红杉资本: 用前5分钟来吸引投资人接下来15分钟的注意力，这又会让投资人有足够的兴趣再听30分钟。
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3张PPT吸引投资人黄金5分钟
如果路演是60分钟，投资人就会有60分钟的注意力吗?
事实上，投资人可能在前几分钟时间就想好要不要深入了解你的项目了。
红杉资本给出总结:从以下3张幻灯片开始，在最初的5分钟里让投资人明白倾向于你的公司的主要原因。
说明发生了什么重大的改变、突破或创新，为你创建实质性的新公司打开了新窗口。
用一句话解释你的公司如何利用这一巨大变化。令人感到惊讶的是，开会20分钟后，仍有公司不能清楚解释它的具体业务。
准备好与公司有关的重要指标--公司什么时候成立的?有多少员工?公司处于哪个发展阶段/市场需求如何?你想筹集哪方面的资金?
这些问题有助于投资人把演示的余下内容放在公司的整体情况下去看。
然后，许多企业家开始急着更详细地介绍自己的企业。
但是红杉建议你在完成前5分钟的介绍后先停下来，和你的听众讨论一下。
了解一下投资人听了前几分钟有什么看法和偏见，这样就可以在展示的过程中及时处理。
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6点完整呈现项目情况
1、痛点
对你正在解决的问题了如指掌。在消费者概念方面，要谈论用户的需求;在企业理念方面，要具体展现你对客户的痛点是如何理解的。如果你无法让投资人相信出现了某个问题，他们就不会对解决方案感兴趣
2、解决方案
方案样本胜过千言万语。虽然提供样本不是每次必须的，但只要你能做到，就最好提供一个解决方案的样本(比如基础软件的方案样本)。如果无法做到这点，那么就展示一下屏幕截图和工作流程，这会让解决方案能更真实和清晰地呈现。
3、市场规模
如果是个新市场，最好的办法是解释这种产品或服务有多少用户或客户，这个数字如何随着时间的推移增长，以及每一个用户或客户的价值。
如果是个替换市场--例如软件正让某种现有服务自动化，那么就需要解释当前的市场有多大，你预计通过降低价格，自己的方案会在多大程度影响市场规模。
不过，有一件事是没有意义的:大量展示市场研究数据，却不呈现数据背后的具体情况。
4、竞争对手
主动列出所有竞争对手比让投资人事后找到竞争对手要好。这样，你就可以率先解释你是如何与众不同的。
5、团队
到这时，如果投资人感兴趣，他们会想要了解你的团队。所以，值得花几分钟介绍创始人的背景，强调他们可以帮助实现业务扩展的特殊才能或经验。
6、财务状况
你很容易迷失在数字中。建议保持简单，只在时间表上展示你将如何花费资金(例如招募员工)，来实现特定的里程碑式成果(例如推出服务)。
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