HR们在日常的招聘工作中,也会遇到招错人这种事。
正所谓千里马常有而伯乐不常有,得十良马,不如得一伯乐。伯乐最要紧的能力,就是知人善任。
所以,能否做好一个识别千里马的伯乐是HR的重要的绩效指标。
而人才测评在企业的人才招聘、晋升、留用等工作中扮演着重要的角色。人才测评能获取书面材料和面试中不能捕捉到的信息,新员工招聘选拔、人力资源诊断、高层关键岗位晋升、薪酬体系设计与实施、培训需求分析等方面能得到直接帮助。
数据显示,人才测评对应聘者的可预测性高达81%~89%,面谈只有14%~21%可预测性。
科学的使用人才测评,能够帮助企业迅速准确的了解被试者的能力(会不会)、个性(适不适合)、兴趣(工作热情)、价值观(内驱力)等特征。最主要的是,可以让HR更好的对应聘者进行甄别评定,从而降低招错人的概率。
HR要学会让测评成为习惯,用管理和人才数据提升工作价值。
所以,今天三茅君贴心整理了一份关于《122份HR常用人才测评攻略》,内含MBTI测评、DISC测评、Enneagram测评、EQ测评及心理特征测评、领导力LASI测评、16种卡特尔人格测评、行为风格PDP测评、情绪稳定性(艾克森)测评等资料。
每一份测评都附带测验结果解释,希望HR能够通过科学测评,全方位了解团队成员,做到知人善用、用人之长,实现人岗匹配价值最大化。
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