真正的“长期主义”是什么？| 老马书房

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今天要与大家分享的这本书名叫《长期主义》，美国前财政部长亨利·保尔森对这本书的评价是这样的：“我在职业生涯中接触过许多杰出的商业领袖，也读过大量商业书籍。但《长期主义》是我读过的最棒的商业书籍之一。高德威无疑是最杰出的商业领袖之一。”

高德威

《长期主义》一书的作者大卫·高德威无疑是企业界一位极具影响力的领导者。他不仅具备敏锐的商业洞察力，还展现了强烈的人道主义精神。

高德威不仅是一位卓越的企业家，更是广受中国政府与人民称赞的“真朋友”。尽管他不会讲中文，却为自己取了一个极具象征意义的中文名字，代表着诚信、力量和责任。

这种跨文化的关怀与责任感使他在全球商界赢得了极高的声誉，尤其是他在领导霍尼韦尔这家工业巨头时所展现的战略远见与管理才能，让人印象深刻。

霍尼韦尔是一家总部位于美国新泽西州的跨国工业企业，业务涵盖航空航天、自动化控制系统、特种材料和高性能产品等多个领域。

作为科技创新的先锋，霍尼韦尔的技术与产品广泛应用于各行各业，从能源效率提升到工业自动化，几乎渗透到人们生活的每一个角落。然而，2002年，当高德威加入霍尼韦尔时，公司正面临严峻的财务危机和管理混乱。高额债务、尤其是环保责任和石棉诉讼的未偿还负债，令公司举步维艰。

高层管理频繁更换，战略方向摇摆不定，管理团队的短期思维严重影响了公司的长期发展。

面对这些挑战，高德威并没有被困难吓倒。有一次，他在电视上看到CNBC的评论员对他大肆批评，甚至质疑他能否胜任领导霍尼韦尔的工作。令人意外的是，高德威并没有因此愤怒或沮丧，而是选择冷静面对。他没有被负面言论所左右，反而将这些批评化为动力，继续专注于解决公司的核心问题。这种坚毅与冷静的态度，显示了他在面对压力时的非凡领导力。

在那个阶段，高德威还养成了一个特殊的习惯：每天抽出时间静坐冥思，思考霍尼韦尔的未来。他将自己的思考记录在一个蓝色笔记本里，这段独处的时光帮助他理清了公司未来的战略方向。

他意识到，霍尼韦尔不仅需要改进现有的产品与服务，还要进行全球扩张和内部流程优化。同时，他也明白，为了安抚投资者的焦虑，短期内公司必须展现出一定的成果，否则股东可能会失去信心。因此，他深知必须在短期与长期目标之间找到平衡。

在随后的几年里，高德威带领霍尼韦尔成功解决了许多长期困扰公司的难题。公司收紧了激进的会计政策，处理了历史遗留的环保债务问题，并大力投资于客户关系、并购、研发及全球化扩展。

这些举措逐渐让霍尼韦尔从一家公司内部管理混乱、外部问题缠身的企业，转型为一台高效运转的“业绩机器”。它不仅能够在季度财报上满足股东的期望，还保持了灵活性和创新力，并始终围绕以客户为中心的理念。

到了2008年，霍尼韦尔已经建立了稳固的基础，面对全球金融危机时，采取了一系列大胆的应对措施。高德威的决策为公司在经济衰退后的快速扩张打下了良好的基础。结果证明，这些战略极为成功。

到了2018年，霍尼韦尔的市值从200亿美元飙升至1200亿美元，投资回报率达到了惊人的800%。此外，公司在财务管理与环保领域屡获大奖，而高德威所推行的员工持股计划，更是让2500名员工成为了百万富翁。

高德威在总结这些成功经验时，强调了一个简单却重要的原则：成功并不需要神奇的公式，而是要遵循“三原则”——相信自己可以在短期和长期之间取得平衡，坚信长期规划的重要性，并全身心投入到实际行动中。

领导力固然重要，但最核心的，还是行动力。高德威的经验表明，领导者的决策必须有执行力支撑，这种坚定的行动力不仅帮助霍尼韦尔在短期内取得成功，也为公司长期的发展奠定了基础。

长期主义的核心，不仅仅是看得更远，还在于如何在不同阶段稳步前行。这意味着长期主义者并不是一味牺牲眼前的利益，而是能够在短期内找到实现长期目标的抓手。

在大卫·高德威的领导下，霍尼韦尔的成功并非因为他忽视了短期的需求，而是因为他找到了将短期成果与长期规划结合的独特方法。这也是很多人对长期主义的误解所在。长期主义并不等于无限期地推迟回报，而是如何利用现有的资源和机会，在短期内逐步实现长期的战略目标。

那么，长期主义的实施有哪些具体特点？首先，长期主义并不是一种单纯的战略概念，它需要在管理和运营中表现出具体的行动力。在高德威的领导下，霍尼韦尔通过三个主要的策略抓手成功转型：一是坚定的执行力，敢于在别人犹豫不决时果断采取行动；

二是持续的创新和投资，尤其是在短期看不到回报的领域；三是保持灵活性，确保公司在面临短期波动时不会偏离长期目标。这些抓手不仅仅是为了保证公司能在短期内存活，更是为了让企业具备在未来市场中长期发展的潜力。

让我们来看看“坚定执行力”的重要性。在许多企业中，执行力往往是最容易被忽视的环节，尤其是在面临短期压力时，管理层可能会选择暂时性方案，以便交出漂亮的财务报告。

然而，真正的长期主义者不会被这些短期的表象所迷惑。高德威曾说：“领导力的核心在于行动力，去做那些别人不愿做的事。” 这种坚定的执行力，意味着管理者不仅要有清晰的战略眼光，还要有足够的决心去应对那些艰难的决策。

