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要么思维混乱，没有结构，没有重点；
要么思绪跳跃，内容七零八落，有用信息寥寥无几。
这些问题都是表达路上的绊脚石，阻碍着我们有效地传达信息与情感。
尤其是最为管理者，讲话没逻辑，说不到重点，很难成为一个优秀的管理者，也难以在团队中树立威信。
它们是演讲的骨架，能快速搭建起语言的框架。
然而，当结构确定之后，我们还需要为其注入灵魂，这灵魂便是“关键词”。它能让演讲表达瞬间变得精炼而高级。
你会发现，一些领导的重要讲话，总是令人印象深刻。因为他们的演讲都具备逻辑清晰、简洁有力且重点突出的特质。
尤其是那些遵循逻辑结构，巧妙运用关键词且善于总结升华的发言，听众不需要费多大劲儿，就能轻松记住重点。
这就是关键词法在实际应用中的强大威力。
1、三个数词：比如3个优点、2个保持点、1个改进点；
2、三个1：比如1个值得称赞的地方、1个意外惊喜、1个改进建议；
3、三个同频词：像“有深度、有情感、有互动”，“赤子心、爱国心、责任心”，等等。
一旦确定了关键词，演讲内容就有了方向，围绕关键词有序展开，避免了冗余与杂乱，让听众能够高效地抓取关键信息。
一、西蒙·斯涅克（Simon Sinek）
演讲题目：《伟大的领导者如何激励行动》
1、关键词确定
黄金圈法则（Why-How-What），这是整个演讲的核心框架关键词。
Why（为什么伟大领导者激励行动如此重要）
How（伟大领导者如何激励行动）
What（伟大领导者激励行动带来的结果）
2、演讲内容应用
演讲开头引入了“黄金圈法则”，通过对比不同公司的营销方式，如苹果公司和其他普通公司，来说明从“为什么”出发的重要性。
演讲者指出苹果公司的营销总是先传达其理念，如改变世界、追求极致体验等（Why，为什么）；
然后通过这样的理念如何付诸行动（How，怎么做）；
最后阐述了在这个理念下创造出的强大功能的产品（What）。
演讲者通过不断重复和解释“黄金圈法则”的三个层次（Why - How - What），使听众能够清晰地理解演讲的逻辑。
在结尾部分，再次强调伟大的领导者是通过“黄金圈法则”，以价值观为导向来激励行动，让听众加深对这些关键词的印象，同时升华了演讲主题。
演讲题目：《异类：不一样的成功启示录》
1、关键词确定：
“异类（Outliers）”作为演讲主题关键词，用来指代那些取得非凡成就的人，演讲围绕这些人的成功因素展开。
10000小时定律（10,000 - Hour Rule）：这是演讲中一个关键的理论关键词，用于解释成功与长时间练习之间的关系。
机遇（Opportunity）和文化背景（Cultural Background）：这两个关键词用于阐述除了个人努力（10000小时定律）之外，外部因素对成功的影响。
2、演讲内容应用
演讲开始引入“异类”这个关键词，通过列举比尔·盖茨、披头士乐队等著名的成功案例，引起听众对这些非凡人物成功因素的好奇。
接着详细讲解“10000小时定律”，用了大量的例子说明这些成功人士在他们的领域都投入了大量的时间进行练习。
比如，披头士乐队在德国汉堡进行了长时间的演出，积累了超过10000小时的表演经验，从而提升了他们的技艺。
在阐述“机遇（Opportunity）”这个关键词时，讲述了一些成功人士是如何抓住特定历史机遇的。
例如，比尔·盖茨正好出生在计算机行业兴起的时代，并且有机会接触到早期的计算机编程，这为他的成功提供了机遇。
对于“文化背景（Cultural Background）”这个关键词，演讲者提到不同的文化背景对个人成功的影响。
比如，一些亚洲文化中对教育和努力的重视，使得在数学等领域亚洲人更容易取得成功。
演讲结尾回顾了这些关键词之间的关系，强调异类的成功是个人努力（10000小时定律）、机遇和文化背景等多种因素共同作用的结果，升华了演讲主题。
1、实现人生蜕变的三股高境界之气：远大抱负的志气、不畏艰难的勇气、潇洒豁达的豪气。
2、创造精彩人生的三个力：成为优秀人的决断力、勇于抓住机会的敏锐力、卧薪尝胆般的坚韧力。
3、人生旅途中至关重要的三种精神气：兢兢业业的匠气、敏捷洞察的锐气、坚韧不拔的毅气。
4、成长路上重要的三个力：思考力、创新力、执行力。
5、管理者至关重要的三股气：敢于挑战未知的勇气、拥有百倍实力的底气、胸怀磅礴格局的大气。
6、提高工作效率的三个能力：保持兢兢业业的勤奋力、加强适应发展的学习力、发扬持之以恒的坚持力。
7、工作中至关重要的三个力：执行力是基石、创新力是动力、凝聚力是保障。
8、教育好孩子的三颗心：爱心、耐心、信心。
9、家庭和睦相处的三颗心：包容心、同理心、感恩心。
10、作为公民必须胸怀的三颗心：赤子心、爱国心、责任心。
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