01.
蜕变／
云程发轫，培风图南
FU GUANG ZHE
“我是2016年加入隆基的，那时候的我刚毕业，憧憬未来但又迷茫。在和一名已经隆基就职的同学闲聊时，我了解到了隆基。在朋友口中，隆基的工作氛围很不错，待遇也挺好，这些深深的吸引了我，仿佛迷雾中的船只找到了方向。在网上详细了解隆基之后，我通过校招渠道如愿进入了隆基，亲身感受外人口中的‘光伏龙头企业’的魅力。”
“刚开始进入单晶车间做学徒时，我的工作就是擦炉台，当时刚从学校出来，干着这样重复、枯燥的工作内容让我感到很不耐烦，一起入职的有些同事也都选择离开。但是看着主操们操作炉台拉出晶棒，我的心中有了目标，决定坚持下去，成为主操。于是在擦炉台的过程中，我主动向老员工请教问题，学习操作流程，积累自己的理论知识，确保自己能够更快地独立操作机台。”
02.
责任／
云程发轫，培风图南
FU GUANG ZHE
“在成为主操之后，我前期的理论知识积累让我能够快速的上手。但是相对于学徒，成为主操之后我的压力更大了，虽然可以少干繁琐、耗费体力的工作，但是挂在自己头上的指标却在鞭策着我，对我的能力和专业性提出了更高的要求。随着能力的提高，我也开始带徒。因为我在入职的时候感觉很茫然、无助，所以我会对徒弟、副操会更加照顾，自己淋过雨，就想着能给别人撑伞。在徒弟刚接触工作时，我会用通俗易懂的大白话结合事例为他们讲述理论知识和操作流程，让他们能够快速的掌握基础知识和注意事项，然后再用专业的知识和术语进行巩固，帮助他们更好的掌握并在实践当中运用。”
“因为在担任主操期间业绩优秀，上级让我尝试带班。当上班长之后，我发现这次尝试对我的管理能力以及心态转变都提出了新的要求。我不再只为自己的炉台负责，而是要对整个班组的指标达成负责。为了能够快速提高管理班组的能力，我在空闲时间都会请教其他的优秀班长和主管，向他们取取经，形成了自己的一套管理方法。”
“除了关注业绩指标，我还会关注员工的状态，因为我相信：只有先管好人，才能管好事，员工士气高涨，业务才能蒸蒸日上。所以平时我会与员工闲聊、谈心，了解他们生活上的困惑，将好状态带到工作中来。除此之外，对于员工提出的一些工作上的建议我也会根据合理性去采纳，提高员工的归属感和幸福感。由于我的性格比较温和，员工和我相处也非常融洽，更愿意与我交流。”
03.
关怀／
云程发轫，培风图南
FU GUANG ZHE
“经过5年的磨炼，领导提拔我为主管，随着管理的员工增加，我的眼光也能看的更远，管理员工的方式也变得更加得心应手，能够根据不同员工的性格，客观处理问题。”
“我记得有个月月末，我手下的一名班长因为那一个月的产量不太好，断线较多，所以他那个月的绩效就比较低，然后他就气势汹汹的找到我和我说：‘我忍你很久了’。我当时就很懵，突如其来的这句话让我一下也情绪有些激动，但是如果我也情绪化，这件事是解决不了的，我快速平复心情后开始和他沟通，了解他情绪化的原因后，我向他解释绩效的依据，在他冷静下来后，我又找他心平气和的聊天，才发现那段时间他生活中出现了一些状况，绩效的情况他也确认过，只是一时被情绪支配才想找我倾诉，只是方法有些过激。在谈心后，他的绩效在下一个月增长明显，我也知道了在鼓励优秀员工的时候也不能忘了关怀其他员工。”
“‘笼络人心’不能只靠套路，要用心对待员工，员工才能更好的投入到工作当中。员工不当行为的背后总会有原因，作为管理者要去挖掘这些原因，把员工当做兄弟姐妹，为他们提供支持，整个团队的氛围才会越来越好。”
FU GUANG ZHE
伏光者
《伏光者》是银川隆基光伏人力资源部推出的旨在记录银川隆基光伏员工故事的栏目。通过这档栏目，你将看到一群平凡但不普通的隆基人在这里工作与生活，你将感受他们崇尚光、靠近光、成为光的热情与信仰。
伏光者④|孙工：“那段时光，磨炼了我的意志，让我成长为一个真正的男子汉！”
