看图说话，这是领导最认工作汇报强的标准！！

职场 2024-12-08 07:03 天津

截图为证，这是领导眼中最标准完整的工作汇报！！

以下这些要点，都给大家整理好了，赶紧收藏用起来把！

一、接到工作，明确标准

当接到领导布置的一项工作时，首先要明确三个关键问题：

第一问：“领导，完成这项工作的标准是什么呢？我想理解的更清楚一些，避免后期执行产生误解。”

第二问：“那这项工作要达成的目标是什么呀？就是最终期望达成什么样的成果，我好有个方向，确保不偏离目标。”

第三问：“领导，这项工作需要在什么时候完成呢？要是需要其他伙伴协助，我好协调大家的时间，做好时间推进。”

通过这样与领导的沟通交流，将工作的标准、达成目标以及完成时间逐一明确，为后续顺利开展工作奠定坚实基础，减少因信息不明导致的失误与延误，提高工作效率与质量。

二、沟通工作，必带方案

在执行工作的进程中，难免会遇到棘手问题。此时，为确保工作顺利推进，跟领导及时沟通极为关键。

首先自己先深入分析一些，得出初步的解决方案，然后找领导沟通。

“领导，近期关于出现的【问题描述】，我初步整理了两种方案。

方案一，对内重新梳理各部门资源需求，依紧急重要性调配并鼓励共享协作，这个方案可以提高协作效率，就是时间有点长。

方案二，拓展外部资源，如短期外包或租赁设备补短缺，能速补资源，只是成本与外管要求高。您看从项目整体规划上考量，选哪种更合适？”

这样既行使了自己的建议权，又尊重领导的决策权，以做选择题而非问答题的方式，让难题得到快速解决。

三、分享工作，细说流程

当领导安排你给大家分享一下工作经验时，着重围绕工作流程展开。

要知道大家不是来听你工作成果的，是来学习取经的。分享的关键在于如何通过流程控制出色地完成任务。

分享时，要详细阐述各个环节。例如在项目启动阶段，如何精准确定目标与分配目标；

执行过程中，如何高效协调资源与把控进度；

收尾时，如何严谨审核确保质量。

对于做得好的地方，可以展示一些细节操作。

而对于曾经因沟通不及时导致的失误，也要坦诚相告。

让同事们既能借鉴成功经验，又能避开你曾走过的弯路，从而在各自工作中优化流程，取得更好成果。

四、汇报工作，突出结果

在进行工作汇报前，应着重对工作结果进行梳理。

以产品推广项目为例，第一，汇报时需率先说明关键成果数据，如本次推广使销售额提升了30%，市场占有率扩大了5个百分点。

第二，若在项目开展过程中遭遇重大问题，像合作方临时撤资，那么在汇报里要紧接着阐述采取的相应措施，以及这些举措所达成的最终效果，以此保障项目顺利推进。

值得注意点是，由于领导在工作汇报中首先关注的是能体现工作价值的结果，而非单纯的工作过程，只有当结果非常好或者非常差时，工作过程才会被提及。

同时，日常与领导的汇报离不开ppt等文件支持，有些过渡语也必须要掌握，可以让整个汇报更自然更有条理，也更易于让领导快速掌握重点信息。

可以看看这篇文章：《讲PPT超自然的过渡语》

五、总结工作，细谈感受

当有机会在大会或领导面前总结工作时，分享重点应是切身的工作感受。

一方面，可以详述工作经历脉络，比如负责重要项目之初，面临诸多挑战与困惑，通过调研、评估，查阅资料、与客户交流等来明确产品方向。

另一方面，可以分享思考与决策的过程。关键节点上，如技术选择，方案创新，风险把控、资源调配综合考量后决策。

最后，要着重谈成长收获。

从起初应对生疏到后来驾轻就熟，像团队管理方面，从处理成员摩擦到构建团队文化，这些经验萃取后，同事们都可以借鉴，这些也是大家更愿意听的。

愿大家在职场，既干得漂亮，也说得精彩！

——————————

我是郑磊杰老师，实战派演讲教练，自信魔法师，专注演讲口才培训7年，1000+场演讲培训实战经验，学员遍布全国200多座城市，海外10几个国家，有企业家、事业单位负责人、上市公司高管、银行行长、职场精英、大学生、研究生、博士生各类人群，一对一演讲辅导上千例，通过实战帮助学员提升了自信，学会了演讲，让学员实现了自我的突破和跃迁。

擅长帮学员解决以下问题：

扫码加微信，提升自信、提升演讲表达力

郑磊杰演讲口才

实战派演讲教练，多家上市公司高管演讲顾问，克服紧张、提升自信和演讲表达力，+V：hongyaoyanshuo

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