每日一练 | PMP®项目管理模拟题+解析(11月21日)

文摘   2024-11-21 15:44   湖南  

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第1题(单选题):

一个敏捷团队在迭代中完成了30个用户故事中的29个。在回顾过程中,一些团队成员指出他们完成了他们的故事,然而另一个团队成员未能完成其中一个故事。敏捷领导者应该做什么?
A.向团队强调每个成员对他们的故事负责,但团队共同负责完成冲刺
B.要求团队在下一个迭代计划中解决这个问题,而不是在回顾会议上
C.建议团队在冲刺开始时根据每个人的优势分配用户故事,以最大限度地提高表现
D.与产品负责人合作,将故事从迭代中删除,因为这些点不能拆分

参考解析:
所属知识点
11、敏捷宣言和原则及三大角色>三个角色>开发团队 ScrumTeam。
【答案解析
本题考查:自组织团队。
本题中,30个故事只完成了29个,是因为有一个故事未能完成。敏捷方法强调团队合作和共同责任,因此,团队成员应该对自己的工作负责,并确保他们的故事按时完成。同时,整个团队也应该对完成整个迭代的目标负责。如果一个团队成员未能完成他们的故事,领导者应该鼓励团队成员合作,以确保该故事在后续迭代中得到解决。因此本题的最佳实践为A选项。B选项,为了避免影响到团队的稳定,应该立刻解决,而不是等到下一个迭代计划中再来解决,不合适的做法。
C选项,与题干关系不大,并不是团队没有根据成员优势去分配认领任务的问题。
D选项,该故事只是没有及时在迭代中完成,并不是没有价值了,直接删除的做法不妥。

第2题(单选题)
一家公司开始实施 Scrum 。第一个冲刺大约进行到一半,沟通问题出现了,一些项目团队成员与其他的团队成员不同步。造成这种沟通差距的原因是什么?
A.项目状态仪表板尚未更新
B.项目冲刺板未更新
C.沟通管理计划尚未制定
D.没有举行或执行每日站会

参考解析:
【所属知识点】
12、过程﹣敏捷工件和会议>五个事件>每日站会 DailyScrum。
【答案解析】
本题考查:敏捷项目管理。
冲刺中发现本项目一些团队成员与其他成员之间的信息不同步,最有可能的就是每日站会没有举行,每日站会上团队成员会同步信息,发现问题,每个人轮流回答三个问题"上次站会以来我都完成了什么?","从现在到下一次站会,我计划完成什么?","我的障碍(风险或问题)是什么?",并且在站会上团队会过一下看板或者任务板。如果没有举行每日站会,那团队成员之间的信息就无法进行同步。因此本题的最佳实践为D选项。
A选项,项目状态仪表板一般是用于体现项目层面的,高层级的,整体状态的一种工具,用来展示项目整体进度、成本状态,沟通有问题,不一定仅仅是项目状态的问题,不如每日站会有针对性。
B选项,冲刺板是用于跟踪冲刺进度的一种可视化工具,记录和展示的是一个冲刺内的待办事项和相关信息,相比来说,每日站会对于团队成员之间的信息同步更有针对性。
C选项,沟通问题是在冲刺进行到一半时才出现沟通问题,如果是沟通管理计划未制定,那么在一开始就会出现问题而不是在中途才发现问题。

第3题(单选题):
作为组织变革管理团队的成员,项目经理必须将任何变更传递给项目团队。项目经理需要避免任何误解或阻力,以帮助确保项目团队将支持任何组织变革,项目经理应该做什么?
A.确认团队的变更意愿
B.与抗争成员召开会议,以促进项目顺利实施
C.影响团队以便沟通任何变更
D.定期与团队会面,以确保他们了解变更

参考解析:
【所属知识点】
10、项目管理原则与生命周期>组织变革>组织变革。
【答案解析】
本题考查:组织变革管理。
题干中明确项目经理必须要将任何变更传递给项目团队,并且需要避免产生误解,那么最好是以面对面的方式与团队会面,将变更的信息详细告知,如果有疑问可以当场提出来,防止成员理解错误。因此本题的最佳实践为D选项。
A选项,要确保团队支持任何组织变更,不能说团队不愿意变更就不进行变更了,与题干不相符。
B选项,虽然需要保证团队支持组织变革,但是仅仅只与抗议的成员召开会议,忽略了其他成员,无法满足题干中"必须将任何变更传递给项目团队"的需求,做法不妥。
C选项,这是通过项目经理本身的影响力去影响团队以沟通任何变更,相对D选项,D选项的做法会更合适,也更主动。

第4题(单选题):
一位新的敏捷项目经理正试图确定团队在发布计划方面的表现。哪种工具可以更深入地了解团队的进度?
A.发布计划
B.产品路线图
C.燃尽图
D.看板

参考解析:
【所属知识点】
13、过程﹣敏捷项目管理阶段框架>适应阶段>燃尽图、燃起图。
【答案解析】
本题考查:燃尽图。
项目经理需要了解团队的进度,燃尽图是在项目完成之前,对需要完成的工作的一种可视化表示,我们可以通过燃尽图查看已经完成了多少工作,还剩多少工作。本题最佳实践为C选项。
选项,发布计划是一个高层级的计划,主要显示发布目标、发布目标时间等信息,无法体现团队进度。B选项,产品路线图是产品需求的高层次概述,常用作特性优先级排序、特性分类和粗略实践框架确定工具,无法体现团队进度。
D选项,看板主要帮助团队了解工作在流程中是如何流动的,颗粒度比较大,无法深入地了解团队完成工作的速度,相对来说,燃尽图更能直观地体现团队的进度。

第5题(单选题):
在项目执行过程中,项目经理发现了一个意外问题,经过分析后,项目团队确定该问题将影响进度计划,除非为项目分配更多资源。项目经理应该做什么?
A.调整进度计划,因为过去客户不会支付任何额外费用,然后通知客户更改
B.内部承担额外资源的额外成本,以便项目在进度计划内完成
C.将问题告知客户并讨论选项,以便他们能够就成本与进度做出决定
D.与项目团队会面,在内部讨论他们是否认为成本对客户来说比进度更重要


参考解析:
【所属知识点】
3、人﹣项目经理与团队>控制资源>先评估再行动。
【答案解析】
本题考查:先评估再行动。
项目在执行过程中出现问题,如果不增加资源,将会影响进度,就这个问题应该与客户进行讨论协商,看他们对成本和进度更关注于谁,再决定后续的解决方案,所以C选项是最佳实践。
A选项,不能仅凭过去的经验就判断客户不会支付额外的费用而直接调整进度计划,应该将情况告知再协商,A选项做法不合适。
B选项,由公司内部承担成本的做法不合适。
D选项,项目团队并不能直接代表客户的想法,不如直接与客户沟通合适。
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编辑:尹敏玲

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