例如，在霍尼韦尔的发展过程中，高德威带领团队果断解决了许多长期遗留的问题，包括环保责任和石棉诉讼。这些问题看似与公司短期的盈利无关，甚至可能在短期内进一步拉低公司利润，但高德威深知，这些遗留问题如果不解决，将会阻碍公司未来的长远发展。因此，他顶住了压力，采取了一系列果断的措施，使公司能够轻装上阵，为未来的增长奠定基础。

第二个长期主义的重要特征是持续创新和投资。很多企业为了迎合短期市场的需求，往往会减少研发和创新方面的投入，而这在长期主义者看来，是极为短视的行为。高德威不仅在短期内稳住了霍尼韦尔的财务状况，更是在研发和并购方面大量投资，推动公司向更多领域扩展。

这种持续的投入，是霍尼韦尔能够从一家面临困境的工业企业，转变为全球领先的科技公司的关键。在高德威的长期战略中，短期的盈利从来不是唯一的目标，他更加注重公司在全球范围内的扩展能力和创新潜力。

长期主义的第三个关键是灵活性与韧性。在商业世界中，市场的波动和变化是无法预测的，尤其是在遇到像2008年全球金融危机这样的重大事件时，企业能否快速调整策略，适应新的市场环境，往往决定了它能否继续存活。

而长期主义者在面对这些不确定性时，具有更大的抗压能力和适应性。这种灵活性体现在，长期主义者不会因为短期的挫折而改变长期战略方向，他们能够快速调整战术，但始终保持大局不变。高德威在金融危机期间，依然坚持长期的全球扩张战略，并且通过一系列的短期调整措施，使霍尼韦尔在危机后实现了快速的复苏和扩张。

从这个角度来看，长期主义与短期主义的最大区别就在于，前者不仅能够应对短期的市场波动，还能为未来的发展提供坚实的基础。而短期主义者往往过度专注于眼前的数字，在市场环境稍有变化时，就容易迷失方向，导致企业在长期的竞争中失去优势。

这种区别不仅体现在商业管理中，在个人生活和职业规划中也同样适用。很多人会认为长期规划是一种奢侈，尤其是在面对日常工作和生活压力时，很难去想象未来的目标和愿景。然而，正如大卫·高德威在书中所强调的，长期主义并不意味着忽视眼前的事情，而是要在每一个当下都为未来铺路。

例如，许多职场人士在工作中往往只关注眼前的职位和收入，却忽视了职业技能的积累和长期职业规划。而那些真正具备长期思维的人，则会不断提高自己的技能和能力，即使在短期内看不到直接的收益，最终却能够在职业生涯中获得更大的回报。

长期主义者的思维方式，还强调了在资源有限的情况下，如何最大化地利用现有资源。例如，在NBA的金州勇士队的重建过程中，管理层选择了暂时牺牲短期的战绩，保留核心阵容，专注于球队的长期竞争力。这种做法与许多企业的长期战略非常相似。企业在面对短期压力时，也需要作出类似的权衡和选择，而这种选择往往需要很大的勇气和决心。

当然，长期主义也并非没有风险。正如在书中提到的，长期战略的效果往往难以在短期内显现，这意味着管理者必须承受来自股东、投资者、市场的压力。

在高德威的案例中，尽管他面临了很多质疑和批评，但他始终坚定地执行自己的长期战略，最终证明了这种选择的正确性。然而，并不是每个长期战略都能像霍尼韦尔那样成功，有时候市场的变化或者战略的偏差，可能导致企业无法实现长期目标，这也是长期主义面临的最大挑战。

长期主义的另一个风险在于，它要求管理者具备足够的耐心和毅力。很多人往往在短期的失败中丧失信心，而长期主义者则需要在这些挫折中寻找机会，不断调整和优化自己的策略。这种坚持和耐心，是长期主义成功的关键。

在《长期主义》这本书里，大卫·高德威提出了一个看似矛盾的观点——短期和长期的目标其实并非水火不容。他认为，虽然大多数管理者因为投资者和股东的压力，倾向于优先实现短期目标，但这并不意味着我们要放弃对未来的长远规划。

相反，真正优秀的领导者能够在两者之间找到平衡。他们不仅要短期业绩，还必须努力实现长期目标，因为只有这样，企业才能发挥出最大的潜力。

这本书的精华就在于，它为管理者提供了一套思路和工具，帮助他们在短期与长期之间找到平衡。在兼顾短期业绩的同时，企业如何打造可持续的长期价值，是本书中探讨的核心。高德威提醒大家，短期和长期之间并非只能二选一，真正的高手是那些懂得在压力之下，依然能够平衡两者的管理者。

这本书深入探讨了组织建设对企业成功的关键作用，作者指出，优秀的组织不仅能帮助企业在当前竞争中取胜，更是未来长期发展的核心基础。尽管许多企业家具备远大的愿景，但如果没有与之相匹配的组织架构、清晰的方法论和有效的战术执行，最终很难实现长远的成功。

此外，书中还强调，虽然企业的成功不可复制，因为这取决于天时、地利与人和的综合因素，但我们可以从中学习它们的方法和策略，理解它们在不同阶段面对的挑战，以及应对这些挑战时的思维方式。这种学习和借鉴能为其他企业提供有价值的参考。

所以大家可以认真去听一下这个理论。如果想了解后续内容的话，欢迎收听详细的老马书房对《《长期主义》》这本书的完整解读欢迎加入我们老马书房第四季，如果您觉得有收获，欢迎您给我留言，分享您的想法和感受。

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