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前不久参加一个HR交流会，没想到碰到了尴尬的一幕。
会上，几个年轻的HR聚在一起谈大厂那些事，什么裁员、赔偿、高P、社招、校招。谈到动情之处，一个个撸起了袖子嚷嚷，大厂那么好，等过段时间我也要去大厂。
我本来听不下去了，准备走开，刚好有个字节跳动的招聘经理过来交流，就多待了会。不过，这位字节HR对东家的事情始终三缄其口，只字不提。也许为了转移话题，他突然聊起了最近在深圳新买的房子”软装上的困扰”。
接着，凡尔赛的刺鼻气息，顿时间就让一众人哑口无言，包括一些中小企业的HR总监，都只剩下抬头仰望的份。
我顺手翻开了字节跳动的招聘信息~招聘HR起薪25K，难怪……
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再看了看其他大公司的招聘网站，开出的薪资也差不了多少，起薪基本是20k往上走。要知道，一般的人力岗位在中国平均起薪才6000+。如果算众数和中位数可能更低，如新进的人事专员、人事助理，薪资每月仅有四五千元。![]()
各省市HR薪酬对比图（来源网络）
大厂不愧是大厂，所以我能理解，为什么那些刚做几个月，半年的HR，动不动就告诉别人“等我积累几年经验，也去应聘大厂”，但这谈何容易呢！如果仔细分析字节跳动对月薪25K起，最高45k的HR的招聘要求，不难发现，高薪其实是建立在高标准的能力上的。![]()
很多人没有意识到，自己的能力与对方任职要求的差距，光是这份JD前两大要求，就足以筛掉80%的HR从业者了。
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为什么你配不上大厂的高职高薪？
假设你是一名大学毕业生，你的第一份工作，是在一家中小型公司做HR，一开始你觉得迷之自信，自己大有可为。但是，你的起薪水平只能维持温饱。后来，你想再往上涨一两千，你发现你只有两个办法，一是你业绩特好，获得晋升；二是你特能“熬工龄”。而不论是晋升还是熬工龄，要获得发展，就必须建立在公司业务规模、人员规模不断发展的前提下（商业惯例，平均每100人配备一名HR管理人员）。如果公司发展停滞或者衰退，你就只能老实窝着，否则老板一衡量你的性价比，马上就会像丢掉旧扫帚一样把你清扫出去，再分分钟找个新人顶上。多年后，你发现如果你把青春看作一笔赌注，做HR的下场多半是血本无归。以上其实就是许多HR 从业之后的内心叙事：从第一种庸人变成第二种庸人。如果你知道“达克效应”，你就能够理解这两种平庸的根源在哪里。![]()
达克效应，就是说“能力低的人往往很自信，能力高的人却反而很谦逊”。能力低的人却不知道自己正处于愚昧之巅（这是第一种平庸之人）；当经过几轮现实的拷打之后，能力低的人慢慢会丧失自信，并陷入绝望之谷。很多人陷入绝望之谷，就再也爬不起来了（这是第二种平庸之人）。这两种人有一个共同点，那就是他们从未正视自己的能力不足的问题。然而，真正称得上“不平庸”的勇士，是那些在认清了自己的能力不足之后，仍然勇敢攀爬开悟之坡的人，他们不断提升能力，才会达到谦逊高原，这叫大智若愚。![]()
他原来在青岛一家烟草公司做办公室专员，因为仍受不了单位一眼就能望到头的日子，就去了某著名啤酒公司做HR。实际上，当时HR的概念刚流行到国内不久，这家公司的HR体系并不完善，相关人员都算不上专业，但是企业员工人数却在不断增长。他逼迫自己不断学习，几乎读完了所能获取到的所有专业书籍，参加了无数培训，不断积累学习资源。他边学边用，持续帮助公司完善团队建设、人力资源建设、绩效考核体系建设等诸多方面工作。后来，老林被北京一家咨询公司挖去，负责从战略到人力资源政策落地的全案咨询工作，年薪超过了55万，完胜90%的打工人。所以说，职场人最难能可贵的品质，其实是正视自己的能力不足，不断提升自己的能力。
如果HR的能力一直停留在一个模块，既不深耕，也不拓展，还无法认识到个人能力的问题，那么未来的路只会越走越窄，工资越来越难涨。
因为你无法否认，一个懂战略、懂业务、懂老板的全能型HR，不仅能够轻易取代掉那些单一能力的HR，而且年薪30万也是轻轻松松。HR能不能在延长职业生命周期，只决定于：你的思维方式和学习能力。如果你职业规划混乱，不知道哪些模块需要加强，那么强烈建议你参加《HR系统化实战训练营》，附赠“九段HR胜任力测评工具”，限时活动仅需1元。1.自己是半路转行到HR，以为小公司的HR进不了大公司；2.缺少职业规划，不清楚HR从业者的跳槽时机，应该多少年跳槽一次；3.应聘主管，平级跳不想去；应聘高级别的层级，又缺少项目、面试经验。报名后，你将收获：HR能力测评工具检验→完成自我诊断→针对HR岗位优化简历→掌握面试、跳槽攻略等等。限时优惠仅需￥1元，本次训练营采取直播+督学+作业的学习形式，全方面保证你的学习效果。如今企业更看重的是HR岗位，对于成本、利润、人才培养、核心技术的结果呈现。通过第一天的学习后，将通过案例解析HR在企业组织、团队、人才培养等遭遇问题时，如何预判问题、提出系统型解决方案，为企业及业务团队创造价值。并把积累的管理实践形成个人的经验总结及成就事件，拥有专业HR一定要掌握的核心竞争力。第二天学习，首先将通过案例解析指导HR在当前大环境下，如何设计组织、团队、人才三大维度系统解决方案。包括人才引进、裁员等管理实践。还将明确分析HR从业者的专业胜任力，包括八大维度、九大段位专业工具，明确个人的职业发展方向，找到突破发展瓶颈的策略。除此之外，徐渤老师还将分析三种停滞导致的HR常见错误发展模型。据我们观察，许多HR都在一定程度上陷入了工作瓶颈。这一天的学习将带领你解决五大问题：1.如何判断自己是否遇到职业瓶颈，以及量化严重程度？
2.面对瓶颈，如何制定有效的突破计划？
3.在老板不完全支持情况下，如何推动变革？
4.如何在企业中快速晋升到高位？
5.如何在面试中突出个人核心竞争力，提高成功率？
总之，无论你是小公司的HR还是大公司的HR，都能在这个训练营里面收获超实用的跳槽攻略。三茅的大咖老师还会针对HR岗位的简历优化、求职面试、就业等方面进行指导，帮助HR提高面试通过率。在学习阶段的尾声，你还能获得九段HR胜任力测评报告+专业导师职业规划+社群解答，帮助HR职场能体系测评，突破职场瓶颈。在这个训练营，你能获得超多实操干货：“九段HR胜任力测评工具”，HR逆袭的关键跳槽期规划，HR岗位简历优化，面试攻略等等。现活动期间福利优惠仅需1元，名额有限，先到先得。
