每日一练 | PMP®项目管理模拟题+解析(11月28日)

文摘   2024-11-28 18:02   湖南  

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第1题(单选题):

你被任命为某软件公司的敏捷项目负责人。在项目过程中,你针对团队的绩效进行了价值流图的分析。分析结果显示,团队的某个成员花费了4个小时时间在等待其他成员的成果。为此,你可以向团队提出怎样的改进建议?
A 等待时间属于限制在制品(WIP)的有效实践
B 团队成员之间的活动存在滞后时间,这个无法改变
C 等待时间对于项目而言是一种浪费,可以改进或者消除
D 团队成员应该在做计划的时候消除所有活动的滞后时间

参考解析:
所属知识点
14、其他敏捷实践>精益>价值流图。
答案解析
知识点:价值流图。
由题干得知,在项目中团队有4个小时是等待其他活动的成果,这个时间属于滞后时间,但是对于项目而言,并没有产生直接的价值。这对项目是一种浪费,需要采取行动,改进过程,把等待的时间用到其他产生价值的工作上,消除浪费, C选项为最佳实践。选项A:价值流图与在制品无关;
选项B:描述没问题,但是不解决题干中的问题;选项D:错误的描述,滞后时间不能消除,而应该合理规划,避免等待的浪费。

第2题(单选题)
一物流公司希望升级公司系统,某科技公司承接了该项目,聘请了经验丰富的项目经理管理该项目,项目经理已完成所有工作,并准备了演示验收会议,会议结束后,物流公司项目经理决定不在验收文件上签字,要求项目经理在系统中增加自动报警功能,项目经理接下来应该做什么?
A 审查合同
B 审查范围说明书
C 登记变更请求
D 实施缺陷补救

参考解析:
【所属知识点】
7、过程﹣质量与采购>控制采购>控制采购。
【答案解析】
本题考查合同的内容。
根据题干可知,在验收会议上,客户决定不签字,并没有说是因为我们的工作没有做完,是客户主管决定不签字,还要求增加新功能,按计划现在验收完成即可收尾了,但是客户要求增加新功能,最佳做法是审查合同,选择A。
选项B:范围说明书是内部的文件,题干没有表明是工作没做完而不验收。
选项C:在A之后的可能措施,也可能会说服客户重新签订合同。
选项D:并没有说完成的可交付成果有问题,所以不需要缺陷补救。

第3题(单选题):
项目经理组织一个跨国项目,项目团队成员来自多个国家。在项目进展中期,项目经理审查发现,项目有延期趋势。经分析,确定是因为其他国家的团队成员缺乏相应的技术技能。项目经理应该怎么做?
A 与团队成员组织虚拟会议,重新分配工作
B 提交变更请求,以替换团队成员
C 更新资源管理计划,包含必要的培训
D 要求职能经理确保团队成员获得必要的培训

参考解析:
【所属知识点】
3、人﹣项目经理与团队>建设团队>培训。
【答案解析】
本题考查﹣培训。
关键词:团队成员缺乏相应的技术技能,所以需要进行培训,培训策略需要先更新到资源管理计划中,选项C正确。
选项A,重新分配工作也没有解决团队成员技能不够的问题。
选项B,技能不够首先是培训,而不是直接替换成员。选项D,项目经理没有权利直接要求职能经理去进行培训。

第4题(单选题):
执行项目时,一些质量缺陷被团队成员发现,项目经理对团队工作表示气愤,要求团队成员确保所有缺陷均被识别并记录,那么应该使用什么?
A 帕累托图
B 控制图
C 核查表
D 核对单

参考解析:
【所属知识点】
7、过程﹣质量与采购>质量管理的方法>核对单和核查表。
【答案解析】
本题考查:核查表的作用。
核查表。核查表,又称计数表,用于合理排列各种事项,以便有效地收集关于潜在质量问题的有用数据。在开展检查以识别缺陷时,用核查表收集属性数据就特别方便,例如关于缺陷数量或后果的数据。要进行缺陷识别并记录,那么就应该使用核查表,因此本题的正确答案是C选项。
选项A,帕累托图可以看出少量的原因导致大多数的问题或者质量,不选。
选项B,控制图用于确定一个过程是否稳定,或者是否具有可预测的绩效。规格上限和下限是根据要求制定的,反映了可允许的最大值和最小值。控制图用于控制过程是否稳定,不选。
选项D,核对单是包括需要考虑的项目、行动或要点的清单。它常被用作提醒。用于核对是否做了已经计划。

第5题(单选题):
一个新能源项目正在执行中,项目经理得知一位关键相关方撤回了对项目的部分资金支持,这将产生重大影响,甚至可能引起项目终止。项目经理接下来应该怎么做?
A 与该关键相关方交涉,了解撤资的原因
B 减少范围以节约成本
C 请求发起人提供额外资金来维持项目运行
D 通知其他相关方,项目即将被取消

参考解析:
【所属知识点】
4、人﹣干系人与沟通>管理干系人参与>管理干系人参与之沟通技能。
【答案解析】
本题考点,管理相关方参与,问题解决流程。
关键词:相关方部分撤资,可能被引起项目终止,既然出现状况,首先要进行沟通,确定原因,获得相关方的合作和支持,A选项是最优先做的。
B选项,项目经理无权直接更改范围。
C选项,这是A选项之后可能会做的。
D选项,项目还没被取消,此选项过于消极。
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编辑:尹敏玲

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