大部分新晋升或者跳槽到新公司的HR，都很焦虑。
特别是HRM以上的层级来说，通常是在公司面临人力资源问题时，才被邀请进来。比如降本增效项目的推进，激励性薪酬体系的建立（可变利润奖金设计）等难题。
他们一般会处于时间紧、任务重、缺乏经验、人际关系微妙的状态，在没有做出成绩之前，通常也不会得到上级的完全信任和下属的积极配合。
作为人资管理者，如果不能在上任的3~6个月期间证明自己的能力，那只能让自己陷入一个被动的境地。
空降型HR管理层，仿佛在刀剑
今年年初，我认识的一位朋友才跳槽到一家公司担任HRM。如今还不到半年的时间，就被裁了。
我便询问到他这期间发生了什么事情，有没有什么避坑经验可以传授。
他回答：“越是急于证明自己的人，就越容易踩坑。此外，从当下的行情来看，以前靠学历、资历混管理层的时代过去了，现在企业都是看能力说话。”
当时，他们公司老板下达的核心任务便是降本增效。因为害怕管理没有变化被老板当做没魄力、不作为，所以他一上任就大刀阔斧地改革。
一开始就是薪酬绩效体系的改动，鼓励业务团队的竞争，成立小组PK赛马制；此外，收紧职能部门的奖金和考勤制度。
不仅如此，还通过人均效能分析，砍掉了产能不高的员工，提议多用实习生。
然而，薪酬绩效关系到全体员工的利益，你稍有不慎就动了人家奶酪，容易让员工产生不满的情绪。
结果就是一通操作下来，“降本”目的勉强达到了。“增效”却因为不懂业务，脑子一片空白，甚至因为人员的流失导致效能下降。
在降本过程中，变成了背锅侠的角色，同事都把他当成过街老鼠，人人喊打。
所以，新晋管理者们到了新岗位后，切记不要立马行动，而是要注意观察和学习。一般来说，试用期的管理和转正后的管理也有区别。
试用期的管理，建议先了解新团队、新公司的人际关系，再看原有的制度利弊，等待合适的时机才能行动。
接着，针对薪酬绩效体系诊断，用工风险诊断，调查员工满意度等等。切记，在此期间可以形成方案，不要急着去落地，一定要结合公司情况再做判断。
转正后的管理，便可以开始了解企业真正的核心痛点问题。包括但不限于完善基于胜任力模型的面试流程，提升人才录用率；搭建人才梯队建设等等。
如果你是空降型的HR管理层，或者是新晋升的管理层，不知道在新的组织架构里面，如何快速站稳脚跟，搞定业务和老板？
那么推荐你学习三茅根据市场最新变化重磅推出《HR系统化实战训练营》，限时福利仅需1元。帮助HR打通传统的管理模式，届时将会有大咖老师针对这些痛点，提供整体解决方案，解决人力资源管理难题。
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那些“温水煮青蛙”型的HR
虽然主动拥抱变化，跳槽到新平台的HR很难。但长期待在舒适圈的HR更难，可谓有过之而无不及。
有HR和我们吐露心声，想要跳槽又担心自己无法胜任新平台的工作，在熟悉的圈子里面无法突破自己，不知道怎样才能提升自己的价值？
作为一名HR，你可以招聘、薪酬、培训等模块都抓，但你不能一味地听从老板的指令。
以前，市场竞争不激烈。HR拥有扎实的六大模块知识，懂招聘、懂培训等事务性工作，还是能找到不错的岗位。
如今，你得拥有一技之长才能脱颖而出。你不注重利润增长、团队建设、人才管理、核心技术（如人才地图绘制），很难胜任HR管理层一职。
我们在帮助HR提炼自己“核心价值能力”时，发现大部分HR只是在描述自己任职的岗位和工作内容。
极少有人会准确地说出企业的成本、利润等财务状况，因为当你贴近业务后，你才能更好实施薪酬优化、奖金设计、激励体系，降低用工成本。
其实，这些HR都属于“温水煮青蛙”型。几乎所有的跳槽都因为客观因素被动跳槽（家庭或搬迁等原因），而非基于职业规划及发展。
结果就是让自己错失职场的重要转折期，能力逐渐走向下坡路。当年纪步入30岁后，掌握的都是基础的事务性工作。
陷入后，该如何破局？
相信不少30岁以后的HR，都有以下困扰：
1.自己是半路转行到HR上，以为小公司的HR进不了大公司；
