面试官:拒绝“35岁以上的HR”!

职场   2024-11-19 12:01   广东  

大龄HR,何去何从?


“35岁,面试都被拒绝了。”

在互联网行业工作,已做到HRM的唐姐发出这样的感叹。

原想着带着行业光环,这次找工作一定顺利,却发现今年年中找了4个多月的工作,被公司拒绝的次数高达6次,原因有很多,有考虑家庭因素的,有考虑年龄,还有的直接质疑她工作能力的。


令唐姐最痛苦的是,她在30岁左右担任管理层,在35岁时晋升到HRM岗位。可以说她的职场一路通途,也足够幸运,不应该遭遇到这样的职场危机。毕竟走上了管理者岗位,就已经迈出了延长职业发展的关键一步。


唐姐的条件按理来说确实不错,专业基本功还不错,人力资源六大模块都有实操经验。

不过当聊到那几次受挫的面试经历后,我才发现她被拒绝的原因:

你们公司近三年的战略发展方向是什么?
你知道如何参与战略制定、解析战略、匹配组织和人才吗?

你能不能协同人事部各个模块,构建企业战略型人力资源管理体系?

你是否懂得每一个员工的需求、了解他们的特点,真正实现人岗匹配?

在回答这些问题的时候,她围绕的方向是运用六大模块去推动公司施行人力制度,在招聘、薪酬绩效等方面制定和实施,满足公司的经营管理需要....


不光是唐姐,很多HR即使做到管理层,也活脱脱把自己做成了这样的“乙方”的姿态,工作是执行,汇报是罗列事项进程,没有站在公司发展的角度看组织,没有好好去研究人力资源的战略发展。


正如这些面试题的提出,透露着公司对高薪HRM的要求不仅仅是解决基本的人事问题,更重要的是有把控全局的能力...

而唐姐的回答,恰恰暴露了一位伪HR管理层,在推行人力项目时暴露出的能力上的不足。

都说能力决定段位,和工作几年确实没有很必要的联系。

人生最怕高不成低不就的尴尬,工作时间越久,越要思考:

1、你是否架构了年纪对应的知识结构?

一个最基础的HR,最应该想的就是“怎么做的更好、步骤是什么” ,想的是“表格画的好不好看、公式算的对不算。


但如果一个HRD这样的角色,还天天想着如何去做终端,那不是老板不重用你,而是你自己就根本不堪重用。


高阶段的HR,一定需要提升战略眼光,从思维层面提升自己,当战略眼光、业务能力变高的时候,发展空间自然也立即提升。



2、你是否清楚自己所处的层级,清晰HRD发展要求?


年薪50万+的HRD岗(已经是战略决策层),要具备人才梯队建设、胜任力模型、管理者领导力、组织诊断优化等能力。就是说要要懂业务、懂战略、懂管理,总言之就是“老板型HR”。

而反观很多HR的现状,即使是做到中高层的管理岗位,不说全模块专业知识,全局思维和体系建设方面的能力可能都还不够。


那么,如何避免大龄却不知道何去何从?在这里有两个建议:

一、提前做好职业规划:对于35岁以下的HR,提前做好职业规划,能帮助你规避“35岁现象”发生在你的身上。

想好自己一年、三年、的职业目标是什么,然后根据你自己的职业目标,不断努力,让你能够达到自己想要的职业目标。

比如你想晋升主管,这个时候你可以选择争取接触培训、薪酬、绩效等模块,把人力资源六大模块的流程都熟悉一遍,如果有机会加以实践,即使是辅助,也是经验积累,这样才更具备人资主管的能力。

二、重新检视自己,不断夯实职场能力:对于30岁以上的HR,想成为HRD,必须从思维方式、战略视角、数据分析上都有一个质的提升。所以全模块专业知识,全局思维和体系建设方面的能力缺一不可。

HR这条路
越到后面越拼实力

积极主动去改变,是应对外界变化最好的良药。

HR这条路,注定越到后面越要拼实力。

究竟如何努力改变,我在琳琳身上看到答案了。

琳琳其实学历一般,非科班出身,在生娃之后同样遭遇职场复出受挫的情况,当时她年龄30+,生娃复出职场后,她一直在考虑去一家独角兽型企业做HRM,但理想饱满现实很骨感,几次面试下来结局都很惨淡。

好在,她平时都有积累学习的习惯,她通过三茅的“九段HR胜任力自测表”,测试自身技能结果出来为“4段”,显然,距离她的目标远远不够,根据她的情况和诉求至少需要6段以上,老师几乎很快为其做了职业诊断。

图片:学员的九段能力测评

根据琳琳的诊断结果,琳琳的弱项主要体现在数据分析及人力资源规划模块,这几乎命中了琳琳,也多亏了这次自检结果,让她得以迅速调整,3个月后直接被内推进了一家200人左右的互联网企业做HRM。

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通过这次训练营,工作上你能收获什么实用的干货?

DAY1:从事务型HR转变为系统方案型HR专家

如今企业更看重的是HR岗位,对于成本、利润、人才培养、核心技术的结果呈现。

通过第一天的学习后,将通过案例解析HR在企业组织、团队、人才培养等遭遇问题时,如何预判问题、提出系统型解决方案,为企业及业务团队创造价值。并把积累的管理实践形成个人的经验总结及成就事件,拥有专业HR一定要掌握的核心竞争力。


DAY2:HR系统方案拆解与发展模型解读

第二天学习,首先将通过案例解析指导HR在当前大环境下,如何设计组织、团队、人才三大维度系统解决方案。包括人才引进、裁员等管理实践

还将明确分析HR从业者的专业胜任力,包括八大维度、九大段位专业工具,明确个人的职业发展方向,找到突破发展瓶颈的策略。

除此之外,徐渤老师还将分析三种停滞导致的HR常见错误发展模型。

图片:学员职业发展停滞案例

DAY3:突破工作瓶颈,解锁晋升密码

据我们观察,许多HR都在一定程度上陷入了工作瓶颈。这一天的学习将带领你解决五大问题:

1.如何判断自己是否遇到职业瓶颈,以及量化严重程度?

2.面对瓶颈,如何制定有效的突破计划?

3.在老板不完全支持情况下,如何推动变革?

4.如何在企业中快速晋升到高位?

5.如何在面试中突出个人核心竞争力,提高成功率?



总之,无论你是小公司的HR还是大公司的HR,都能在这个训练营里面收获超实用的跳槽攻略。


三茅的大咖老师还会针对HR岗位的简历优化、求职面试、就业等方面进行指导,帮助HR提高面试通过率。

图片:简历经过老师指导后,更有吸引力

DAY4:HR核心竞争力测评解析

在学习阶段的尾声,你还能获得九段HR胜任力测评报告+专业导师职业规划+社群解答,帮助HR职场能体系测评,突破职场瓶颈。


图片:老师根据的模块得分给予职业规划

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