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顺便给吴涛老师新书带个货：
不少民企搞员工激励，给干股就是其中之一，看过一些企业，成功的不多。
也看到给合伙人这个模式的激励，成功的也不多。于是做了这个视频。
你看过视频，我继续给你说第三种民企的现象。。。
（加入学习群V: victor_wuning)
更有不少民企动辄就给一个员工总监的title，然后最后收不了场。什么叫收不了场？总监德/才不配位，或者后续又发现了更适合的员工，难道继续来个“高级总监”吗？
说了三个事情的失败现象，究其原因是什么呢？
如果一句话来表述：民企的老板需要学习更多的管理！而且是理性的管理方法。
另外一点，送给各位老板：员工在你面前，肯定展示各种“善”和“美”，不要把微笑当爱情！
我们下篇见！
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