2.缺少职业规划，不清楚HR从业者的最佳跳槽阶段，应该多少年跳槽一次；
3.应聘主管，平跳不想去；应聘高级别的层级，又缺少项目、面试经验。
慧丽也是其中的一员，在一家公司待了7年，长期做招聘、培训。通过三茅网的「九段HR胜任力测评工具」，才发现自己缺少独立解决工作中面临的项目经验。
在听到她的职场发展痛点后，我们帮她匹配了三茅全新推出的“HR系统化实战训练营”，手把手制定升职、跳槽攻略。
只需要花1元，反正不吃亏，她就抱着试试的心态去学习了。
当上完第一天的课程后，慧丽就感觉干货满满，不仅能通过实操案例学习到“面对都想要降本增效的企业，HR如何输出相应方案”的流程方案。
HRD四天集训营结束后，慧丽马上和我们分享了学习感受：
集训营每天的学习就像升级打怪一样，老师会布置作业让我们思考，如何通过人力资源的手段去解决问题。
在学习过程中，比较薄弱的环节比如组织诊断、业务思维都有详细的干货内容，还能掌握为公司创造价值的能力，提升自己的全盘思维。
以前老板指哪我打哪，几乎是一个执行的过程。通过学习，我明白了老板更看重的是成本、利润、人才培养、核心技术的结果呈现，需要通过人力资源方面的能力，为企业及业务团队创造价值。
在学习阶段的尾声，三茅的大咖老师还会针对简历指导、求职面试、就业等规划，开设专场直播，这几乎就是我职场晋升的绝招。
同时，老师建议我开始用领英、猎聘等招聘平台去了解HRM的岗位要求，结交一些猎头，为之后的面试做铺垫！
后来，慧丽就是运用直播课学到的面试技巧，搞定面试官，成功入职一家规模不小的公司做HRM，年薪35万！
看到这里，如果你也有一样的职场困惑，不妨参加实战训练营，帮助你获取职场能力体系测评，突破职场瓶颈。本次训练营采取直播+督学+作业的学习形式，能全方面保证你的学习效果。
通过这次训练营，工作上我能收获什么实用的干货？
DAY1：从事务型HR转变为系统方案型HR专家
如今企业更看重的是HR岗位，对于成本、利润、人才培养、核心技术的结果呈现。
通过第一天的学习后，我们将通过案例解析HR如何在企业里提高价值感和话语权、空降型HR管理者如何快速站稳脚跟，为企业及业务团队创造价值。
DAY2：HR系统方案拆解与发展模型解读
第二天学习，我们首先将通过案例解析指导HR在当前大环境下，如何设计组织、团队、人才三大维度系统解决方案。包括人才引进、裁员等管理实践。
接下来，将明确分析HR从业者的专业胜任力，包括八大维度、九大段位专业工具，明确个人的职业发展方向，找到突破发展瓶颈的策略。
除此之外，徐渤老师还将分析三种停滞导致的HR常见错误发展模型。比如，因公司严重拖欠工资，被迫辞职后找不到工作、自身年龄与技能停滞的状况。
如果这些HR没有及时得到调整，很容易在职场陷入被动，能力逐渐走向下坡路，举步维艰。
图片：学员职业发展停滞案例
DAY3：突破工作瓶颈，解锁晋升密码
据我们观察，当下许多HR都在一定程度上陷入了工作瓶颈。这一天的学习将带领你解决五大问题：
1.如何判断自己是否遇到职业瓶颈，以及量化严重程度？
2.面对瓶颈，如何制定有效的突破计划？
3.在老板不完全支持情况下，如何推动变革？
4.如何在企业中快速晋升到高位？
5.如何在面试中突出个人核心竞争力，提高成功率？
接着，三茅的大咖老师还会针对HR岗位的简历优化、求职面试、就业等方面进行指导，帮助HR提高面试通过率。
其实面试的重要性不言而喻，如果你在面试的时候脑子空白，理论框架全然没有，哪里还有机会在入职后施展拳脚呢？
图片：简历经过老师指导后，更有吸引力
DAY4：《HR核心竞争力测评解析》
在学习阶段的尾声，你还能获得九段HR胜任力测评报告+专业导师职业规划+社群解答，帮助HR职场能体系测评，突破职场瓶颈。
图片：老师根据你的模块得分给予职业规划
老师还会结合你的九段测评结果诊断，并且量身定制了学习成长规划，帮助HR一步步完成了学习提升及职场进阶。
学员制定的学习规划
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