每日一练 | PMP®项目管理模拟题+解析(11月20日)

文摘   2024-11-20 18:05   湖南  

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第1题(单选题):

敏捷团队正在执行一个指纹识别开发项目,在开始第五次迭代之前,利益相关方希望了解项目情况,知道下个冲刺将要完成的功能,相关方通过什么方式能了解到所需信息?
A.参加迭代评审会议
B.参加迭代规划会议
C.参加每日站会
D.参加迭代回顾会议

参考解析:
所属知识点
12、过程﹣敏捷工件和会议>五个事件>迭代规划会议 SprintPlanning。
答案解析
本题考查敏捷中不同会议的内容。
要了解下个迭代要执行哪些功能,可以通过参加冲刺规划会议,规划会议上会为即将开始的冲刺制定计划,所以选择B选项。
选项A:迭代评审会议是针对本迭代完成的工作进行评审;
选项C:每日站会的目的是为了消除开发团队的信息差,达成共识;
选项D:回顾会议上一般检视之前的工作情况,制定改进工作的计划,与要完成的功能无关。

第2题(单选题)
团队成员正在努力地完成自己的任务,项目经理由于要与外地供应商协商相关问题便出差到外地与该供应商会面。在项目经理出差期间,某关键相关方拒绝接受可交付成果,因为对其质量很不满意。项目经理出差回来后发现团队成员正在加班返工却没有人在依据质量管理计划工作。项目经理应该怎么做?
A.告知客户只存在很小的质量问题并不会影响到整体
B.邀请专业的质量检测团队对可交付成果进行检查,并提供相应的检查报告
C.告知团队成员质量管理计划将如何帮助他们避免返工,并指示他们遵循该计划
D.将问题上报给项目发起人

参考解析:
【所属知识点】
7、过程﹣质量与采购>规划质量管理>质量测量指标和质量管理计划。
【答案解析】
本题考查:质量管理计划。
关键词:相关方因为质量问题拒绝接受可交付成果,团队成员便开始返工但没有遵循质量管理计划,质量管理计划中对项目质量管理方式有明确的方法指导,在项目执行过程中需按照质量管理计划的规定进行质量管理工作。因此本题的答案为C选项。
选项A:客户已经拒绝接受可交付成果了,所以 A 选项的说法没有解决实际问题。
选项B:进行检查只能发现质量问题而不能避免质量问题的发生。
选项D:不是项目经理权限外解决不了的事,不需要找发起人。

第3题(单选题):
组织发布了一个新系统开发项目,计划在4个月内完成开发工作,完成开发后,新系统将移交运维部门进行维护和支持。根据这些信息,以下说法错误的是?
A.移交后的维护和支持工作不属于项目
B.项目和运营在时间上可能会有一定交叉
C.项目的目标是为了完成新系统的开发
D.开发工作和运维工作之间没有联系

参考解析:
【所属知识点】
1、项目管理基础>组织级项目管理>项目和运营的区别。
【答案解析】
本题考查项目和运营的区别。
A选项,移交之后,项目的新系统交由运维部门负责,这个过程叫做运营,而不是项目。
B选项,在收尾阶段,项目经理会与运维部门进行交接,移交后运维已经开始,但是项目还在收尾,没有完全结束,所以在时间上可能会有一定的重合和交叉。
C选项,项目是为了完成新系统开发,也就是完成可交付成果。
D选项,项目和运营是存在一定联系的。因此D选项错误。

第4题(单选题):
项目经理新加入一个规划中的项目,项目经理意识到项目的风险管理对项目的成果非常重要。团队成员反馈,项目已经对风险进行优先级排序。项目经理下一步应该做什么?
A.记录现有的单个项目风险,以及整体项目风险的来源
B.确定高优先级风险,并对其重点管理
C.开展定量风险分析的工作,进一步量化风险
D.为已识别的风险制定应对计划

参考解析:
【所属知识点】
8、过程﹣风险与不确定性>实施定量风险分析>实施定量风险分析。
【答案解析】
本题考查风险处理流程。
关键词:当前项目已经对风险进行优先级排序,说明已经进行了定性风险分析,下一步应该进行定量风险分析,进一步量化风险,所以选项C正确。
选项A,记录现有的风险,和风险的来源,这是在识别风险的时候进行的工作,而题干是需要完成定性风险分析,所以A不正确。
选项B,重点管理高优先级风险,是定性风险分析的作用,题干问的下一步,与题干不符合。
选项D,制定风险应对计划是在进行规划风险管理,应该在定量风险分析后进行。

第5题(单选题):
一个复杂的软件开发项目正在规划过程中,项目经理带领几名项目经验不足的团队成员,正在完成WBS的制定工作,项目经理平常工作繁忙,他只想让团队成员制定出复杂程度低的WBS,那么WBS应该分解到什么程度呢?
A.为了适应复杂的项目,因此要尽最大可能地细分
B.因为团队成员经验不足,因此要尽可能分解到最大
C.因为项目经理工作繁忙,所以将工作分解至200小时
D.为了减少工作的复杂程度,分解至80小时左右

参考解析:
【所属知识点】
5、过程﹣范围与需求>创建 WBS >工作分解结构 WBS。
【答案解析】
本题考查:WBS分解原则8-80原则。
8-80原则建议工作包的大小应该至少需要8小时来完成,而总完成时间不应该大于80小时。因此本题的正确答案是D选项。

选项A,B,C都与8-80原则不符。

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编辑:尹敏玲

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