01.
破圈／
宁鸣而死，不默而生
FU GUANG ZHE
“我毕业后的第一份工作是在铸造厂，干了差不多有十一年了。但是在那边工作太平淡了，没有奔头，感觉没啥意思。当时想着自己都30岁了，再不闯一闯可能以后就没机会了。正好2019年银川隆基光伏建厂招人，我和家人都认为这是个好机会，应该争取一下，然后就如愿以偿加入隆基了。”
“19年刚加入隆基的时候，我觉得隆基有点偏远、荒凉。而且我在原来单位中也是班长，是生产主力，想着应聘班长的话应该和上家单位差距不大，但是入职后是先当学徒。这些原因就让我觉得心里的落差很大，有些犹豫。而让我定下心的一件事是面试的时候部门经理对我说的话：‘想不想挑战一下隆基的最高工资。’就是因为这句话，我加入了切片直到现在。当学徒的时候，我就觉得这个部门是个‘能干事’的部门。因为每个人都在拼、每个人都在努力干活。在这种氛围中，自己也跟着努力学了。我每天上班时间都是在不停地干活，那时候想着早点把技术掌握在自己手里面，学到手，所以有时候下了夜班之后还会跟着师傅再学上半天。虽然很累，但是我觉得如果技术掌握不到自己的手里面，自己肯定不安心，不能总靠着别人。终于在一个多月时间后，我掌握了大概的技能，领导就给我机会让我开始试带班，慢慢又成为正式班长。”
02.
耐心／
宁鸣而死，不默而生
FU GUANG ZHE
“我平时喜欢玩路亚钓鱼，刚开始‘入坑’是因为平时和一个同事闲聊的时候，他经常说起他玩路亚的事情，钓了多么大的鱼、多么刺激，听着听着自己也想尝试一下，然后就喜欢上了这件事。钓鱼这件事带给我的不仅是工作之余的放松，也带给我一些工作上的启示：钓鱼首先要了解这片水域有什么鱼，应该用什么饵去钓，然后再耐心地等待结果。反映在班组管理当中，要先了解班组里所有的员工，了解他们的性格，生活情况，然后在工作中用不同的方式与他们沟通，帮助他们成长。2023年，我们班组产量一直第一。突然有一天，产量出现波动，我就找到那名出现异常很多的员工，问他为什么出现会这么多异常，那时候很急躁，也没有照顾到员工的感受，只是以产量为重，批评、更正了一通。后来，我反思了一下自己，加之公司的培训，我也和那名员工心平气和地聊了，后续再出现这种情况的时候，也没有再急躁的处理。”
03.
决心／
宁鸣而死，不默而生
FU GUANG ZHE
“2023年我们班组连续十个月产量第一，能保持这种势头的原因我觉得：第一就是班组必须是团结的，氛围要好。我每天开早会的时候就能看到员工状态好不好，如果不好的话我就会过去和他闲聊几句，开开玩笑，及时关注员工状态，保证整个班组能更好的投入到工作当中。在整个班组产量好的时候，我就直接把自动售水机全包了，让班组成员随便拿随便选。平时也会偶尔聚聚餐，大家坐在一起聊一聊生活，放松一下。”
“第二就是按照标准干活。我带的班组里有一个组长，在工作中我们俩关于工作标准的问题出现了意见分歧，他有他的想法，我有我的想法，甚至吵了起来。我安排他跟进标准去做一件事情，但是他为小组考虑，觉得这件事没有必要，是个浪费时间的事儿，我们俩都觉得自己是对的。后来，因为没做这件事儿，他的小组出现了一个比较严重的问题，造成的影响也不好，处理完这件事后我们就心平气和的谈了一下，他也对于这个标准认可了。标准就是在问题的基础上进行制定和完善的，能达到提前预防的作用。后来我也把这件事作为一个案例，在班组内进行横展，再出现类似这种事情的时候，能够通过这件事的经验教训来提前规避风险和问题。”
“第三，对整个班组进行赋能，包括工作经验、方法、技能等分享。比如在清洗切片机时有个小步骤，这个步骤是可有可无的，但是做了这一步，异常就会比别人少。在给员工教方法时，我也会将公司的培训课程内化，我先做给员工看，再让员工做给我看，然后再进行问题纠正和点评，重复三次之后，员工就能完全掌握一项技能。班组在进步，我也在进步，大家要互相学习，才能保证高产量。”
FU GUANG ZHE
伏光者
《伏光者》是银川隆基光伏人力资源部推出的旨在记录银川隆基光伏员工故事的栏目。通过这档栏目，你将看到一群平凡但不普通的隆基人在这里工作与生活，你将感受他们崇尚光、靠近光、成为光的热情与信仰。
