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更深刻思考职场和财务思维视角
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不同段位的财务人，看同样一份财务报表，看的视角和思考的点以及提出的发现，是不一样的。
青铜级：
只会看结构；
比如：资产负债表中资产/负债/所有者权益内部和之间的结构分析，现金流量表中的资金来源结构说明，利润表的毛利率/费用率/净利润率等分析；
其实这个能力属于最基础的报表阅读能力，现在的AI也能实现；
白银级：
会看勾稽关系，能够据此找出问题；
比如：利润表的利润，对应的现金流量表匹配的现金净流入数据是否对应，也就是是否属于账面利润的概念？
很多企业有利润，但没有现金，就是这个勾稽关系的分析。还有的企业，有利润也有现金，但因为乱投资，经营现金流本来为正，但投出去了之后，总的资金并没有增加，而且还可能是投资项目烂尾。
黄金级：
看懂企业的经营能力；这样的财务人员已经被老板正视价值；记住：仅仅看比例并不是目标，而是抓手；
比如：
利润表账面有利润，但现金流量表的经营现金净流入是负数，那么可以直觉如下问题的可能出现：
1、看是否销售收入对应的都是应收账款，而且期末未回；
进而应收账款的回款压力测试是否需要做下？也就是公司能够承受应收账款多久不回款而导致现金流不断？我们的产品属性是否因为没有差异化，而导致必须接受客户要求的账期？
如果必须接受账期，能否在销售端和客户考虑票据结算，以及银行保理业务？
2、看是否销售收入层面的现金也回笼了，但因为和支付的现金流出期限不匹配，而导致先支后收，短期内经营净现金流为负数？
这个考察的是企业对供应商的采购账期要求能力。
3、销售现金回笼，但因为乱投资而导致资金净流出；
这个考察的是企业对投资风险的把控能力，以及投资项目商业模式是否考虑的能力。
白金级：
设计，参与设计和实施的能力；
比如：
举例同上，利润表账面有利润，但现金流量表的经营现金净流入是负数：
1、看是否销售收入对应的都是应收账款，而且期末未回；
根据资金压力测算，进行融资规划，包括银行授信融资在内的多元化的融资渠道组合；
结合诸如税金贷、信用贷在内的多种贷款组合，降低法人担保压力下实现短期融资便利？
2、看是否销售收入层面的现金也回笼了，但因为和支付的现金流出期限不匹配，而导致先支后收，短期内经营净现金流为负数？
基于资金安排，选取有垫资能力的长期合作的供应商，1+1的模式，即：核心供应商+备选供应商的模式，长期合作也可以降低核心供应商的获客营业成本。
3、销售现金回笼，但因为乱投资而导致资金净流出；
参与新项目的立项审批，知道哪些项目是适合自己的阶段能力和管控水平的。毕竟，有些项目是赚钱的，但不属于你当下的能力。
我们下篇见！
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