每日一练 | PMP®项目管理模拟题+解析（11月12日）

文摘 2024-11-12 18:00 湖南

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✍第1题（单选题）：

项目经理正在管理一项园区绿化维护的项目。在审查项目成本和进度绩效时发现，成本绩效指数和进度绩效指数均小于1。在经过根本原因分析后了解到有部分园区高级管理人员未被识别，而且未获得应有的管理。项目经理应该怎么办？

A.查看权利/影响方格

B.改进相关方参与计划

C.审查沟通管理计划

D.控制相关方参与程度

参考解析：

【所属知识点】

4、人-干系人与沟通>规划干系人参与>干系人参与计划。

【答案解析】

本题考查：相关方参与计划与沟通管理计划的区分关键词：部分园区高管人员未被识别，且没有得到应有的管理，说明是相关方管理的问题，应该通过相关方参与计划中的策略来进行管理，因此本题的答案为B选项。

选项A：权利/影响方格只能通过相关方的职权和参与项目程度来进行分组，并没有具体管理过程。

选项C：是管理相关方参与的问题，跟沟通无关。

选项D：控制相关方参与程度要参考相关方参与计划，需要先改进相关方参与计划，才能依据相关方参与计划中期望的参与度去管理相关方。

✍第2题（单选题）：

一个项目由多个公司高层领导共同发起，项目章程发起人们已经批准，项目经理带领团队成员完成了各个子计划，并整合为项目管理计划，计划在三天后举行开工会议，在开工会议之前需要获得相关方对项目管理计划的批准，该审批会议计划在一天后举行，项目经理得知，由于公司位于国外的另一个项目出现问题，一名发起人已经去指导处理，在两个星期内都很忙。项目经理应该怎么做避免项目延期？

A.确保在举行开工会议之前获得其他项目发起人的批准

B.先举行开工会议，等发起人回来之后再获得他们的批准

C.按计划开会，会议记录在会议后发送给未参会的发起人，请求及时反馈

D.与能参会的发起人讨论该情况

参考解析：

【所属知识点】

4、人-干系人与沟通>管理干系人参与>管理干系人参与。

【答案解析】

本题考查管理相关方参与。

题干中要避免项目延期，而一个项目发起人突然出国，在未来两周内都很忙，说明一天后的批准计划会议不能出席，可以单独找他来批准。选项C比较合适。

选项A：不能忽略缺席发起人的意见。

选项B：B选项的做法就是在开完会之后，没有及时地将信息反馈给发起人，而是等着发起人回来以后再处理会议内容批准的事情，而C选项是及时与发起人进行沟通，以获得反馈来促进项目管理计划的批准，相对来说，C选项的做法更优。

选项D：属于上报的意思，找其他发起人来询问，其中一个发起人不在要怎么办，项目经理要积极解决问题，该选项不恰当。

✍第3题（单选题）：

某项目正在执行过程中，为了解项目的绩效情况，项目绩效管理团队对项目进行了挣值分析，当前项目的成本绩效指数（CPI）是0.91, 进度绩效指数（SPI）是1.16。说明项目是处于什么状态？

A.进度落后；成本超支

B.进度落后；成本结余

C.进度超前；成本超支

D.进度超前；成本结余

参考解析：

【所属知识点】

6、过程-进度与成本>挣值法>判断偏差。

【答案解析】

本题考查：挣值分析-判断项目的状态。

关键词：当前项目的成本绩效指数(CPI)是0.91，进度绩效指数(SPI)是1.16。绩效指数大于1是项目状态是符合计划，小于1是不符合。所以当前项目的状态是进度超前，成本超支。选择C选项。

✍第4题（单选题）：

项目经理新接手了一个刚刚启动的项目，该项目仍在进行基本的信息收集工作，还未能进行详尽的背景分析，但发起人急于得到一个大概的成本估算，以便于他做出某些前期的关键决策。请问项目经理此时该怎么办？

A.设定一个参数模型来估计成本；

B.要求团队成员对每个任务进行详细的估算；

C.用粗量级估算的方法完成此任务；

D.考虑风险，使用计算机进行模拟估算

参考解析：

【所属知识点】

6、过程-进度与成本>估算成本>成本估算等级。

【答案解析】

知识点：成本估算等级及对应的估算方法。

关键词：启动初期、信息极少。

选项A：参数估算，需要有成熟的参数模型，不适用此情景；

选项B：自下而上估算，需要详细的WBS，一般在计划编制的中后期，需要详细的项目信息

选项C：一般速度快、结果不准确，经常体现为粗略量级估算，粗略量级估算适用于早期信息不足时使用，为正确选项；

选项D：模拟是基于不同的活动假设、制约因素、风险、问题或情景，使用概率分布和不确定性的其他表现形式，来计算出多种可能的工作包持续时间。得出的概率分布，不是直接给出固定成本估算，并且也不符合早期需要快速估算的特定。

✍第5题（单选题）：

团队负责加工一批零部件，进行激光打磨之后，截至目前团队已经花费了5万元的成本了，这时，团队成员想比较实际成本与计划成本。为了实现这一目的，WBS中的哪一项将要被参考？

A.规划包

B.账户编码标识

C.控制账户

D.项目范围

参考解析：

【所属知识点】

5、过程-范围与需求>创建WBS>工作分解结构WBS。

【答案解析】

本题考查：WBS的内容。

一个控制账户可以包含一个或多个规划包，其是一种低于控制账户而高于工作包的工作分解结构组件，工作内容已知，但详细的进度活动未知。每个工作包都是控制账户的一部分，而控制账户则是一个管理控制点。在该控制点上，把范围、预算和进度加以整合，并与挣值相比较，以测量绩效。要比较实际成本和计划成本，即实现绩效测量可以通过参考控制账户。本题的正确答案是C选项。

选项A，规划包包含在控制账户中，本题考的是控制账户的作用，与题干不符。

选项B，账户编码标识包含在WBS词典中，与题干不符。

选项D，参考项目范围并不能实现比较实际成本和计划成本的目的，与题干不符。

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