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公司会计岗要外包，于是询了下价，妈呀，这个卷！
一年的报价，低的2000多，高的6000，这可是一年的价格啊。但公司养一个专职会计，要多少成本？
说到合理，不少专职的会计岗人员，一定喊：我们有价值的啊！
今天不谈价值输出几何，而是主题，什么方向，什么最难？
就老吴遇到过的经历，中年财务在职场被卷的不成不成的时候，不论主动还是被动离开，大多选择中年创业的三个方向：
1、代账中介机构；
2、税筹中介；
3、共享财务总监。
今天就来分享下基于我个人经历来用第三方视角评价下这三个创业方向的难！
1、纯代账中介机构：
血海模式，也就是早已经不是蓝海，更不是红海，而是竞争得厮杀惨烈的血海。存量市场下，企业压成本，你代账不可能提价，这个是不争的事实，能够维系住价格已经不容易了。
而且这个行业有两个特点，因为中小微企业委托代账居多，而这类企业不愿意出价钱，所以基本需要能够满足下，代账公司不太可能招能力太强的会计。而这样就进一步导致从业人员大多只能做表层核算工作，让他们给你提建议，尤其是风险剖析（注意是剖析而不是指出，这两个动作深度截然不同）。
而纯代账公司，只能靠规模实现盈利。也就是代理简单的小微企业的核算外包而作为主要作业内容。
老吴也遇到过一个公司，从招商、代账、财税咨询和设计到实施的综合类中介公司，就活的非常不错。但这样的作业广度和深度，有几个中年财务能够具备能力标签？
2、税筹中介：
这是近三年身边绝大多数中年财务被迫创业的主要方向，没有之一，为什么这么定义？因为以为比纯代账机构不会那么卷，而且以为专业度尚可，关键是一单一议，收费水平相对高一些。
但又是站在老吴的视角来分析下，只说三句话，你来思考：
（1）金四系统逐渐全面落地背景下，曾经的“税筹“已经被弹窗打的体无完肤了；
（2）大部分税筹从业者，尤其是中年财务创业转型的税筹工作者，以为考了税务师就能做这个行当了，但税法和法税的不同顺序排列，税筹的深度能力差异就是天壤之别；
（3）如果简单认为上几天筹划课，开个工作室，就可以招揽生意的税筹创业者，那么我得给你泼泼冷水，金4的落地叠加法律的bug完善，你选这个可能还不如纯代账那么只是辛苦活。
3、共享财务总监：
我其实一直觉得这个就是伪命题，首先能需要财务总监的是什么体量的企业？肯定不是小微吧？
进而，有这个需求的，除非碰巧你做过，有过经历和一定的经验，否则你了解业务属性和逻辑，就得费点脑细胞。而中小企业的各种不规范，以及普遍财务人员能力的良莠不齐，伴随业务的随意性，作为真实需要财务总监岗位的企业，你觉得共享这个模式，能够出彩吗？
而所谓共享财务总监的出生背景，就是中年财务经理+岗位的就业窘境，这个是供给端。然后是有些企业希望付出一定成本，换取财务管理的短期升级，也就是需求端。还差个中间段，就是一些机构炒作这个模式如何解决了两端的问题，成为了红娘。
但两个很现实的问题摆在眼前，隔行如隔山的现实能力差距，以及共享财务总监的精力瓶颈，你觉得这个就能长期持久下去吗？
尤其是中介机构，还是需要赚钱的。老吴曾经几年前写过一篇，东方某财机构就是做这个，创始人巧舌如簧，要说口才，绝对顶呱呱，要说其他，和那个啥无异。但是有需求就有供给，这是经济规律，所以对于这个岗位，我觉得还是远看就好。
我们下篇见！
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