01.
幸运／
空杯心态 持续学习
FU GUANG ZHE
“我是2019年8月14正式成为一名‘小隆人’的，经过一周的入职培训，我作为学徒进入了车间，也就是22号这天，我见到了我的师傅邓工。我到现在还记得刚从大学毕业进入隆基的第一条朋友圈是在8月22日发的：今天是我的幸运日，工作分配到了自己希望的岗位，重点是遇到了一个特别好的师傅，那么接下来就好好努力，不辜负今天这个幸运日！”
“刚进入车间，师傅就让我和师兄下车间学习热场结构，然后自己画图。或许是因为我们管培生下车间都穿着白大褂，车间的同事都以为我们是车间巡检，所以导致大家比较排斥。过了几天和大家基本熟悉后，这种局面才逐渐被打破。在平时车间学习的时候，我虽然能站在旁边看老员工的操作，但没有自己上手的机会，虽然理论知识已经比较熟悉了，但是我觉得实践才是成长最快的方法。于是对于简单的清理阀仓的工作，我拜托主操让我清理一次后，再让他们检查。就这样，我慢慢的开始操作更多的工步，成为能够独立开机的成熟主操。”
02.
培养／
空杯心态 持续学习
FU GUANG ZHE
“19年年底的时候，我们团队要去承包片区，师傅安排我去带新人。那时候我入职时间差不多只有一个多月，说实话压力有些大，所以后续四个月的时间里，我一边跟着师傅和其他老员工学习，一边每天给新人制定学习计划。我以自己之前的学习计划为基础，继承并优化，然后让徒弟们按计划学习。”
“在带班的过程中，有一位徒弟和我说自己干不了这个工作，我跟他沟通之后觉得理由很牵强‘爬炉子上看液口距头很晕’，于是我就告诉他，这只是一个很小的问题，你先慢慢适应一下，感觉头晕的话每天看2-3个炉子的液口距，每天增加一个，一周后还不习惯再辞职也行。结果截止今天，他还在隆基发光发热，近期他刚过完自己成为“小隆人”的第一个5周年。在后续干班长的这3年时间里，我感受比较多的是人员的流动性比较大，尤其现在年轻人受大环境影响，已经不是几年前的给钱就干，而是更为注重工作环境、氛围，所以我觉得在带班过程中的尊重以及培养越来越重要，我也一直在践行这个理念。我一直记着师傅的那句话‘你没有的永远给不了别人’，在当班长的三年时间里，我不断弥补自己的短板，注重班组的氛围，所以班组的人员和其他班组相比会更加稳定。”
03.
精进／
空杯心态 持续学习
FU GUANG ZHE
“22年11月份，我开始接手片区，在这之前我的经理给我传授过自己带片区的经验，我感觉自己已经做足了准备。但是实际接手一个片区的时候，我感觉自己真是太‘菜’了：角色的转化很慢，看似是在带一个片区，实际就是晋升成了一个大班长，很多事没有流程，没有完善的管理制度，导致自己每天都很累，所有的事都是自己跟进，事事都要操心，加上当时疫情期间还要每天关注大家的防疫打卡、工作效率的事，嗓子都沙哑了好几天。后来我实在顶不住了，就找之前带我的老主管，向他请教了很多东西。于是我不再闷着头自己干，而是发挥团队的力量，自己成长的同时还能培养班长的能力。慢慢的，这种情况才有所好转。”
“我每周都会参加部门负责人周六组织的课程，所有主管和车间经理在会议室听关于领导力及管理方面的知识，谈谈自己的感受。学习的理论知识慢慢变多后，我实践的第一对象就是自己的班长和员工。平时我也会组织大家进行思想上的转换培训，同时也是磨炼自己的表达能力和逻辑的机会，在授课中强化自己的理解。后来我也成为了讲师，并被评为‘最受欢迎讲师’，将自己的经验和知识传播给更多员工。”
三人行，必有我师焉。择其善者而从之，其不善者而改之。保持空杯心态，持续学习，永记“求其上者得其中，求其中者得下”。
FU GUANG ZHE
伏光者
《伏光者》——我的师傅是宁夏区域平台人力资源部推出的旨在记录宁夏区域师徒故事的栏目。通过这档栏目，你将看到一群无私奉献的师傅、讲师，以及求知若渴的徒弟、学员，你将感受他们崇尚光、靠近光、成为光的热情与信仰。
