01.
班组／
行远自迩，笃行不怠
FU GUANG ZHE
“刚来到车间时，面对着陌生的环境以及陌生的人，我想得只是做好手头的工作。当时想法比较简单，把眼前的活干好就行。后来是我当时的班长看我工作认真，并且责任心很强，故而咨询我的想法，问我想不想当班长。那天和班长的谈话我直到现在还记忆犹新。我比较忐忑与自卑，是老班长一致鼓励我，相信我，在他的鼓励下，我终于鼓足勇气点了点头。后来通过学习积累和面试校验，我也就此开始带班了。”
田班长与员工沟通数据中
“刚接手这个班的时候，班组成员工作不积极，就像一盘散沙。说实话，压力很大，我多少有点‘受任于败军之际，奉命于危难之间’的感觉。我对此很是苦恼，每天都在思考怎么带好这个班，怎么使组员有良好的的工作习惯，怎么使这个班的氛围变好，怎么让组员之间拧成一股绳。古语讲‘治大国如烹小鲜’，其实带班也一样，如同烹饪一道精美的小吃，火候得掌握好，调料得掌握好。我打起精神，开始积极解决问题。”
“首先做的是跟每一个组员去沟通，去了解他们的内心想法。通过多次面谈后，我发现还是组员平时没有养成良好的工作习惯，从而愈加懒散，于是我通过奖励、惩戒、面谈等一系列方法措施的推行，在一段时间之后，员工有了极大的进步，无论是工作态度还是工作效率，亦或对细节的把控，对工作的认可，较之原先都有着云泥之别。我也感到很欣慰，觉得一切的努力都是值得的。”
//
02.
改变／
行远自迩，笃行不怠
FU GUANG ZHE
“刚带班的时候发生了一件事，让我印象特别深刻。有一次工作特别紧急，我给一位加料工安排了先要加的料，后要加的料。我想他会听我的安排去做，结果他一个字都没听进去，导致后面出现了异常。我顿时火冒三丈，冲到他面前就是一通批评，可这位员工在看到我的反应后，非常冷静，说道，‘班长，是我的问题，你不要生气，因为实在太忙了，我有点累，一下忘记你对我的嘱咐了’。愤怒冲昏了我的头脑，我不加思索就说，‘嫌累你回去算了，还来上什么班！’当然，话一出口我就后悔了，恶语伤人六月寒，我不该这么说我的员工。”
和家人聚餐，田班长认真点菜
“事后我又专门去复盘了当时加的料，发现就算他听我安排，还是会干不完，员工当时那样做也有自己的考量。后来我专门向这位员工表达了歉意，获得了他的谅解。正是这个员工改变了我，让我明白自己身处这个岗位，无论多么忙碌，事情多么糟糕，都要保持一个良好的心态，尤其不能将工作不顺利的恶劣情绪发泄到员工身上。”
“我想让大家在一个开心，温暖，舒适的环境中工作。员工不是机器，他们也有自己的喜怒哀乐。员工工作的环境愉悦了，工作起来才能更加有劲头。我一方面改变我的管理方式，多沟通，多了解员工的想法和诉求。另一方面我也定期组织团建等活动，让班组成员们在公司是同事，生活中是朋友，以此来提升班组的组织氛围。”
//
03.
见证／
行远自迩，笃行不怠
FU GUANG ZHE
“我认为一个班组，最重要的一点就是集体荣誉感。我会把‘这个班是大家每一个人的，而不是我一个人的’这种思想贯彻下去，简而言之就是一荣俱荣，一损俱损。大家也会为了集体荣誉感而努力。去年在部门评选优秀班级的时候，我们班组以0.1分之差惜败于第一名，尽管是亚军，但我相信，以我们班组成员的干劲，在下一次评选活动中我们一定能勇夺第一。”
一起见证田班长基之星荣誉时刻
“除了班组管理之外，我还带出了三个班长。现在他们分别去了不同的车间发光发热。积极传道授业、用自己的学识和专业技能去培养一个又一个储备班长也是令我感到骄傲的一件事情。每当我带新徒弟的时候，总是会想起我的老班长带我的情景。我的教学技巧就是将心比心，站在他们的角度来思考问题。曾经的我和他们一样，也是一窍不通。我的老班长毫无保留地教导我，我也是尽自己的所能教会他们技能。”
“隆基是一个很好的平台，你只要努力了，就会被看见。我获得过两次优秀员工，一次隆基之星的荣誉。特别感谢公司和领导的认可，也感谢一起奋斗努力的同事。我将继续努力，不骄傲，不自满，脚踏实地，努力成为更好的自己。”
FU GUANG ZHE
伏光者
《伏光者》是银川隆基光伏人力资源部推出的旨在记录银川隆基光伏员工故事的栏目。通过这档栏目，你将看到一群平凡但不普通的隆基人在这里工作与生活，你将感受他们崇尚光、靠近光、成为光的热情与信仰。
征集|如果你有故事想分享，如果你有经历想倾诉，联系人力资源部 李菁，也许下一位“伏光者”就是你。
