01.
沉淀/
云程发轫,培风图南
FU GUANG ZHE
“我是20年三月份入职银川隆基光伏的。入职隆基也是一个意外吧!我当时在上海那边工作,回家过年嘛,上海那边东西都没怎么收拾,结果因为疫情,回不去了。我线上看到了咱们公司的招聘信息,就投了简历,成为了银川光伏的一名储备员工。通过面试之后开始培训,当时培训都是线上的,看网课,还有一些需要手写的课后小作业,真的让人有一种重回学生时代的感觉。”
袁班长为员工示范操作方法
“我之前也在工厂工作过,但从来没有接触过光伏这个行业,所以刚开始也两眼一抹黑,什么都不知道。三月到五月对我来说是一个学习的阶段,了解车间,了解抛光工序到底是什么,学习机台的操作。当时大家都是新员工,所以学习的氛围还是挺浓厚的。我是属于接受程度比较快的那种,一个月的时间吧,就可以独立地操作了。”
“5月,银川隆基光伏正式投产,我开始进入到机加工序工作了。到了生产车间,发现,哎?和之前学的机台不一样?而且之前不懂还能问老员工,现在周围都是新人。生产的、技术的全都是新人,都是第一次接触这种新设备,我们一起拉着设备厂家的工作人员在现场给我们讲解,技术人员也在现场研究,一起学习这种新机台。”
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02.
蜕变/
云程发轫,培风图南
FU GUANG ZHE
“21年8月份左右,各项技能都磨砺的差不多了,我晋升成为了一名班长,开始管理班组,带新人。然后就发现新人来了后,虽然有老员工带,但也是在老员工已经可以完成当天生产任务的前提下去教学。所以我这边也会抽出时间去专门培养新人,再安排一些老员工带,确保新人的学习进度能跟得上。”
袁班长和员工分析数据中
“刚开始带班的时候也有遇到过小问题。有一次是我情绪不好,上班的时候就是带着情绪来的,然后给一名同事安排工作的时候态度不是很好,那位同事那天也不开心,就和我发生了争执。他其实对待工作很认真,工作效率也比较高,但我们两个都在负能量的驱使下,两个炮篓子,炸了。我让他在这个时限内完成这个任务,他说他会干的,让我别管。然后我们俩就一句接着一句,你来我往,吵起来了。”
“后来‘战斗’结束,员工生气地走了。我慢慢冷静了下来,反思了一下,自己也有问题。但是直接去道歉,又怕效果不好,所以就想让主管从中斡旋一下。我去找主管把事情讲了一遍,拜托主管把员工叫过来,给员工道歉,主管也帮我说了一些好话,最后算是平息了这场争斗。”
“后来参加的培训多了,我提升了很多的管理知识,意识到把个人情绪带到工作中是大忌,也改变了以往有些粗暴的管理方式。现在我很少开会时批评员工,出了问题也一般会私下进行指导。每天上班都注意自己的表情管理,不能凶巴巴的给员工心理压力。现在我们班组成员都相处的很好,互相配合支持,一起战斗。”
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03.
未来/
云程发轫,培风图南
FU GUANG ZHE
“我印象特别深刻的是刚来的时候机加车间还在建设当中,基础设施还没完善,产品的运输都要依靠吊车。而且自动化还没有现在这么先进,非常依赖人工操作,有的时候员工得抱一百多斤的棒子,一天下来真的挺辛苦的。现在我们全都自动化了,就没有这些体力活了,员工的体验感都好了很多。虽然来到银川隆基光伏三四年吧,但感觉自己也见证了机加车间的发展,感受到了技术革新的好处。”
袁班长与班组成员留影
“担任班长的这两年来,其实我也在其他工序管理过班组,也是一直在不断地学习。比起思考未来,我其实还是更注重先低头走好脚下的路。我刚开始担任班长的时候,连核对数据都不会,也是通过自学软件知识,和身边的同事请教,才成功地承接了相关的工作,逐渐到现在的得心应手。所以我觉得个人的能力提升很重要,你有能力了,才能承担更高层级的工作,才能谈未来。”
FU GUANG ZHE
伏光者
《伏光者》是银川隆基光伏人力资源部推出的旨在记录银川隆基光伏员工故事的栏目。通过这档栏目,你将看到一群平凡但不普通的隆基人在这里工作与生活,你将感受他们崇尚光、靠近光、成为光的热情与信仰。
征集|如果你有故事想分享,如果你有经历想倾诉,联系人力资源部 李菁,也许下一位“伏光者”就是你。