01.
波折／
人生海海，山山而川
FU GUANG ZHE
“我入职隆基是在2019年12月1日。这是我第一次进入大厂工作，对于光伏行业，包括开机台都是一窍不通。所以一进来就努力地学习，上班的时候认真听师傅讲机台要怎么开，要怎么操作。现在的周经理，当时是我们的主管，带着我们一群新员工去学习。确实周经理的教学经验非常丰富，他把一些复杂的机台知识讲得特别通俗易懂，包括如何上手操作都一步步得拆解展现给我们。所以我的学习速度特别快，一个月的时间就掌握了开机的技能，成为了主操。我现在带新员工也会学习当时周经理的教学方法，一步步仔仔细细地讲给员工听。”
海班长和女儿新年留影
“干了两年，我从主操到了异常员的岗位，然后就出现了一些变动。我爸妈、岳父都在老家种田，岳母那段时间正好腿摔伤了，于是家里的孩子没有人能帮忙带了。我的妻子是一个特别好强的人，她坚决不愿意辞职在家带孩子，觉得上班更让她踏实。这个时候也是男人的担当吧，为了家庭肯定要有人付出的，我在没有办法的情况下选择了暂时离职。当时我领导都来劝我，我说只要孩子一有人带，我立马就来了。领导说，行呢，你随时来我随时欢迎。”
“两个月后，开了一个新片区，新片区一开特别缺人手，领导给我打电话让我回来，当时孩子也确实有老人带了，我就立刻回来了。内心还是特别感激的，感谢领导对我的肯定和器重。进了新片区后就发现几乎全是新员工，什么也不会，我们就一点点地教学培训，让片区逐渐开始正常运转起来。”
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02.
带班／
人生海海，山山而川
FU GUANG ZHE
“一般出现异常，我都会根据具体情况进行分析。如果新员工确实不懂，导致的操作失误，那就不能批评，你一批评新员工先害怕了，不敢上手了，反而影响后面的学习。如果是老员工他明知道不能这样操作，却还是因为想节约时间或者其他原因私自操作了，那确实需要批评。”
“我们班有一个员工，他刚来的时候技能不熟悉，一开机就出异常。所以我这边就帮他分析异常的原因，一步一步地给他讲，给他示范，一段时间后他终于能熟练开机了。经过他的努力和坚持，现在已经连续四个月在我们片区成绩名列前茅了。”
海班长操作机台中
“我印象特别深刻的是，我们班有一个主操，有一次正上班呢，下午三点多吧，他媳妇给他打电话，说是孩子丢了。他家是双胞胎，两个儿子，一调皮大人没看住，就找不着了。我就赶紧让他回去找孩子。隔一会儿就打电话问他找到没，他说还没找到。当时警察也在帮忙找孩子，我想着多个人多份力量，我就把手头的活放下，打算出去帮他找。最后还没出去，他给我打电话，说孩子找到了，马上来继续上班，要赶刀呢。我说，你就不要来了，你的几个机台，我给你赶，你好好休息，安抚一下家人的情绪。”
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03.
团队／
人生海海，山山而川
FU GUANG ZHE
“关于举行团建，我们班经常会在指标特别差的时候组织团建。比如说最近成绩不好，我就举行一次团建。喝酒的时候他们更愿意把自己的心里话敞开，说出我的管理问题或者是开机方面或者是生活上的问题。”
海班长带领班组成员参与团建
“之前我就发现班里的一个主操和异常员之间有矛盾。主操机子出现异常了，宁愿影响自己的工作都不愿意去喊异常员过来调整，我问他异常的时候为啥不喊异常员，他说‘我不想喊他’，别的也不愿意多说。团建的时候我们玩游戏分组对抗，特意让主操和异常员一组，就想让他们缓和关系，结果他们两个人就坐得特别远。游戏玩到一半的时候，一位出去了，我就问另一个人你们俩怎么回事，他就说‘之前因为一些小问题吵过架’，我说，‘工作中有摩擦也是正常的，多一点换位思考就好了，把格局放大，都是大男人！’ 我带着他们坐在一起让他们把矛盾说开，一起参与团队游戏，在和别的组PK的时候，两个人也有了团队意识。后来两个人也确实和好了，没有再影响工作。”
“我发现有的时候做班长就和做家长一样。对待孩子，你期盼孩子考试有好成绩，那你就要辅导他们学习；对待员工，你想让他们指标干得好，那你就得积极有效地指导帮助他们。你想让家庭和睦，就要关心每个孩子，及时调解他们的矛盾。你想让班组氛围好，就要尊重员工，关怀员工，鼓励员工。工作中高目标牵引、严格要求很重要，但相应的关怀与鼓励也必不可少。”
FU GUANG ZHE
伏光者
《伏光者》是银川隆基光伏人力资源部推出的旨在记录银川隆基光伏员工故事的栏目。通过这档栏目，你将看到一群平凡但不普通的隆基人在这里工作与生活，你将感受他们崇尚光、靠近光、成为光的热情与信仰。
征集|如果你有故事想分享，如果你有经历想倾诉，联系人力资源部 李菁，也许下一位“伏光者”就是你。
