关注并标星↑老吴闲谈
每周一三五3次，打卡阅读
更深刻思考职场和财务思维视角
·····
欢迎来到学习群（加入学习群V: victor_wuning)，一起打造真正职场能力。
经营分析会是企业定期重要会议，为什么重要，不做过多赘述，想知道更多，度娘下即可。很重要的内容，今天分两部分来说说。
第一个，财务如何做到和老板合拍？为此，我还单独做了一个视频说了这个话题。（这个是有所为）
听了之后，你自己来品好了。
第二个，财务不能做的几个事情，我们逐一来分解一下。（这个是有所不为）
不能做的事情1：财务成了一尊佛；
这里所谓的佛，我想说的意思是，你不能让参与者很尊重你，但你却如佛像一样，一言不发。
这个其实是智商和情商的挑战，智商就是你真的成为了摆设，没有思考，不能融入讨论之中，而情商呢？完全不敢说话，社恐不是参会财务应有的态度。
不能做的事情2：事前无铺垫，资料无共享；
既然是经分会，就是要有讨论的事情列表，而这个会议之所以重要的定性，那么事前我们是否已经周知参会者要讨论哪些话题？会前周知的资料是否发送了？
不能做的事情3：财务两个本位主义；
本位主义，还两个？到底是啥？
第一个本位，就是基于财务数据的就数论数，经营分析会，拜托你想想，能是财务数据贯穿主线吗？显然不是，财务数据是经营活动等号右边的账载数据啊！
第二个本位，就是我财务说完了我的数据，你们说的，需要了叫我好了，其他的和我无关。
不能做的事情4：完全不同频；
不能和老板同频，不知道老板想要的经营目标是什么，如何分解，对于财务语言如何对应起来？
不能和业务同频，业务需要财务参与啥，做啥，自己不关心、不关注、不思考。
不能和风险管理同频，财务认为的风险就是是否有制度，是否有流程，是否着火出事了。而企业的风险，还包括了人、钱等企业可利用资源的运营效率，以及该做和不该做的事情。
其实还有财务应该提升的认知和行动在内的一些事情，今天就说这些吧。出差中，真的码字时间有限。
剧透内容：
计划近期在上海立信会计学院讲课，筹划中。三个主题：
1、财务分析如何升级到经营分析，提高更多价值输出；
2、经营分析到运营财务的实现路径；
3、运营风险管理中，财务能扮演哪些角色？
大量的案例讨论嵌入其中，而不仅仅是应该做啥的总结，晚间还邀请了重磅嘉宾参与对话讨论。关键还有上课后的两位数的月度陪跑。
我们下篇见！
码字不易，如支持，请转发和点击右下角的“在看”，希望今天的内容对您有启发。
或许您还感兴趣：
