“企业亏损，你只会降薪裁员”，老板：你不走谁走？

职场 2024-11-13 12:04 广东

最近朋友碰上个事，公司做薪酬和绩效的HR裸辞走了。

理由很简单：企业亏损，她只会降薪和裁员，搞到最后，覆水难收，把自己给弄走了。

结果真是令人唏嘘。

没掌握底层逻辑

别轻易跳槽

这几年，受疫情前后的影响，很多企业的吃相尽显。

具体表现在：开始把员工的利益看得很轻，一而再，再而三收紧福利，压价降薪。

比如：台州市某一销售人员陈先生因公司经营人变更，实行无保底工资的提成模式。期间又因未达成业务量、存在退货等，连续两个月的工资为负数，提出辞职后又被拒绝补发工资和经济补偿金。最终，以公司赔偿员工8.8万余元告尾。

员工拿到的薪酬，是负数；绩效，实行无保底工资。

横竖看都很离谱的事，确是真实发生的。若是每家公司都这么操作，不出意外，做薪酬绩效的HR首先第一个背锅。

这样的事情再常见不过，据调研，有78%的薪酬HR平时的工作主要还是围绕着“算工资”。

很多传统HR在谈论六大模块工作的时候游刃有余，但提到薪酬设计、控制人力成本，只会降薪裁员。

可裁员永远都是企业的最下策，因为裁员不仅要赔偿，还会连带着降低牛人员工的工作效率。

薪酬HR不好当！除了要精通自己的本职工作，更要懂老板的决策。

换句话说，老板招你进来，把公司薪酬和绩效的工作交给你。不是为了图你每月一次的薪酬统计excel，更是看中身你为“薪酬师”的价值。

是的，老板们就是这么功利。若你能在一定程度上帮助公司解决“薪酬绩效”这两大难题，晋升也就是一两年的事。

不管是成本控制、还是提升人效和薪酬管理，这些都是除了老板之外与薪酬绩效HR最相关的工作。

对每一家企业来说：

如何提高绩效、优化人工成本？
如何提高绩效、优化人工成本？
如何站在顶层设计层面管控人力成本？
如何优化组织结构，减少人力成本支出？
如何运用灵活的用工及组织方式，提升企业运行效率？

这些问题都是企业管理者当前必须要解决的难题，而能够帮他们解决难题的人才，绝对都是要高薪聘请的。

三茅网的徐渤bobo老师曾分享过，薪酬模块与绩效模块对HR的帮助：

一、学历背景好，绩效与薪酬模块会成为升职最快的跳板；

二、学历背景一般，系统化的绩效管理体系搭建、岗位管理体系薪酬变革的流程等会成为跳槽成为HRD的重要加持分；

三、有过大公司经验，想要进入某家小而美企业做管理，那绩效管理、人才发展、薪酬变革会是必修项；

四、一直在小公司做，想要进入正规的中大型企业，势必要加强绩效模块及薪酬变革的认知。

薪酬，无疑是最有效的刺激物。但是，薪酬设计更是一门学问，稍有不慎就会弄巧成拙，员工怨声载道。

如果HR不舍得花力气花钱投资自己，没有进行系统学习和专人指导，那就很可能陷在“算工资、算考勤”的怪圈里。

薪酬绩效是需要经过系统化学习才能得到提升，所以，没有掌握底层逻辑、原理以及方法论，万万不要轻易跳槽到薪酬绩效岗位。一定要逐步掌握到理论知识，抓住公司给与的机会，才能获得实操经验，验证自己的劳动果实！

认清自己的定位

才能精准找到前行的方向

我见过很多新入行的HR总是说：“薪酬的事都是老板说了算，说多少就是多少，我们一点决定权都没有”。

可如果你连一点合理建议都给不出来，你觉得你的HR之路还能走长久吗？

毕竟薪酬绩效之所以是老板最看重的板块，其根本原因是，当HR搭建了有效的薪酬绩效体系，达到立竿见影的效果，就能够帮助老板节省没必要的薪酬支出成本。天下没有难算的账，老板期待的结果亦如是。

当然，理论知识很容易学，但要做出能落地实操的薪酬方案最好还是和专业老师系统化的学习。

一句话总结：只有系统的输入，才能形成自己的系统逻辑，做出有体系能落地的方案。

曾经有人说站在风口上猪都能飞出来，而现在这个机会就是薪酬绩效HR的风口。

只要你的专业能力过硬，对于薪酬设计、人工成本控制有过系统的学习实操，那这场危机就是你大放光彩的时刻！

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DAY1：《企业绩效运营的六个常见错误及解决思路》

在绩效实施过程中，成功的经验往往不可以复制，但是错误失败的经验却有太多的相似之处。

比如：企业在绩效运营的过程中，无论采取怎样的绩效调整，总有管理者或者员工不满意或者持反对意见。

第一天训练营将通过分析绩效实践过程中常见的六个错误及对应解决方法，帮助学员增加识别绩效失败风险的能力，从而提升绩效实施成功的概率。

夏国玮老师day1直播-企业绩效运营的6种常见错误

DAY2：《可变薪酬的业务场景与算法》

对于大部分企业而言，我们缺乏基于业务场景的可变型薪酬。

过程控制算法、年度加薪算法、增员增效算法、扭亏为盈算法以及持续盈利算法，这五种常见的薪酬算法不知道你能运用多少呢？

可变薪酬，一定是未来的薪酬管理重要趋势。设计可执行的可变薪酬方案，实现企业成本控制与效率提高的同时，又能够提升自己人力资本，获得更好工作机会。

马勇老师day2直播-可变薪酬的业务场景与算法

DAY3：《轻松搞定绩效落地的管理闭环》

试想一下，如果需要你独立建立一套完整的绩效管理体系并成功运行，你会怎么做？

无疑是先懂工具、方法论，再解决绩效考核落地问题，把绩效管理落入实处。

在SOD闭环管理模型工具中，有五大重点保障绩效管理体系流于形式且落不了地的问题。

徐渤老师day3直播-晋升高薪HR管理者的必修课

DAY4：《薪酬体系常见问题诊断及解决方案》

要想成为真正的薪酬专家，要掌握包括但不限于以下技能：

薪酬诊断、岗位分析、岗位价值评估、外部薪酬调查、薪酬策略确定、薪酬结构确定、薪酬标准表建立、薪酬套改及实施、薪酬预算、调薪策略、制度设计、表单设计、数据分析、数据呈现…

本次4天薪酬&绩效实战训练营，特邀了徐渤、夏国玮、马勇、齐涛四位国内知名领域老师，采用案例教学和项目实践等多种学习方式，全面帮助学员由浅入深掌握薪酬落地。

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