宗馥莉“多劳多得”改革引热议，几千块变几百块工资是怎么回事？
最近，娃哈哈掌门人宗馥莉的一项“多劳多得”薪酬制度改革在网上引发了热烈讨论。 有娃哈哈一线员工爆料称，原本承诺的几千元工资在新制度下竟然缩水到了几百元，引发众怒。
作为一个在职场摸爬滚打多年的老员工，我对此事也颇有感触。听我给大家捋一捋这件事的来龙去脉。
“温情脉脉”的娃哈哈往事
在创始人宗庆后时代，娃哈哈一直以“军事化管理+亲情化关怀”的独特方式著称。老员工都懂，在宗老爷子面前，大家就像一家人。员工生病了，宗老爷子亲自去医院看望；员工家里有困难，宗老爷子也会慷慨解囊。
那时候虽然工资不算太高，但胜在稳定，大家对公司也都有着很强的归属感。
新掌门上任，员工工资几千变几百？
但随着宗馥莉的上任和“多劳多得”制度的推行，一切似乎都变了。一线员工抱怨称，淡季时几乎拿不到钱，一个月工资只有几百，生活质量大幅下降。
还有员工爆料说，同样岗位的新员工工资比自己还高。 这波操作很迷，搞得大伙儿人心惶惶。
面对质疑，娃哈哈官方回应称，淡季期间会给予员工最低800元保底工资。 但员工并不买账，认为这根本不够维持基本生活。
制度改革，如何兼顾效率与人性？
客观来说，推行“多劳多得”，激励先进，淘汰后进，这本身并无不妥。毕竟在残酷的市场竞争中，企业不进则退。宗馥莉希望以此提升娃哈哈的市场竞争力，其初心也是好的。
但问题是，改革在推进过程中，是否充分考虑了一线员工的实际困难和心理预期？在利润压力面前，怎样做到不伤害员工利益，让改革成果惠及每一个人？这恐怕是宗馥莉这次改革的症结所在。
我们都知道，员工是企业的基石，他们的获得感和归属感直接关系到企业的长远发展。如果员工感觉在公司只是一枚随时可以被替换的螺丝钉，又怎能指望他们尽心尽力工作呢？
给宗馥莉几点建议
作为一个过来人，我想给宗馥莉几点建议：
1.改革不能操之过急，要给员工一个适应期。不能让员工觉得自己的利益一夜之间就被剥夺了。
2.要建立科学合理的考核机制，让员工觉得多劳确实能多得。同时要兼顾不同岗位的特点，不能搞“一刀切”。
3.要给予员工基本的生活保障，哪怕淡季业务再清淡， 也不能让员工连基本工资都拿不到。这关乎企业良心。
4.多与一线员工沟通，倾听他们的呼声，让改革成为一件“共创”的事情。 员工觉得自己被尊重，才会更卖力。
不破不立，改革本无错
职场有道：不破不立，改革本无错。关键是要在推进过程中，在“向前冲”的也要回头看看身后的员工，他们是否还跟得上。
我相信只要平衡好效率与人性，让改革成果惠及每一位员工，定能收获“多劳多得”的双赢效果。这也是我对娃哈哈的美好祝愿。
职场小伙伴们，你们怎么看这次娃哈哈的薪酬改革？欢迎在评论区聊聊你的想法，说不定还能碰撞出思维的火花哦~
我还是要唠叨一句：职场小白别慌，多向身边前辈请教，日积月累，你终会成为那个被“多劳多得”的人！共勉之~
参考资料：
1.《娃哈哈回应“800元保底工资”：淡季生产，不能完全按旺季定，但不会克扣》，北京青年报2.《娃哈哈创始人宗庆后为什么被员工称为“宗老爷子”》，读览天下_好的，我再补充几点想法。
图片来源：视觉中国
