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更深刻思考职场和财务思维视角
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遇到个事情，发生了今天主题的第三个理由，遂考虑分享一下。
主题文字易懂，不做过多赘述，直接来分享建议，也就是不要轻易开除自己财务的理由。
这个“自己”，主体也是对老板说的建议，也是对财务负责人说的建议。所以，下面的建议内容，也会做个标识，也就是给谁的建议。
不论对老板而言，还是财务负责人，都请记住这句话，公司里轻易不要开除财务！
理由1，是给老板的建议，你要考虑长尾的风险；
我前段时间遇到一个事情，有个公司被举报了，最后发现举报人竟然是自己的财务。而且老板着实没想到，就连自己给财务的微信工作指令，都被打印出来提交给了S局。
如果你说这个并不让你震惊，那我告诉你，这个财务心思缜密，平日收集了几年这样的内容，作为实名举报的实锤证据。这样说，是否让你震惊？
这得有多大的深仇大恨啊！
所以，老板们要惊醒了，当下这样的各地头寸短缺下，你需要哪些让自己的财务知道呢？还是思考下吧。
理由2，也是给老板的建议，就是考虑避免信任危机；
财务部是后台部门，开除财务，尤其是压缩财务部人员体制的时候，往往是说明企业经营效益不好了，需要动管理成本了。
这个动作给员工带来的信号，可能导致很多员工不看好公司，而暗流涌动，考虑骑马找马。而在此阶段，员工还会全身心投入本岗位工作吗？
请记住，这样的信任危机，成本很大！
理由3，最后一个原因，可能是你没有遇到过的...
财务的耿直和坚守底线，其实很多时候是得罪人的，尤其是业务人员，那么业务人员要想不被阻挡的一个办法就是换掉这个挡路而且坚持原则的财务。
于是遇到了这样一个事情，（该）财务情商有点弱，导致日常交流没有察言观色和审时度势，而直来直去的性格，直接落入别人设计的“”场景“里。而后来的阶段，是各种投诉很自然的飘来，看似无意，其实都是有心的设计。而后，最麻烦的事情出现了，当然也是设计过的。
当投诉传导财务部负责人耳里后，必然根据投诉来和财务当事人来沟通。而因为当事人的情商简直说是弱爆，结果就是直接和部门负责人没有说明问题的原因和相关背景，结果可想而知，和部门负责人没谈拢。
而站在旁观者的角度，如果财务负责人或者老板再为了提高整体业务满意度，听风就是雨而开除财务，那么可能正中了业务的下怀。
我相信前两个理由是一般人遇到过的，但第三个，也许只能说职场的江湖复杂度和某些暗黑了。
所以说，财务人的情商能力，是个生存能力，也是一种需要具备的自我保护能力，这点或许需要关注。而第三个理由内容的暗黑度，可能让你重新某些场景下的“乱”。
我们下篇见！
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