每日一练 | PMP®项目管理模拟题+解析(11月22日)

文摘   2024-11-22 18:26   湖南  

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第1题(单选题):

业务经理和产品负责人要求以更灵活的方式将变更纳入产品基线,他们担心与其他供应商相比,会失去上市的时机。项目经理应该怎么做?
A.与关键利益相关方建立变更控制委员会
B.允许关键利益相关方进行一些更改以更快地交付产品
C.审查假设日志和项目管理计划的变更
D.确定适当的变更管理工具来执行项目

参考解析:
所属知识点
10、项目管理原则与生命周期>项目生命周期>敏捷型。
答案解析
需要以更灵活的方式将变更纳入产品计划中,那么应该确定合适的变更工具来满足这项需求,保证变更的准确性和及时性。因此本题的最佳实践是 D 选项。A 选项,建立变更控制委员会,表明需要多走流程,与预测型一样,不符合灵活的特征。
B选项,允许相关方直接进行更改,不能确保变更的正确性,需要考虑对项目团队的影响。
C选项,如果参考项目管理计划的变更,就和预测型项目一样会有严格的变更控制流程,与灵活的特征不符。

第2题(单选题)
项目经理负责一个新型手机开发项目,项目经理安排某团队成员跟进项目风险。一段时间后,该团队成员找到项目经理,反馈有许多风险发生概率和影响都很小,对于该如何管理风险表示困惑,请问项目经理该如何指导该成员?
A.所有风险都可能造成影响,都需要持续关注
B.定期对风险进行优先级排序,优先管理概率和影响更大的风险
C.不需要关注,等风险发生了再处理
D.每7天管理大风险,每15天管理其他风险

参考解析:
【所属知识点】
8、过程﹣风险与不确定性>监督风险>监督风险。
【答案解析】
本题考查:风险管理﹣监督风险。
关键词:许多风险发生概率和影响都很小。
在风险管理中,对于概率和影响较大的风险,需要采取优先措施和积极的应对策略,对于概率和影响较小的风险,只需将其列入观察清单,定期关注即可。因此本题的正确答案为B选项。
选项A:发生概率和影响都很小的风险,不需要花很多时间关注,选项A不合适。
选项C:识别到的风险需要做风险应对,而不是放任不管。选项C不合适。
选项D:对于大风险需持续关注,积极应对,固定每周管理是消极的做法。选项D不合适。

第3题(多选题):
某企业正在进行敏捷转型,计划从新项目开始,该项目任命一个从事多年敏捷管理专业人士为项目经理,在项目进行过程中,一名团队成员发现,一个突发事件可能会导致其中一个故事比预计的完成时间多5天,该团队成员接下来的最好做法是?(选2项)
A.在迭代回顾会议上提出该问题
B.报告项目经理,等待项目经理的安排
C.立即确定应对方案并执行风险应对
D.与团队沟通该风险,一起做出决定
E.将该风险纳入产品待办事项列表

参考解析:
【所属知识点】
11、敏捷宣言和原则及三大角色>三个角色>开发团队ScrumTeam。
【答案解析】
在敏捷项目中,提倡公开透明的沟通,所有项目上的问题,理论上优先由开发团队自组织解决。选项A:过于滞后;选项B:过于被动,在敏捷中,强调个体和互动胜于流程和文档,所以重点不是记录,而是要获得团队的响应,确定解决方案;选项C是团队自组织,不是个人做决定;选项D符合。后续做法也可能将风险纳入产品待办事项列表与故事一起按价值排序,所以E也符合。

第4题(单选题):
敏捷项目团队正在进行一项软件开发项目,在计划下一个 sprint 时,对于需要在 sprint 中完成的工作项,应该采取以下哪种最佳措施来达成一致?
A.协商一个 sprint 目标
B.设立看板并持续更新
C.在团队中创建基本的规则并要求团队严格遵守
D.反复估计待办事项列表中的工作项

参考解析:
【所属知识点】
12、过程﹣敏捷工件和会议>三个工件>迭代待办事项列表 SprintBacklog。
【答案解析】
一个 Scrum 团队在计划下一个 sprint 时,他们要做的一件事就是建立一个 sprint 目标。他们要通过完成 sprint 待办列表中的工作并交付增量来满足这个 sprint 目标。通过 Sprint 目标,他们会建立一个共同的高层愿景,明确通过交付增量要为他们的利益相关者实现什么样的产品。因此本题的答案为A选项。
选项B:现在还处于确定工作项的阶段,看板是基于已经确定的工作项作为信息发射源来展示的。
选项C:创建基本规则跟本题干无关。
选项D:不是最佳方式。

第5题(单选题):
项目团队承接了一个技术项目。最近,项目团队收到了客户的变更请求,客户要求增加某项功能。但是客户对如何实现该变更并不清晰,经过项目团队头脑风暴,制定出了两套可行方案来满足变更请求。第一套方案可以迅速启动但是使用过于繁琐;第二套方案启动速度较慢但是使用起来非常便利。经商讨决定后,项目团队直接启用了第二套方案。实施该方案后,项目团队发现该方案难以实现,项目团队只好向项目经理寻求帮助,项目经理事先应该做什么?
A.选择第一套方案,因为方案不会难以实现
B.向客户说明已有的功能已经能满足需求不需要再添加
C.向CCB提交两种解决方案,由他们根据业务需求做出决定
D.方案二难以实现的问题进行根本原因分析并加以

参考解析:
【所属知识点】
9、过程﹣规划与整合>实施整体变更控制>实施整体变更控制流程。
【答案解析】
本题考查:涉及项目基准的变更﹣CCB审批。
由题干内容"项目团队直接启用了第二套方案"可知:团队未走流程并且直接实施了变更,且题目问的是项目经理"事先"该做什么来避免出现方案难以实现的问题。因此项目经理应事先将两种方案提交CCB进行审查,根据多种因素进行方案选择,避免出现难以实施的问题,因此选项C合适。
选项A,不能说第二套方案实施后发现难以实现,就选择第一套,事先也不知道第一套方案就会比第二套方案容易实现。

选项B,一般不会选择直接拒绝客户的需求。选项D,是发生方案难以实现的问题后首先应该做的举动,而题目问的是事先应该做什么,因此不合适。

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编辑:尹敏玲

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