老板重用的人,会有这么大的影响吗?

文摘   教育   2024-09-23 10:06   北京  

关注并标星老吴闲谈

每周一三五3次,打卡阅读

更深刻思考职场和财务思维视角

·····


顺便给吴涛老师新书带个货:




企业的管理文化就是老板行为的风向标,老板什么风格,企业的管理文化就是什么风格?


进而言之,老板重用什么样的人,也是一个风向标。


(加入学习群V:  victor_wuning)


而这个重用,其实很多老板不会在意后续的影响,所以才有了各种各样的企业文化,也就是所谓的正向激励和负向激励。


很遗憾的是,很多老板都是短期决策状态,其实并不是不想要好的管理文化,而是有些弯路和错路,一定要走过了,才会知道自己到底错在哪里了?


虽然,很少有老板承认自己错了。但员工呢,早已心已远,脚离去。


我们下篇见!





码字不易,如支持,请转发和点击右下角的“在看”,希望今天的内容对您有启发。


或许您还感兴趣:

财务有心没心,就看这些细节

老板不要请CFO了

财务这么考虑,没有错,但没懂业财融合

财务汇报应该有的内容,其实就这么几点

财务部的KPI应该如何搭建?

财务和经营视角的“毛利率”

为什么大多数财务人员一直在学习,但升到高管很难?

不建议考CPA的几个理由

员工离职成本,到底有多大

假话全不说,真话不全说

也谈海底捞最牛服务员的30亿身价

做预算,要想明白的几件事

到什么时候做什么事儿

资金预测怎么做,价值更高?

我做财总时不很理解老板,而现在理解了

财务部应该学会算的几个账


老吴闲谈
吴同学,现经常被称呼“老吴”,在财务这个细分领域里摸爬滚打了二十多年。在国企、合资、独资、民营企业都有些经历。不乏全球50强的跨国公司,以及诸如锤子科技、乐视网这样的网红企业。希望在财务人生存之道、职业发展、能力升级等方面分享些心得。
 最新文章