01.
成长／
投产初期 快速成长
FU GUANG ZHE
“我是2019年8月入职的，刚入职的时候是在银川隆基进行理论培训学习。2020年银川隆基光伏投产，同年4月初，我就如期来到了光伏。刚到现场，映入眼帘的只有一大片杂乱无章的厂房和几台竖起来的单晶炉，但是我也早有心理准备，这正是我以后工作的全部。在设备安装初期，投产压力大、任务繁重、人手紧缺，但这些并没有让我退缩，反而觉得这是很好的学习机会，必须牢牢把握住。就是这样的想法，鞭策着我后来对待工作的态度逐渐严谨细致、经手的工作一定要负责到底。近5年的时间我与光伏共同成长，彼此见证。”
02.
师傅／
师傅带教 技能提升
FU GUANG ZHE
“作为一名设备的‘医生’，其实技能提升的最好方法就是遇到问题、解决问题、预防问题。所以当我在安装调试设备遇到问题时，一定会抽出时间仔细学习，记录问题所在，请教我的师傅，把问题搞清楚，最后总结复盘，再次遇到相同的问题时，我已熟练掌握解决方法。还记得我师傅最常说的一句话‘每一次现场OJT，就是最好的培训机会’，并且他在讲解过程中还有一个特点，就是重复关键词和变化语气，用这样的方式让我们能清晰的关注到问题的‘症结’所在。到现在，师傅在现场指导的神态和话语还时不时在我脑海复现。
记得那是车间新尺寸设备的的导入实验，设备异常频发，严重影响现场正常生产，在第一次设备出现异常时，设备具备检查维修条件已经是晚上八点，维修完成交付已经是凌晨三点。整个维修过程耗时8个多小时，从开始的准备工作、到进行维修、再到维修完成设备重启正常，每当遇到核心步骤和容易出错的点时，我的师傅都会在现场跟我们仔细讲解。我也是通过这次的现场学习，做了好多笔记并用公用机拍照记录了维修过程中的每一个关键步骤，输出了属于自己的第一手培训资料，后来通过在工作中的实践，我的业务水平也有了质的飞跃。在那段时光，我们团队的每一个成员都收获了许多，都能够熟练的解决同类问题，维修耗时也由第一次的8小时缩短至后来的5小时。
后来在我带教徒弟的时候，我也会在他们身边观察他们的操作是否安全、是否正确，如果发现操作过程中出现问题，我会及时纠正，以此来确保他们学习到正确的方法。我经常会对员工说‘我们不仅要在学习技术、处理问题上要注重方式方法，还要在培训中能够用自己的语言把要表达的目的像讲故事一样说出来，这样更容易接受。做我们这一行，最忌讳的就是眼高手低，总是认为很多工作都是简单重复的机械性工作，认为凭借自己的经验和能力就可以解决，但是要想取得进步，必须拒绝专家心态，要俯下身来，不断反复钻研，不断改正，不断动脑总结，只有这样才能不断成长。’”
03.
师徒／
互相成就 共同进步
FU GUANG ZHE
“作为师徒，其实更像朋友，我与徒弟之间的关系是相互成就、相互扶持。我比他们多的是经验，他们比我多的是新想法和知识储备，我们把优势相互结合，遇到问题共同讨论，更多的是平等的探讨，而不是枯燥的教学，这样的方式让我们成为良师益友，我与他们一起成长，一起进步。”
FU GUANG ZHE
伏光者
《伏光者》——我的师傅是宁夏区域平台人力资源部推出的旨在记录宁夏区域师徒故事的栏目。通过这档栏目，你将看到一群无私奉献的师傅、讲师，以及求知若渴的徒弟、学员，你将感受他们崇尚光、靠近光、成为光的热情与信仰。
