凝心聚力|携手共进
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总结表彰大会
原料生产部8月表彰活动在部门各领导的支持下顺利举行，8月是部门面临考验和挑战的一个月，经过各级员工的努力，各项生产任务顺利完成。为了鼓励部门各级员工，激发大家的工作热情和积极性，部门评选出月度优秀团队、优秀个人进行表彰奖励，一分耕耘一分收获，感谢大家恪尽职守，为部门发展做出贡献。
表彰致辞
原料生产部负责人
本次表彰大会在部门负责人李经理的致辞中正式拉开序幕。8月对我们来说，是极富挑战的一个月，在人员稼动的波动中，我们团队不仅稳住了阵脚，更是取得了一些优异的成绩。我们的能源管理、5S管理、安全管理等方面显著提升，这些都是我们主管、班长、员工，各团队辛勤努力的成果。过去的一个月是充实忙碌的，我们付出了努力，也收获了成长。今天我们进行8月月度表彰，共同回顾过去一个月取得的成绩和工作中发现的问题，总结经验、积累教训，为9月生产任务顺利开展奠定基础。
优秀员工、团队表彰
表彰
在8月，有许多员工展现出了专业的知识技能和奉献精神，我们特别表彰了这些优秀的个人和团队，他们不仅在工作中展现出卓越的能力，更在团队合作、现场管理等方面做出了突出贡献。
一、优秀主管
优秀主管：备料车间陆主管，在他的带领下备料车间后勤保障工作100%达成，从未出现1起事故，在1个月内完成了两个车间的基础工作流程建设。面对一三车间生产操作人员不足、自动化项目推进的最关键时期，他以身作则，带领现场班长及员工加班加点投入生产，解决了一项又一项痛点、难点，更是在N型产品切入的初期以自己出色的业务水平保障了产品的电阻率。
清洗片区王主管，7月公司级能源综合评价排名第一；7月部门级5S评价排名第一；8月月度工作表现优异，带领工序成员识别现场隐患异常点，主导实施改善；积极组织设备排除酸洗机隐患，确保正常生产。
优秀主管
二、优秀班长
优秀班长：包装一部王班长，月度质量巡检问题项0起；复拉料管控卡考试在岗19人100%通过；安全事故0起，应知应会全员覆盖并熟知，岗位安全风险周度识别问题项100%整改完成；月度5S改善优秀案列提交8条，其余工装及流程改善累计完成4条，现场5S改善明显。
备料二室李班长，月度安全/质量巡检问题项0起；本班18人，其中60%人已培养成为多能工；通过不断执行基础管理要求，严格执行标准团队管理，班组5S有了质的提升；严格执行计划要求，本班组无投错料情况发生，且平时严于律己，以身作则；针对集中加装料，合理化分配人员，异常工时为0。
优秀班长
三、优秀员工
优秀员工：包装一部蔡工、清洗202武工、清洗201杨工、包装二部白工、备料二室梁工、备料三室兰工、备料二室白工、备料三室肇工。
在过去的一个月里，他们不仅以其精湛的技能确保了生产线的顺畅运行，更以其不懈的努力和积极的态度，为我们的团队树立了榜样。
在面对生产任务时，总是能够迅速响应，灵活应对各种挑战，确保产品质量的同时，也极大地提升了生产效率。
更难能可贵的是，他们在工作中始终保持着学习的热情，不断提升自我，同时乐于分享，带动周围同事共同进步，营造了一个积极向上、团结协作的工作氛围。他们的这种精神，正是我们部门中最为宝贵的财富。
■ 榜样的力量
四、5S管理标兵
5S管理标兵：备料车间马工，2月份备料车间6S排名靠后，零基础的她接触6S的第一印象就是卫生和安全，没有难度。结果实际情况给她当头一棒，后来才知道理论与实践的差异有多大。于是她开始了各种学习，历时2个月在各位主管的配合下，备料车间从最后一名升至第二名，七月份检修后公司级5S排名甚至第一，现在大家的改进势头很足，相信原料生产部会越来越好！
原料车间李主管，5s管理工作是所有工作开展的前提和基础，它的目的不仅仅是打扫卫生，更重要的是5s工作能够保证后续工作的顺利高效运作开展，这也离不开原料车间每一位管理者与员工的保持与改善。李主管日常深入现场，逐一对标，推进现场有序改善，推动部门5S工作有效高效推进。
5S管理标兵
五、能源、安全管理标兵
能源、安全管理标兵：清洗片区王主管，他以严谨的态度对待每一个安全细节，无论是日常的巡查、隐患排查，还是紧急情况的应对，都能做到冷静沉着、果断勇敢。
王主管深知安全管理的重要性，始终将员工的生命安全放在首位，用实际行动践行“安全第一”的原则，在他的努力下，部门的安全生产形势持续稳定好转，各类安全事故得到有效遏制。
王主管通过创新安全管理模式、加强安全宣传教育、提升员工安全意识等措施，为企业营造了良好的安全生产环境。
■ 榜样的力量
厂务部负责人指导发言
很高兴能邀请厂务部蒋经理参加原料生产部8月表彰活动，能源奖项颁发结束后，蒋经理就能源管理方面给部门做出了指导建议，从日常各级能源管理职责、部门绩效评价、人员意识、节能改善等几方面，深入浅出的讲解节能重要性，希望本次受表彰的人员将管理思想和方式方法传递给现场，原料生产部将从车间节能氛围营造、杜绝能源浪费培训、节能改善入手，继续严格控制降本增效。
六、安全先锋团队
安全先锋团队：包装一部，团队主导修订和完善了一系列安全管理制度，确保了安全管理工作有章可循、有据可依。同时，他们还建立了安全绩效考核机制，激发了全员参与安全管理的积极性。
团队注重提升员工的安全技能和应急处理能力，定期组织安全知识讲座、应急演练等活动。通过多样化的培训方式，员工的安全意识和自我保护能力得到了有效提升。
团队坚持开展安全隐患排查治理工作，做到早发现、早报告、早处理。通过细致入微的排查和果断有效的处置，成功消除了多起潜在的安全隐患，保障了企业的安全生产。
安全先锋团队
携手再创佳绩
原料生产部负责人
李经理在致辞中提出了9月的目标，包括现场5S、安全管理，团队氛围、人员梯队建设等多个方面。面对9月，经理鼓励大家继续保持8月的劲头，团结协作，以更加积极、饱满的精神，迎接每一个挑战。让我们在新的一个月里，用实际行动证明，无论面对怎样的目标挑战，我们的信念和努力将引领我们创造更好的指标。
【完】
图文：王毅楠
审核：李 楠
