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五新这个概念其实最早是马云提出来的，起初我觉得总结的很精辟，好像发现了一条崭新的商业之路，然而后来我发现，对于很多的公司来说，再厉害也没用！
五新是互联网公司的五新，实体门店根本无法做到，甚至对传统现象造成了巨大的碾压！
对于实体门店来讲，它们的五新是：新经济、新用户、新商业、新渠道和新模式；而马云说的五新却是由：新零售、新金融、新制造、新技术和新能源组成。
过去的旧经济叫实体经济，新经济叫虚拟经济！
今天我们所看到的现状是阿里巴巴创办了盒马鲜生，同时收购了大润发和银泰百货，并且参股了苏宁、商江购物、百年，今天的阿里巴巴正在从虚拟经济转向实体经济。
包括今天的京东、小米也是一样，小米之家最早说是要开1000家线下，后来说要开2000家，目标是每一家做一个亿的营业额，如果你是老板我建议你逛逛小米之家，如果你是做产品的，我相信他可以把你的尊严信心践踏得荡然无存。
说起三只松鼠，你认为他还是一家电商公司吗？他们线上做了50个亿，线下要开1000家店，每家要创造1000万销售额，透过线下创造100亿，促进线上再增加50个亿，所以三只松鼠想从50亿变成200亿，它们的路径就是要往线下走。
其实现如今所有人的竞争对手都不是传统行业，而是互联网公司。
今天的经济形态是虚实结合的经济，过去的商业机会主要是在消费市场，所以在消费市场里研究去做货品、服务类和智慧类，今天的商业机会是在创业市场。
如何帮助别人创造财富、转型、转行，这才是老板要思考的。
没有一套模式，你怎么能抓得住商业机会？
过去传统的旧模式拿着商业模式卖货，这种方式叫做利己主义，而今天你要做的是拿一套模式，去扶持那些手里头拥有你想要的客户的那群人。
你帮助别人挣钱，别人顺便帮你卖货，你不就挣钱了吗？这才叫模式。
阿里巴巴的使命：让天下没有难做的生意，结果马云成为了中国首富就是这个逻辑。
有了一套新模式还不够，你还得有线下的渠道！
很多老板如果到现在你还想着做线上的平台，而不去寻找线下渠道支撑，那我送你三个字瞎扯淡，商业模式设计是拿去成就别人的，收钱只是商业流通当中的道具而已。
今天的渠道到底应该怎么建？
过去是单一渠道并专业渠道，单一渠道的意思是开店，而今天要迈向融合的渠道，也就是不再是纯微商、电商和实体店，而是三合一，同时从专业渠道要开始迈向跨行业的渠道，这是今天渠道的基本方向。
为什么你生意做的累？累的原因就是你瞄准的是准顾客，想着如何让他花钱的单一专业渠道，你天天想着去找个套路好多卖点货，总是在消费市场盯着自己那点资产，你这生意肯定累。
新商业时代已经进入到瞄准非顾客，以及如何融合渠道，跨行业同客群帮助扶持别人，决战创业市场，以及开始迈向虚拟经济。
在实体店的五新商业时代，我给你开出来的方子：从传统公司迈向新型公司，迈向五新时代，开发新用户，建立新渠道，设计新模式，拥抱新商业，迈向新经济。
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