严小云《铁军团队打造》两天一夜线下训战营

创业   2024-11-26 20:31   辽宁  

铁军团队打造》课程介绍

 、师资介绍
1 、授课老师: 严小云老师
2 、老师简介:

初云教育 CEO  原阿里巴巴中国事业部大区总经理  阿里十年陈 工号 2286
3 、资历背景:

吉林大学工商管理学硕士、原阿里巴巴中国事业部大区总经理、马云亲授“百年之星 ”、 阿里业绩增长女神 、阿里黑马榜第一人。

浙江大学、复旦大学 、清华大学 、人民大学 、华科大总裁班特邀讲师,淘宝教育、量子 教育、华埔学堂最具影响力讲师,阿里云全球创研中心黄金级授课讲师,浙江省经信厅管理 类首推讲师, 培训经验丰富, 总培训场次超 1000 场, 覆盖人群规模 10 万人以上。

4 、擅长领域

战略营销 、销售管理 、铁军团队打造 企业文化构建、销售标准化体系打造

5 、主讲课程

《可复制的销售铁军》 、《销冠秘籍“六合九式 ”》 、《阿里管理三板斧》 、《高增长队伍  的目标和过程管理系统》、《卓越薪酬绩效管理系统》、《引爆员工自驱力的团队管理系统》、 《企业文化构建》 、《组织进化四板斧》

6 、服务客户(部分): 
服务客户(部分):--排名不分先后:

金融/科技:阿里云、蒲惠智造、蚂蚁金服、网筑集团、大树金融、智富集团、仟金顶、企鹅科技.....

银行/保险:工商银行、交通银行、建设银行、农业银行、中国银行、招商银行、杭州银行、宁波银行、南京银行、温州银行、友邦保险、泰康人寿、大地保险、中信保诚、中华保险、平安保险、中国人寿......

房地产/建筑/物业万科、碧桂园、绿地控股、滨江地产、融信集团、世贸地产、融创、中建集团、京投发展、远隆物业、长城物业、旭辉永升、融易建建筑、杭州运河辰祥......

批发零售/连锁加盟江苏易德日化、上海蔚酷服饰、、优露清、狐狸小妖化妆品连锁、榴先绅、杭州味涞、熙美诚品、本来生活、杭州小农、明乳业、雷克萨斯......

/文化浙大、复旦大学、清华大学、人民大学、未来领袖、安徽九广、泛亚联盟、优路集团、广州空格、梦想集团、慧聚文化传播......

大健康/美业/医疗:先声药业、珍润医美、汇成医美、艾博健康、微医、临度医疗、虞美人。爱美客(上市公司)、远诚国际美业  瑞丽医美、国心集团、伽蓝集团(自然堂)、九爱科技、雅业集团、加颜医美、贵州一树、阿里健康、青春宝......

互联网企业:阿里巴巴、班牛、派摩科技、逍邦网络、君诺财税、千城云财税、赢态集团、汇印科技、蒲惠智造......

制造业/其他合肥高贝斯、西子联合控股、三花控股集团、佳品金属、美的、天邦股份、百亚股份、常州纳图、英莱德股份、能臣日化、艺龙家居、恒泰工艺礼品股份、华夏航空、宁波四港联动......

 、课程介绍

1 、课程主题: 铁军团队打造

2 、课程时长: 2天1夜

3 、适合人群:企业老板、销售副总裁、销售总监、HR、销售主管

4 、课程背景:

(1)战略无法落地,无法变成战役、策略和行动计划。

(2)团队负责人业务能力强,不知如何带领团队拿结果。

(3)管理知识学习了很多,在实际工作中不知道如何使用。

(4)上下战略不同频、管理不同频,心智不同频怎么办。

(5)遇到佛性员工怎么办,如何激发员工的主观能动性。

5 、课程特点:

 1) 课程体系化, 让学员拥有一套清晰的结构化方法论。

2) 实战落地性强, 课堂上的内容学员在听完课后能马上运用到工作中去。

3) 案例多, 通过丰富的案例分析, 理论和实践结合, 让学员知其然知其所以然。

4) 场景化教学, 现场互动演练, 帮助学员结合自身实际情况融会贯通。

课程大纲

一、团队管理

l选对人(高效招聘系统:三个清晰)

Ø清晰的员工画像

Ø清晰的人才鉴别流程

Ø清晰的录用标准

l育好人(批量人才复制系统“心脑体”模型)

Ø心里:育人先育思维

Ø脑力:育人方法要结构化,体系化,标准化

Ø体力:育人系统要闭环

l养好人

Ø激发人:渗入式激励和导入式激励,让员工自驱

Ø留住人:如何让员工心不受委屈,留住优秀的人

Ø淘汰人:汰人的三个到位

落地输出内容

1.拥有自己公司的一套高效招聘系统和批量人才复制系统,团队管理系统

2.实战演练:设计自己部门育人标准化体系

目标管理

l树目标

Ø目标解读:怎么把“我的”变成“我们的”

Ø链接:利益链接,情感链接,理想链接

Ø共同看见关键行动:如何激发员工的目标感,怎么给员工创造需求,如何让佛系的员工有目标,有干劲

l定目标独家分享:定目标NASA法则)

Ø数字:目标如何分解、如何量化

Ø分析:结构化,量化分析怎么做

Ø策略:如何制定业务策略和团队策略

Ø行动计划:量化行动计划如何做

l目标

Ø谈目标:团队LEADER怎么和员工谈目标

Ø晒目标:团队启动会怎么开

Ø跟目标:怎么盯牢目标拿到结果

落地输出内容

1.拥有自己公司的一套目标管理系统

2.实战演练:运用NASA法则制定自己团队的目标

过程管理

l建标准

Ø客户管理标准化体系设计

Ø销售流程标准化体系设计

Ø员工管理标准化系统设计

l做闭环

Ø如何用3报4会做管理闭环

Ø3报怎么写4会怎么开

Ø怎么盯数据、盯细节、盯因由让员工在你面前时透明的

l抓核心

Ø如何抓核心人群、抓核心数据、抓核心事件、抓核心节点

Ø怎么通过一个点燃爆所有,业绩翻番

Ø如何通过工具管理、流程管理、制度管理让你事半功倍。

落地输出内容

1.拥有自己公司一套客户管理系统和员工管理系统

2.建立自己的过程管理系统(3报4会系统)

3.实战演练:共创自己公司的标准化管理系统

前沿讲座
聚焦市场一线声音,传播前沿商务智慧
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