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（推荐郝龙航老师和吴涛老师的书）
前几天在外面讲课，在座的都是民企的老板。分享的主题是民企的资金管理。
如何让民企管理好自己的资金呢？我分享了三条主线，站在民企财务的角度，如何协助老板做好资金管理，在做到资金安全不断链的前提下，必须关注这三个领域：
1、人不作；
2、会算账；
3、税守法；
下面针对课程的分享内容做个简单的总结，今天不写太多。
（1）所谓“人不作”，就是不要什么都做，什么都投。
要明白什么是自己企业的“边界”，不要以为心想事成，更不要动不动就搞什么多元化，而要聚焦做好自己能做的产品或服务是什么！
多拿红杉资本的商业模式10问来对照自己的想法，到底是不是靠谱的，还是为了立项而准备的各种人造理由。
（2）学会算账，尤其是投入产出比的帐，精打细算很重要。
会算什么帐？
比如各种“效”的帐，坪效、人效、费效；
比如公司运营链中的各个部门之间的转移交付成本，是否存在内部低效成本转移；
比如项目立项后是否存在高举高打，而导致后期的止损成本居高不下；
比如自己的员工离职率，是否存在自己变成了“摇篮”？
（3）所谓“税守法”，就是税筹的设计前提要守法合规。
就是税金在当前的制度下，的确占了一定的成本，涉税的资金，到底从资金支出结构的层面上测算，占比多少？
但需要记住，涉税的筹划，要做好设计，首先前提是合法筹划，记得合规是前提。而因为这个诉求存在，所以吃透法律，是前提。法律不仅仅是税法，而是法税的概念。也许只有理解了为什么不是税法，而是法税的顺序，才说明你是否在税筹的路上迈开了成功的第一步。
我们下篇见！
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