每日一练 | PMP®项目管理模拟题+解析(11月29日)

文摘   2024-11-29 18:08   湖南  

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第1题(单选题):

项目经理被分配到项目群中的项目。项目的高层需求是已知的,但一些需求的优先级是不确定的,因为它们与项目中的一些其他项目相互依赖。项目经理应该如何为项目的后续步骤做准备?
A 上报给管理团队,根据项目的复杂性增加时间线
B 根据历史数据对高级需求的里程碑进行优先级排序和估计
C 在计划进度之前等待其他项目估算
D 要求项目管理办公室( PMO )估算所有项目的任务并分享项目管理计划

参考解析:
所属知识点
9、过程﹣规划与整合>制定项目章程>项目章程的内容。
答案解析
本题考查:高层级需求。
目前高层级需求已经知道了,但是关于需求的优先级还不确定。如果要顺利开展项目,肯定是要考虑这些需求与其他项目之间的关系,确定好优先级,才好执行项目。因此本题的最佳实践为B选项。
A选项,现在是需要解决高层级需求的优先级的问题,而不是直接根据项目复杂程度来增加时间期限,与题干不相符。
C选项,尚不明确其他项目估算需要耗费多少时间,如果一直等待其他项目估算完毕,可能会延误本项目的开展,不太合适。
D选项,项目的任务应该由项目团队自己来进行估算,而不是由项目管理办公室来进行估算,不太合适。

第2题(单选题)
两名团队成员正在争论他们在实施迭代任务时应该使用哪种技术。预测方法分为几个需要按时完成的任务,以免危及项目的及时完成。项目经理应该做些什么来解决这个问题并帮助团队进入下一个选代?
A 让团队做出决定,因为团队应该是自治的
B 呼吁团队通过公开对话达成共识
C 提出自己解决问题的方法并要求团队遵循
D 推迟选择所使用的技术,直到收集到更多信息

参考解析:
【所属知识点】
10、项目管理原则与生命周期>项目生命周期>混合型。
【答案解析】
题干中两名成员对于实施迭代任务应该使用哪种技术存在争论,而预测方法中划分任务时,规定了需要按时完成,说明团队采取了敏捷和预测的两种方式在开展项目。这种情况下,团队是具备自组织的特点,有问题优先团队内部解决,但同时也需要项目经理的协调,让大家就这个问题达成共识,最终确定解决方案。因此本题的最佳实践为B选项。
A选项,让团队做决定是可以的,但是需要就这个问题达成共识,在达成共识的前提下,来解决这个问题,相对来说B选项更能解决问题。
C选项,应该优先考虑团队内部进行解决,而不是让项目经理直接提出解决方案让团队遵循。
D选项,如果一直搜索不到更多的信息,就无法确定所使用的技术,这种做法不太妥当。

第3题(单选题):
新项目经理被要求负责一个具有失败危险的项目。项目相关方不清楚项目的状态,而且也不知道项目将会为他们带来什么利益。项目经理应该如何将这些利益传达给相关方?
A 重新确定项目进度基准以显示项目的当前状态
B 根据商量同意的项目要求来更新可交付成果地图
C 为相关方进行项目成本效益分析
D 创建与组织战略目标相适应的效益管理计划

参考解析:
【所属知识点】
9、过程﹣规划与整合>监控项目工作>监控的方法(偏差、趋势、根因、备选方案、成本效益分析)。
【答案解析】
本题考查:成本效益分析。
相关方不清楚项目将会带来什么效益,那么就应该使用成本效益的分析方法,成本效益分析是用来比较项目成本与其带来的收益的财务分析工具。可以将效益和成本的分析过程以及分析内容直接展现给相关方,本题的正确答案是C选项。
选项A,虽然相关方不清楚项目的状态,但是题干问的是如何传达利益。而且进度基准不能直接更新,需要走变更流程。
选项B,项目经理要做的是展现项目效益,而不是更新可交付成果。
选项D,效益管理计划可以保证商业论证的内容得以实现,可以包含目标效益的内容(预计通过项目实施可以创造的有形价值和无形价值),但是还包含其他内容,不如成本效益分析来得直观。

第4题(单选题):
项目经理负责一个空调系统改造项目,该系统由制冷系统、通风系统、电气控制系统和箱体系统四部分组成的,电气控制系统内部暂时无法完成,公司推荐某特定供应商完成这部分工作,项目经理查看组织过程资产的过程中发现,该供应商在之前的几个项目中,存在交付的产品不满足规定要求的情况,项目经理应该怎么做?
A 另外寻找一家供应商提供项目所需内容
B 在合同中规定不满足标准的惩罚条款
C 使用相关记录上提议和推荐的做法
D 与供应商进行沟通,获得他们对规定标准的承

参考解析:
【所属知识点】
2、价值交付系统与项目结构类型>项目运行环境>组织过程资产。
【答案解析】
本题考查:组织过程资产的作用。
关键词:组织过程资产。组织过程资产包括可用于执行或治理项目的任何工件、实践或知识,还包括来自组织以往项目的经验教训和历史信息,因此发现推荐的供应商存在交付的产品不满足标准的情况,可以使用组织过程资产中推荐的做法帮助解决这个问题,因此本题的最佳答案是C选项。
A选项,除了直接更换供应商,可能还有其他更合适的做法,因此先查看组织过程资产中有没有好的方法能帮助解决这个问题,再来决定要不要更换供应商会更合适。
B选项,使供应商达到制定的标准才是最终目的,规定惩罚条款可能也是做法之一,但还是存在不满足标准的可能性,因此最合适的做法是先看推荐的方法,B选项没有C选项合适。
D选项,承诺并不能有效帮助解决供应商产品不满足要求的问题,D选项不合适。

第5题(单选题):
目前公司所负责的项目大多是范围不确定,需要不断增量迭代完成。原有瀑布型模式已经不符合项目的发展了。于是公司聘请了敏捷专业人士,帮助团队向敏捷团队转型。如果转型成功,有可能出现在团队中的场景除了:
A 安排每周会议来报告项目进展
B 每个迭代的末尾进行团队总结改进
C 研发产品的周期为两到四周
D 每日站会变成了日常工作事项

参考解析:
【所属知识点】
10、项目管理原则与生命周期>组织变革>组织变革。
【答案解析】
本题考查:敏捷基础知识﹣组织转型。

项目团队由原来的预测型转变为敏捷型,敏捷实践强调的是看板实时分享信息, A选项的做法不敏捷。B选项是敏捷实践中的迭代回顾会议,C选项符合敏捷实践产品开发周期的时间。D选项是敏捷实践中的每日站会。

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编辑:尹敏玲

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