,只有持续突破,才能在这一波汽车行业的变革浪潮中占据一席之地。

以极氪和领克为例,它们不仅是吉利品牌向豪华、高端市场进军的排头兵,也是吉利技术创新根据地和试验场。极氪品牌从一开始就以智能化战略为核心,聚焦自主研发,力图在智能化和电动化方面实现领先。

领克则在高端市场中不断强化品牌影响力,并通过与吉利集团、沃尔沃的技术共享,打造出多款具有技术含金量的热销高端车型。

“打技术战”不只是一时的竞争手段。过去,中国汽车品牌常常被视为“低端制造”的代表,但随着技术的不断突破尤其是新能源汽车时代的到来,中国车企已经在全球汽车市场中凭技术赢得了一席之地。

吉利作为其中的代表车企之一,通过“打技术战”走出了属于自己的道路。无论是电动化的引领,还是智能化的创新,其每一步都试图向外界证明:技术才是决定未来的核心。

对于中国车企而言,“打技术战”才能不断驱动产品和服务升级与创新,才能迎合市场需求的不断变化和进阶,进而在市场中站稳脚跟。深知这一点的吉利,正在每一款新车的设计和研发中,将技术作为核心驱动力。

李书福所倡导的“技术战”,从自主研发到外部合作、再到全球布局,吉利正通过技术创新打造一个更加开放、更加智能的“汽车世界公园”。

而对于更多的中国车企而言,这样的技术战也不仅是为了超越同行,更是为了跟上全球汽车产业的潮流,最终实现自身的跨越,以及行业的深度变革和长远发展。

因为,未来的竞争,笃定是建立在技术溢价基础上的竞争。而这种技术溢价能力的释放,自然是车企自主技术尤其是自研核心技术能力的提升才能做到的。

用长期主义来打技术战,也说明吉利在“台州宣言”后,品牌整合背后,是其技术优势、研发层面不为人知的整合。

由此,回看李书福致辞中专门提到的“打技术战”,实际上是对吉利、吉利旗下的多个子品牌,乃至中国车企来说,都算得上是长期主义的坚持。

“六战齐发”,“道德战”新提法令人眼前一亮




“卷”在当今车市,已不再是单纯的价格战和市场份额的追逐,它关乎品牌的长远发展和价值的实现及对外释放。


对于吉利以及其他车企来说,“卷”的背后,隐藏着一场深层次的战略转型,而这一转型所依赖的,或正是李书福在新年致辞中提及的六大战场的全面开战——即,价格战、技术战、品质战、品牌战、服务战和道德战。

如果说价格战是车企参与市场竞争的导火线,“技术战”是车企占位的中坚力量,那么,品牌战则在“六战”中同样占据重要地位。

在李书福的“谋篇布局”下,吉利通过银河、领克、极氪等子品牌,打造了满足不同消费者需求的多元化品牌矩阵。这种在技术领先和个性化基础上的品牌矩阵效应的释放,让吉利得以建立起高端与科技感并存的品牌形象。

而在这个过程中,吉利并未急于“降维打击”或随波逐流,而是深入挖掘用户需求,寻求差异化竞争的机会。因此,李书福致辞中提出的“品牌战”,言外之意便是品牌要施行差异化的战略,以让吉利在竞争激烈的市场中,以矩阵抗衡竞对,最终脱颖而出。

相较而言,品质战和服务战可谓是对“卷”进行具体落地的关键。品质意味着品控是造车的底线,马虎不得。而服务则是随着消费者购车习惯的转变,数字化和线上渠道成为车企竞争的新战场。

吉利在这一领域的探索注重线上线下的融合与创新,通过新零售模式这一销售模式的创新,使得消费者能更加便捷地接触到品牌和产品,从而在服务层面提升了对客户的触达、留资,也有效提升了客户的整体体验和满意度。

值得一提的是,李书福提出的“道德战”可谓令人眼前一亮。因为,在此之前,鲜有车企提出这一概念。

而李书福能提出“道德战”,与其手握9个IPO,对国际市场环境的判断不无关系。因为,在当前全球社会对环境、社会责任等方面的关注日益增加的背景下,企业的社会责任和道德水平正成为衡量其竞争力的重要标准之一。

而道德责任不仅仅是附加的社会责任,而是企业长远发展的必要条件。消费者和社会对于企业的道德要求越来越高,这对于吉利以及更多车企来说,既是挑战,也是赢得市场信任的崭新机会。

从价格、技术、品牌到品质、服务,再到道德责任,通过全面布局,吉利试图在全球车市中“卷”出新价值的野心并不小。

2025年,新能源市场的竞争继续白热化是无需赘述的。而吉利到底是要以“六战齐发”,来为车市之“卷”添把火还是“浇盆水”?

从李书福提到的品质、品牌、服务甚至企业的道德等层面来看,作为拥有上市公司最多的汽车集团,吉利或许还真的不去盲目地内卷,而是要有质量的去“卷”一些比价格战更有意义的“战争”。

而若这“六战”告捷,2025年车市是不是要向吉利看齐?或许,各位看官各有各的答案。


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