每日一练 | PMP®项目管理模拟题+解析(11月25日)

文摘   2024-11-25 10:06   湖南  

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第1题(单选题):

一个敏捷团队完成了一个要由另一个专家团队认证的可交付成果。第二个团队已经好几个月没有获取可交付成果了。仆人式领导应该怎么做?
A 将此情况报告给第二团队的敏捷领导
B 从项目范围中删除认证需求
C 审查流程并消除障碍
D 将此问题上报给项目主管以获得解决方案

参考解析:
所属知识点
11、敏捷宣言和原则及三大角色>三个角色>敏捷教练 ScrumMaster。
答案解析
本题考查仆人式领导。
本题中涉及两个团队,第一个团队完成了可交付成果之后,要交给第二个团队来认证,现在第一个团队已经完成了他们的工作,但第二个团队不去获取可交付成果进行认证,因此应该通知第二个团队的领导让他来帮助解决这个问题,本题的最佳答案是A选项。B选项,认证需求不能直接删除,要删除某个需求,应该团队一起先进行沟通和协商。
C项,现在问题卡在第二个团队不获取可交付成果,进行认证的环节,这主要与第二个团队相关,第一个团队的领导可能无法帮助解决这个问题,因此最合适的还是把这个情况通知另一个团队的领导,C选项不太合适。
D选项,一般情况下,不会优先考虑上报的做法,仆人式领导应该先积极想办法解决。

第2题(单选题)
一家公司正在开展一个项目,并正在使用一种混合方法来简化客户服务流程。在第二次迭代结束时,业务分析师加入团队,了解项目管理的财务和进度方面。项目经理应该做什么来支持业务分析师?
A 为业务分析师提供对财务和日程安排信息的访问权限
B 创建报告以告知业务分析师有关进度和项目成本的信息
C 分配资源来指导业务分析师
D 要求业务分析师专注于项目需求的工作分配

参考解析:
【所属知识点】
10、项目管理原则与生命周期>项目生命周期>混合型。
【答案解析】
题干提及团队新加入了一名业务分析师,他需要了解项目的财务和进度方面的信息,那么项目经理应该要提供相关方面的帮助。那么开放财务和日程安排信息的访问权限肯定是可以的,因此A选项是可选的。B选项,创建报告不如让业务分析师自己主动查询来得更加及时,也更能保证数据的准确性、客观性。不如A优。
C选项,单独分配资源来指导业务分析师的做法也不太合适,现在使用的是混合方法来进行管理,说明拥有敏捷团队的特点,敏捷团队要求成员专注开发工作,故不妥当。
D选项,业务分析师需要跳出日常的业务工作,相比其他的业务人员,他需要更高,更广,更深入并且更数据化地对业务进行分析。因此D选项的做法不妥当。综合以上,本题最佳实践为A选项。

第3题(单选题):
一位项目经理正在带领团队努力创造一款产品,一旦它通过了严格的质量标准,就可以投放进入市场。之前该公司一直使用预测方法交付项目,但是现在该公司正在探索敏捷方法的实施。公司高层希望项目经理解释使用敏捷流程获得的价值。项目经理应该怎样回应?
A 只有加快产品投放市场的速度,才能获得早期价值
B 只有在测试版产品能够投放市场的情况下,才能获得早期价值
C 通过在初始阶段测试最重要的特征以修复偏差,可以获得早期价值
D 在产品完全发布之前无法实现早期价值

参考解析:
【所属知识点】
11、敏捷宣言和原则及三大角色>敏捷十二原则>有价值的软件。
【答案解析】
敏捷的最高目标是,通过尽早持续地交付有价值的软件来满足客户的需求。敏捷是以价值为导向,应该先做有价值的功能,这样可以获得早期价值,选项C所说的,在初始阶段测试最重要的特征以修复偏差,即优先完成重要的功能,通过验收标准,投入市场可以获得早期的价值,然后后续功能再增量完成,符合敏捷思想。
选项A,产品是需要通过严格的质量标准之后才能投放进市场,只加快投放速度,如果质量不达标,也是不能获得早期价值;
选项B,将测试版产品投入市场的做法不合适;选项D,产品没有发布之前就无法实现价值,但是这与题目所问的关于敏捷流程获得的价值并无关联。

第4题(单选题):
产品团队正在采用原型设计方法来实现一项多年的业务计划。一些用户故事需要较长的时间才能交付。项目经理应该做什么?
A 发现沟通管理计划中的差距并相应解决
B 在回顾会议期间确定风险并确定解决方案
C 将项目更新期间的延迟通知利益相关方
D 在下一个迭代规划中确定相互依赖关系并计划一次冲刺

参考解析:
【所属知识点】
12、过程﹣敏捷工件和会议>五个事件>迭代回顾会议 SprintRetrospective。
【答案解析】
一些用户故事需要较长的时间才能交付,这对于实现多年的业务计划,可能会存在一些影响,那么项目经理应该在回顾会议上提出这个障碍,并确定解决的方案来保证项目能如期完成。因此本题最佳实践为B选项。
A选项,题干中并未提及沟通问题,与题干问题无关。C选项,现在刚发现一些用户故事所需时间会比较长,应该积极地想办法去解决这个障碍所带来的影响,而不是直接通知相关方项目存在延期。
D选项,这是B选项之后可能会选择的解决措施之一。

第5题(单选题):
由于全球石油危机的影响,大型建设项目所需的原油资源没有按时交付,此阶段的建设任务已经比原计划落后,项目经理首先应该怎么做,以避免项目进一步发生偏离?
A 建议暂停这一阶段的工作以节省资源
B 进行风险分析和评估,并制定风险应对计划
C 与其他供应商签订合同,防止出现资源延误
D 使用管理储备处理该情况,以弥补任何影响和损失

参考解析:
【所属知识点】
8、过程﹣风险与不确定性>规划风险应对>规划风险应对。
【答案解析】
本题考查规划风险应对。
项目已经比原计划落后,现在项目所需资源没有按时交付,可能会进一步影响项目计划,要避免项目进一步偏离,应该先分析评估资源未按时交付可能给项目带来的影响,然后制定相应的解决方案,因此本题的正确答案是B选项。
A选项,项目工作一般不会轻易暂停,即使要暂停,也应该先进行分析评估,然后才能做出决策,因此直接建议暂停项目工作的做法不合适。
C选项,与其他供应商合作可能是应对方案的一种,但也要进行先分析,才能制定对应的应对措施,C选项不是首先要做的。

D选项,使用管理储备也是应对方案的一种,但先要对这个情况进行分析评估,然后制定应对计划,然后才能执行应对计划,D选项并不是首先要做的。

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编辑:尹敏玲

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