9月30日，集团公司党委召开“转作风、强管理、抓落实”专项整治提升行动领导小组第一次全体会议，全面落实中国铁建党委巡视整改要求，对专项整治提升行动方案进行了研讨完善，进一步部署了开展四个领域专项整治提升的工作任务、工作原则、工作方法和工作要求。中国铁建总裁助理，集团公司党委书记、董事长吴言坤主持会议，党委副书记、总经理谭发刚等在京领导班子成员参加会议。
会议现场
此次专项整治提升行动的工作目标是：以巡视整改为主线，聚焦作风建设、选人用人、物资设备、靠企吃企四个领域的重点问题，开展专项排查、梳理、整治、提升，以解决重点领域突出问题为切口，带动各领域制度、流程和干部队伍的再造重塑，推动全集团上下转作风、强管理、抓落实，提升精细化管理水平。
会议听取了四个工作专班的筹备工作汇报，集团公司领导班子成员结合分管工作，就下一步扎实推进“转作风、强管理、抓落实”专项整治提升行动，提升工作协同性、系统性、有效性，发挥领导带头作用、主动化解风险隐患、强化问题源头治理、推动依法合规经营、夯实高质量发展基础等提出了意见建议。
吴言坤在讲话中指出，全集团上下要统一思想、提高认识、凝聚共识，将“转作风、强管理、抓落实”专项整治提升行动作为重要抓手，聚焦关键问题、重点工作，坚决推动巡视整改落实落地和企业管理全面提升。他强调，要坚持“直面问题、以点带面、夯实基础、完善制度、提升管理”的总体思路，紧盯问题线索，严肃追责问责，选准目标、精细划分、精简环节，以专项整治提升行动成果推动制度、流程优化完善，让制度“长眼睛、带牙齿”，保障集团公司各项工作部署完整、准确、坚决落实到位；要坚持“聚焦、做实”的工作原则，以“解剖麻雀”的精神，一微米一微米剖析，一个问题一个问题排查，紧盯精细化管理等重点工作，客观、辩证分析情况，重在剖析原因、提出措施、推动落实；要针对专项整治内容差异化开展工作，选择单位和项目尽量不交叉，摸清基层现状，查摆各领域的薄弱风险点，对相关业务流程进行优化重组；要强化系统协同，坚决杜绝“花架子”、形式主义，最大限度减少对基层的影响，同时制定对工作专班的考核方案，各部门务必全力支持配合四个专班的工作。
谭发刚在讲话中强调，要聚焦“三个重点”，以作风建设为纲，聚焦重点工作、重点人员、重点事项，针对巡视反馈问题、群众反映强烈问题、不执行上级规定要求问题，要做到立查立处立改，并建立长效机制；要做到“三个结合”，将各项工作与推进巡视整改、亏损项目审计、专项巡察相结合，提升工作方法有效性，解决好“两张皮”问题；要充分挖掘正反两方面案例，既要发现重大问题线索进行追责警示，又要找出工作亮点和典型事例进行宣传推广，以实际成果检验工作成效；要严肃工作纪律，各工作专班要进一步完善工作方案，强化自身建设，高标准、严要求、作表率，大张旗鼓、有声有色开展各项工作，带动基层加快行动，切实推动全员转作风、强管理、抓落实。
集团公司总部部门负责人及以上人员，各工作专班负责人参加会议。
内容来源：集团公司党委工作部
执行主编：邓昆伦
主办单位：集团公司党委工作部
