原料生产部7月表彰及8月目标签署活动
榜
脚踏实地
砥砺前行
样
在这充满活力与希望的七月，收获满载，我们从工作效率提升、6S管理、现场隐患排查、现场品质管理等几个方面考量，发现各方面都有了显著的提升，也通过这段时间发现了一批批优秀主管、班组长和优秀员工，为此特组织“原料生产部7月表彰颁奖典礼及8月目标签署”活动，对这些在工作中表现突出、指标显著的员工进行表彰，以此激励全体员工，树立榜样标杆，营造积极向上的工作氛围！参加本次表彰大会的领导有拉晶单元负责人、原料生产部负责人、原料车间负责人、备料车间负责人以及主管、班长和获得表彰的优秀标杆，活动分为四部分：致辞篇、颁奖篇、目标签署篇、总结篇。
本次表彰大会在部门负责人致辞中正式拉开序幕。七月，我们齐心协力，克服了一个又一个的难关，面对各种难题，各工序夜以继日推进实施，最终成功实现突破；在执行环节，各工序紧密配合，严格把控进度和质量，确保生产计划和关键指标的完成。这一系列的成绩，离不开每一位同事的辛勤付出和无私奉献。
优秀主管
优秀主管：包装二部李主管，在7月组织包装二部全员对车间工器具翻新改造、设备保养、外包业务承接等效果明显（其中改善项共计16项，外包业务承接2项均达成目标）。
优秀班长
优秀班长：清洗202宋班长、备料三室王班长、清洗201王班长、复拉料王班长。
清洗202宋班长，在7月接手分选后，培训人员分选物料标准，现场安全事项培训，规划现场物料放置区，联系计划及库房出入库物料，外部们支援人员协调及培训，保证现场物料及时流转；
备料三室王班长带领班组月度工作未发生事故差错，与外部门沟通及班组人员协调能力出众，执行力方面真正做到了事事有回应，件件有着落；
清洗201王班长，7月工作表现优异，对领导安排的工作能够保质保量的完成，在复工期间带领班组成员识别现场隐患异常点，主动提出合理化建议，并主导实施改善；
复拉料王班长，7月组织全员迅速投入生产且对冗余人员安排支援承接外包业务（人均个人周转筐清洗单产80个/h）。
榜样
标杆
优秀员工
优秀员工：清洗201马工、包装一部王工、备料四室宋工、备料二室王工、备料三室马工、备料二室李工。在繁忙的生产车间里，有这样一群员工，他们以高度的责任心和精湛的技能，默默耕耘在每一个生产环节。他们不畏艰难，不惧挑战，始终坚守在生产一线，用实际行动诠释着对工作的热爱和执着。他们注重细节，精益求精，他们的努力不仅提升了生产效率，更保证了产品质量的稳定与卓越，他们是部门学习的好榜样！
我们相信，每一位员工的付出都是部门前进的基石，此次表彰大会，不仅是对7月大家辛勤付出的肯定，更是对未来无限可能的期许。希望全体员工能够以这些优秀员工为榜样，让我们一起感受榜样力量，携手开启新的征程，让我们在表彰的荣光中汲取力量，在挑战与机遇并存的8月里，共同努力，为打造一个更加高效、更加团结的生产团队而努力奋斗！
目
标
随着8月的到来，我们迎来了新的机遇与挑战，为了确保本月工作的顺利进行，各项指标均能稳定达成，共同实现我们的既定目标，特此制定并签署8月工作目标责任状，由拉晶单元负责人彭总作为见证人，与原料生产部部门负责人签署原料生产部8月目标达成责任状，原料车间、备料车间负责人与部门负责人分别签订各车间8月目标达成责任状，通过高目标牵引，整个部门要围绕必赢项目精细化管理，将管理机制和要求层层压实，将部门管理理念贯穿于部门的各项工作，以高效组织驱动部门快速高质量运行。
很荣幸能邀请拉晶单元负责人彭总参加本次表彰和目标签署活动，一起见证原料生产部7月优秀员工的荣誉时刻。彭总也对此次获得表彰的员工在工作中取得的成绩和辛勤付出给予肯定，同时也希望全体员工能够携手并进，共同努力，为达成8月的各项指标贡献自己的力量！
8月是新的起点，也是新的挑战。相信在原料生产部全体员工的共同努力下，一定能够圆满完成签订目标，创造更加辉煌的业绩！
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图文：王毅楠
审核：李 楠
