小A加班一个月后信心满满给出了自己的方案：
1、给带头抵制的老员工涨20%，堵住他们的嘴，避免他们再次传播负能量，并让他们对此次涨薪守口如瓶； 2、给绩效考核最优秀的几名老员工涨30%，刺激他们工作积极性，让他们更好的为公司创造业绩。 3、其他的员工象征性的涨一点工资，安抚他们的不平；
没想到实施几天后引来了员工更大的不满，这次连着新员工效率都变低了，老板大发脾气，要求他们在一周内再出一版优化方案
可这次，不到一周，HR小B就给出了方案：
1、针对绩效考核制度，缓慢的实行淘汰制度，淘汰掉效率低，业绩差的员工，让大家有紧迫感； 2、根据绩效考核结果和员工表现，来优化奖金的分配制度，采取能者多劳的形式，让大家知道想要高报酬必须努力拼搏； 3、给老员工虚拟股权，根据员工司龄，优秀业绩、长期合同来合理分配比例，让老员工有种优越感；
“所有细胞都被激活，这个人就不会衰落。拿什么激活？血液就是薪酬制度。” 物质薪酬是生存的保障，一定要给他加薪的机会，但是加薪不是无条件的，这样会助长员工贪婪，一定要让员工做出好的结果，拿出高的绩效来交换，有人效，有结果，给员工多少钱都不过分”。
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